從馬斯克的「醜」Cyber​​truck看成功行銷鉤引點:想有影響力,就得做不一樣的事
從馬斯克的「醜」Cyber​​truck看成功行銷鉤引點:想有影響力,就得做不一樣的事

什麼是鉤引點?
在一開始的3秒鐘抓住群眾注意力的方法,目的是要引起人們的興趣,進而想要更深入了解你要傳達的內容。
鉤引點可以替你帶來新的潛在客戶、讓你成功推出產品、讓社群上的追蹤數大幅增加、帶來大量營收、讓你在會議中表現亮眼、成功拿到一個A級客戶,或是達成其他事業相關的目標與期望。

每當我要替公司、產品或是一則內容發展鉤引點時,基本上都是以我認為受眾可能會想要或需要的東西作為基礎。我最先思考的會是:「我要如何解決受眾具體的痛點或問題?我的受眾一直在尋求、卻還沒找到的成果是什麼?」舉例來說,我曾經用來吸引大量注意力的一個鉤引點是「30 天內從 0 到百萬追蹤者」,這之所以吸引人,是因為大眾追求的成果是建立起龐大且有效的社群追蹤數,但他們卻不得其門而入。

我利用人們想要在社群媒體上行銷自我的渴望,讓他們把注意力放在我身上。但是,要注意,我說的並不是「我會幫助你在社群媒體上快速成長」或是「讓我教你如何在社群媒體上迅速成長」;我只是做了一個大膽的宣言:「30 天內從 0 到百萬追蹤者。」

即便是我用來作為本書副標題的鉤引點:「如何在 3 秒鐘的世界中脫穎而出」,也滿足了一個痛點。品牌和個人都辛苦掙扎著,想要在眾多競爭對手與雜音中脫穎而出;他們想要找到更好的工作、拿下更有名望的客戶、促使營收成長、接到更大筆的生意。若要達到這些目標,其實只需要大眾把注意力放在你身上的時間夠長,讓你有機會去傳達你的產品、服務以及品牌的價值。

你需要顯得很獨特、令人嚮往,且與眾不同。你要把焦點放在如何定位你的價值主張,進而鼓舞你的受眾有所行動,這會讓你走得更快、更遠。

我們來深入觀察幾個例子,看看這些發展出厲害鉤引點的人物和公司:

馬斯克那台很醜的賽博皮卡車,為何讓大眾討論不停?

特斯拉(Tesla)的賽博皮卡車(Cybertruck)的長相,看起來跟路上其他卡車(或是其他任何車輛)都不一樣。對於賽博皮卡車的上市發表,輿論的反應相當兩極,但有一件事是很確定的──這輛車很快就抓到了人們的注意力。近100年來,皮卡車(譯注:同時兼具載客與載貨功能的車輛)的設計都沒變過,而且大部分的車主忠誠度都非常高。特斯拉的執行長兼共同創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)知道,如果想要在這個業界產生影響力,就得做些不一樣的事情,而這也是為什麼他會想出一個前所未見、甚至未曾有人想像過的設計。

賽博皮卡車的鉤引點很成功,不僅因為它吸引了大眾的注意力,也因為它的瘋狂是有其道理的。 新的設計讓皮卡車在人們可負擔的價格下,具備了更強的功能性 。行銷暨品牌策略專家麥可.加斯丁(Mike Gastin)稱這輛皮卡車為品牌行銷的「神來之筆」,而且 完全忠於特斯拉的願景:「實現未來,就在今天。」 時間會告訴我們,賽博皮卡車是否真的會超越福特的F150,但是在賽博皮卡車發表之後,馬上就有 25 萬台的預購量,光是這一點就已經相當可觀了。

tesla truck musk
Tesla的賽博皮卡車(Cybertruck)甫推出評價兩極,卻也成功獲得相當熱烈的討論度。
圖/ Tesla

一位專治睡眠的醫生,如何當上電視節目的常客嘉賓?

麥可.布勞斯(Michael Breus)博士,人稱「睡眠醫生」,這正是他的鉤引點。這個鉤引點讓他獲得在電視節目上露臉的機會,比方說,他上過《奧茲醫生秀》(The Dr. Oz Show)35 次,也曾多次登上《今日秀》(Today Show)。那麼,布勞斯是如何找到這麼有力的鉤引點呢?他在事業生涯初期,就已經拿到臨床睡眠障礙治療的專業認證,而即便其他不同科別的醫生都有稱呼其職位的專有名詞,像是專攻肺部的胸腔醫學科醫師(pulmonologist),或是專攻耳朵、鼻子及喉部外科的耳鼻喉科醫師(otolaryngologist),卻沒有一個專有名詞可以用來指稱專門處理睡眠相關問題的醫師。

