PowerPoint強勁對手！Tome導入生成式AI：只要打標題，就能輸出8頁圖文簡報|數位時代 BusinessNext

PowerPoint強勁對手！Tome導入生成式AI：只要打標題，就能輸出8頁圖文簡報

Tome期望讓人們能更專注在「說故事」本身，而非將精力花費在簡報設計上，不僅可以自動排版，還能夠插入Figma、Google Drive等數位工具。

PowerPoint簡報停留在過去30年的介面

Tome創辦人分別是前Instagram訊息及相機AR產品負責人Keith Peiris，以及前Messenger用戶介面產品負責人Henri Liriani。他們過去分別負責優化Messenger功能、創建Instagram限時動態濾鏡等產品，改善用戶使用社群平台的體驗。

「工作場所不需要太漂亮的投影片，只需要容易使用，且能有效傳達訊息的工具就好。」Keith Peiris發現，人們大多致力於增添簡報美觀，很少人聚焦在如何讓使用者講出好故事。Henri Liriani同時指出，像Instagram和TikTok這樣的工具讓人們透過簡單的方式建立連結，但還沒有工具可以簡單分享更複雜的想法。Tome的共同創辦人Henri Liriani表示：「我們在Instagram裡開發令人驚豔的工具，讓人們能輕易表達自己，但公司使用的簡報卻停留在80年代。」

簡報的元素不僅包含文字，人們更會插入圖片、圖表或嵌入超連結，因此就算省略美編簡報的時間、用白底黑字的投影片，使用者還是要調整文字大小，決定圖片該放在簡報什麼位置等瑣碎工作。於是，Tome旨在化解此問題，讓投影片的製作過程變得更加人性化，就像在製作Instagram限時動態一樣簡單。

自動佈局版面，還能插入Google Drive等數位工具

Tome主打以手機、平板的角度出發設計，推出網頁版及App。使用者沒有任何簡報模板可以挑選，只需要打開Tome，在文字輸入框打下內容，或插入圖片工具到簡報頁面中，Tome就會自動改變文字、圖片大小，以符合頁面比例。

也就是說，不同於Canva這類排版設計服務，Tome使用者不用再花時間對齊文字、一頁頁調整標題大小，或是想這些圖片該如何排列，Tome就可以解決這一切繁瑣的事情。

如果想要在簡報裡插入使用者在其他線上平台製作的表格、設計作品，我們通常只能截圖，再插入至簡報頁面中。Tome的工具列包含Google Drive、線上表格製作工具Airtable、UI設計工具Figma、數據分析工具Looker等外部平台，使用者在簡報中就可直接加入這些數位工具，自動更新其他線上工具的工作進度，不用再重新放上修改後的Figma作品或Google Drive雲端的文件。

Tome還有一個有趣的功能，就是插入「說明影片」。

當會議結束，沒有出席該會議的同事如果想複習簡報，過去的作法是找到會議時的錄影影片，自己回頭看影片。但使用者卻可以在Tome插入簡短的說明與備註影片，沒有出席會議的同事只要打開簡報、點選簡報右上方的頭像，就可以觀看講者的解說了。

此外，Tome也允許多人使用者一起在線上協作，甚至可利用簡報頁面上方的訊息功能Tag工作夥伴，就像Instagram或Facebook標記朋友的功能一樣，詢問簡報製作情況。

獲得來自Zoom、Adobe高管3200萬募資

2022年3月23日，Tome宣布獲得3,200萬美元的募資，來自Greylock Partners和Coatue Ventures等天使投資者，他們同時是Adobe、Zoom、Airtable等公司的高層。未來，Tome計畫以SaaS（軟體即服務）模式向公司收費，並提供免費服務給個人使用者。

本文授權轉載自：創業小聚

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。