小個兒松翰，今年有大場面|數位時代 BusinessNext

股本小的IC設計公司，只要掌握到一、兩種利基，股價很容易就一飛沖天。上櫃公司之中的松翰科技，就有這種架勢。
經營團隊來自於老資格的華隆微電子及義隆，松翰的生意包含各種語音、音樂、無線通訊、數位訊號處理、微控制器及特殊應用IC，尤以玩具為主要應用的語音IC為大宗，在國內廠商中，松翰營業額僅次於凌陽。
由玩具IC老本行上看，美國老客戶Mattel、Hasbro以及E-Toy等今年下單量預計將成長3成，今年消費性毛利仍可維持50％，但今年股價潛能，就得看它在新市場中能否攫奪出成長爆發力道。除了市場屢屢傳言接獲燦坤3億元家電產品IC訂單，松翰已開始與大陸海爾家電之周邊配合IC設計廠商合作，在今年第一季開發出8位元微控制器（MCU）產品，預計即將於第二季起量產出貨。由於看好大陸市場，松翰已經在大陸西安與深圳設辦事處，目前大陸有8家左右代理商在推廣松翰8位元微控制器，用於電子書、PDA、無線耳機以及玩具等。

**遊戲機市場的成長力道

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想像空間的另一半，則在於遊戲產業。微軟去年加入遊戲機市場後，與新力、任天堂正面交鋒，帶動今年遊戲機持續熱賣。松翰除了已經為新力PS2設計出搖桿IC，攻佔主機售後的周邊器材市場，也幫微軟Xbox設計USB介面IC，再加上幫任天堂GameCube做的三合一搖桿之控制IC，松翰一口氣跟住世界前三大遊戲機廠的策略，預計這道成長效應就將在年中顯現。除上述的家電和遊戲領域以外，PC周邊方面也有著墨。由於Intel預計將在未來的新晶片組中整合入USB 2.0的溝通介面，以使個人電腦更容易連結數位相機或MP3等周邊器材，其間對USB介面IC需求也大增。松翰的研發團隊早已投入相關產品線的開發，計劃直接切入USB2.0版之市場，包含高速傳輸介面微控制器、數位相機、掃描器、外部儲存裝置（如硬碟、CD-R等）及MP3隨身聽等之介面控制IC，只要是未來要用USB來連接的產品，都會見到松翰的身影。
預估松翰2002年營收18.7億，較去年成長40％，稅後獲利5.63億，成長24％，EPS＝8.37元，4月底股價本益比僅及18.9倍，由於營收成長的關鍵月份即將到來，如果股市下跌震盪，逢低買進松翰，將是既進攻又能防守的不錯投資策略。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。