當時布勞斯正在嘗試找尋一個有效的方式來行銷自己,過程中,他讀到一本書:彼得.蒙托亞(Peter Montoya)和提姆.范德海(Tim Vandehey)合著的《你這個品牌》(The Brand Called You)。這本書指出,你的品牌名稱應該要在三到五個字之間,而且必須由你所做的事情所構成。布勞斯便開始詢問周遭的人認為他的職業是什麼,而大家的答案都圍繞著醫藥與睡眠打轉。從這裡出發,他開始查看網址的名稱,發現「睡眠醫生」和「睡眠專業醫生」都已經另有所屬,於是他聯絡了這些網址的擁有者,並且買了下來,結果是,這是他花過最值得的一筆錢。從那時開始,「睡眠醫生」就變成一個對布勞斯的事業來說很有力的鉤引點。

Dr. Michael Breus
麥可.布勞斯(Michael Breus),將「睡眠博士」作為鉤引點行銷自己。

鉤引點帶來目光,卻也招致負評

在選擇了「睡眠醫生」之後,布勞斯從客戶那邊獲得正面的認同,但卻受到相同領域人士的強烈反對。他自稱為「睡眠醫生」,讓同行覺得他在暗示自己是這個領域的佼佼者,又或是唯一一個從事這類型工作的人,因此招致很多人的嫉妒。布勞斯在許多專業的社交圈內被排擠,而且從來沒有獲邀參加任何專業領域的會議。大約過了5到10年的時間,大家才不再稱他為「江湖郎中」或「叛徒」。

每當布勞斯受邀參加科學會議並擔任主講人的時候,就會遭受一些觀眾的抗議:「你說的話不可信,你只不過是個網路醫生。」但諷刺的是,會議結束後,同樣的一群人會來到他面前,問道:「嘿,你是如何獲得這麼多媒體的關注?」在公開的論壇中,他是個局外人,但是關起門來,大家都希望他能給點建議。這些同行人士雙面般的作為,讓布勞斯獲得更大的力量,持續堅持使用他的鉤引點;他知道,如果他們也想要獲得自己所擁有的,那他做的肯定沒錯。布勞斯一路堅持到底,因為在真實性方面,沒有人能對他使用的科學研究方法挑出任何毛病。「睡眠醫生」是我聽過最好的鉤引點之一,因此我很高興布勞斯有堅持下來。

在創造鉤引點時,大眾一定會出現很強烈的反應,即便其中有些回應是負面的。 大家說馬斯克新的賽博皮卡車「很醜」,但這部車卻取得大量的預購單。有時候,我也會因為「30 天內從 0 到百萬追蹤」的鉤引點受到強烈反對,人們會在我的 Instagram 貼文下方留言表示:「如果沒有互動的話,百萬追蹤者什麼也不是。」然而,當人們寫下這類型的內容時,我並不會覺得被冒犯;只要對方真的讀過我的書,就會知道我也同意他們的說法。

當有人在我的貼文留下負評時,其實是在替我提高能見度;但不要誤會了,我的意思並不是只要有曝光就是好曝光,如果一面倒的都是負面留言,那你很可能真的有問題。我要說的是,在正面回應以外,也會有些負面評論隨之而來──不管你做什麼事,都不可能獲得百分之百的好評──但只要正面回應比負面的多,就表示你沒問題。而如果你沒有獲得任何回應,或者大部分的回應都是負面的,你也只需要重新換檔,找個新方向,繼續往前駛就行了。

3秒鐘就要抓住觀眾,鉤引點有助你包裝訊息

以「睡眠醫生」作為鉤引點,讓布勞斯變得很容易令人理解,此外,他溝通的風格也很符合這一點。與受眾對話時,他會避免使用艱澀又嚇人的專有名詞。他有能力與專業人士討論神經化學,但他不認為這對消費者有吸引力。 在一個 3 秒鐘的世界裡,受眾想要的是這些複雜的資訊被切成一小塊一小塊,能夠一口吞下去,而且可以立刻付諸行動。

布勞斯在這方面的能力,讓他 35 度登上《奧茲醫生秀》,而這件事現在又變成另一個鉤引點。當人們聽到一個睡眠醫生曾多次登上《奧茲醫生秀》,他們的興趣就會被勾起來;他們會想要知道這個人為何能獲得這麼大量的媒體關注,而且也會馬上將他視為一個更可信的資訊來源。

布勞斯的鉤引點並非僅止於此,他持續將想要討論的資訊包裝成不同的鉤引點,像是「精疲力竭的高層」、「最好睡的床墊是哪一個?」、「睡前什麼時候做愛最好?」,這些鉤引點都會吸引大眾的關注。因為這幾個鉤引點全都讓人很有感,而且涵蓋了對於這些常見問題的關心。 基本上,這些內容讓布勞斯變成一個行走的鉤引點,這些訊息很簡單、很吸引人,利用了人們的好奇心與對於可靠解決方案的需求,而布勞斯則從中獲益。

你也做得到!用特定且具體的方法包裝你的訊息,讓你變得更容易令人理解。拆解你所掌握到的事實,測試不同的鉤引點,接下來,誰知道呢?或許我很快就會在電視上看到你了。

鉤引行銷_立體書
圖/ 時報出版

本文授權轉載自《鉤引行銷:在訊息爆炸的時代運用鉤引點,只要3秒鐘就能突圍而出》,布蘭登.肯恩(Brendan Kane)著,時報出版

責任編輯:蘇柔瑋

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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