凌陽,左右出擊成長力道強
凌陽,左右出擊成長力道強
2002.05.01 | 科技

和PC裡的IC比起來,用在各式家用電器中的消費性IC市場,競爭者少得多,但要能成功,卻得更需要「產品差異化」的能力,以及「快速進入市場」(Time to market)的能耐。
在這場棋局中,由玩具IC起家的台灣凌陽科技,就是寫下過去10年這行競爭規則的主角。比差異化,凌陽早已從傳統用在玩具裡的語音IC轉入多媒體IC,近年更積極發展LCD液晶顯示器控制IC、VCD 播放機解碼(decoder)IC、數位相機控制IC等。分析2002年第一季凌陽的營收結構,多媒體總營收佔52%,已經比成名產品玩具類IC高,主要應用於PC Camera、數位相機、遊戲機、VCD/DVD播放機、MP3 隨身聽,其中VCD播放機晶片尤為最大宗,佔總營收30%,主要原因來自印度市場的崛起。印度為了想提高播放機自製率,降低自中國進口數量,積極尋求凌陽的支援,由於凌陽解碼器產品報價低於市場,競爭力不錯,目前手上已有2到3個具規模的客戶。

**兼具成長題材與業外想像空間

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凌陽另一個成長的動力為數位相機控制IC,去年合併以生產掃描器單晶片、數位相機控制器為主的全技後,凌陽不僅增加40位影像研發工程師,而且已有能力做出300到400萬畫素產品,由於台灣數位相機代工接單量逐步提高,各家無不積極結盟本土零組件供應商以降低成本,去年數位相機晶片僅占凌陽營收6%,但今年第一季佔總營收比例已提高到10%,預估全年光數位相機晶片營收就有機會成長1倍,達8億水準。
在LCD顯示器方面觀察重點為凌巨,該公司主要生產小尺寸STN-LCD模組(主要用於手機上),去年該公司昆山廠運轉不順,但經整頓後,去年第四季本業已出現獲利,後段模組產能瓶頸突破後,今年看法相對樂觀,去年凌陽認列1億虧損的狀況可望擺脫。另一個值得觀察的轉投資為凌航,該公司生產智慧卡IC,VIAS發卡公司積極推動IC信用卡,凌航近期完成送樣,如獲採用,將成為凌陽另一個金雞母。
由於它「世界第1大玩具IC廠」的地位,過去其本益比一向高於同業,今年凌陽左右出擊,第二季營收成長的力道強,第三季又適逢玩具IC傳統旺季,股價續航力實在不應小看。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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