群的力

2002.10.15 by
數位時代
群的力
在變成雙週刊之後,許多朋友這樣詢問:除了價格和頻率之外,《數位時代雙週》究竟有什麼不同? 我們的答案是:除了形貌上的改變(例如Logo、版...

在變成雙週刊之後,許多朋友這樣詢問:除了價格和頻率之外,《數位時代雙週》究竟有什麼不同?
我們的答案是:除了形貌上的改變(例如Logo、版型),我們的初衷,始終如一——為你探索正在發生、和即將發生的人、事、物,我稱之為「Business Next,Solution Next」(Business Next正是《數位時代》的英文名字),翻成白話文,套一句藥酒的廣告詞:明天的能力,今天為你備妥。
在快速變動的數位時代,「明天的能力」自然也與時俱進。3年前,《數位時代》不斷強調網路與數位化,到如今,能在不景氣中茁壯的企業,沒有一家不經數位化改造,「數位台灣」成為扁政府的政策主軸,連馬路上跑的車子都已經M化(見P.116)。
數位化肯定還要繼續下去的(看看以錄影帶起家的年代集團,現在每個發展計畫都離不開「數位」,見82頁),而它也真的改變了世界,量產技術帶來價格暴跌、無形的資產價值提升,專案型的彈性組織朝生暮死,多工、快速應變是工作者的基本條件。
現在,任務的正常型態是:每天同時進行4、5個案子,生張熟魏的夥伴,無處不是工作地點,然後,完成,要快、要好。
再也不可能像過去那樣,團隊間慢慢磨合,用時間和默契消弭歧見,用品質的妥協換來完成。我們必須學習一種新的團隊合群能力,這裡頭包含工作者專業的部分,也包含成熟地處理人際間互動的能力,從激勵到負面情緒的管理等等。這是一種新的合群主義,無以名之,我暫稱之為「群的力」。
「復原力」就是「群的力」當中、非常重要的一種。當事件發生,在負面情緒發生的關鍵一瞬間,耽溺或擺脫,決定了個人與團隊成功或失敗。用「財經」一點的語言,或者可以稱為「情緒競爭力」。
也許有讀者朋友可以開始理解,為什麼這一年來《數位時代》會推出一些「看起來不太數位」的題目。當數位從「工具」變成「時代」,改變的絕非僅止於工作流程,還有應用、生活,和人。而《數位時代》也必須探索與發現:在變動中安居其間的方式。
這是數位時代的能力。

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