AI助理、VR早在30年前就出現!首創元宇宙第一書《潰雪》,比爾蓋茲、貝佐斯都奉它為經典
AI助理、VR早在30年前就出現!首創元宇宙第一書《潰雪》,比爾蓋茲、貝佐斯都奉它為經典

【前情提要】科幻作家尼爾.史蒂文森的《潰雪》,不只創造出「元宇宙」一詞,書中更有AI語音、虛擬貨幣、VR頭戴式裝置等如今已是發展中的技術產品,成為1992上市至今,影響矽谷圈最為深遠的作品。

《潰雪》故事背景設定於全球經濟崩潰的未來。主角「英雄阿浩」身兼頂尖駭客、披薩外送員、情報特務等斜槓身分,也是元宇宙創建者之一。某天他發現,元宇宙開始有人兜售毒品「潰雪」。駭客首領「達五欸」使用潰雪後,不但電腦當機,大腦也因此受損;而阿浩的前女友「華妮妲」交給他「超媒體卡」,他將和AI圖書館員聯手調查媒體大亨的陰謀……

監管 元宇宙
圖/ shutterstock

到音樂會場地的這段車程很長;在洛杉磯以科技為中心的宇宙觀點中,速度就是神,但因為室友偉大力摒棄這種想法,喜歡腳踏實地、維持時速三十五英里,車程就顯得更漫長了。而且交通狀況也不好,因此阿浩把他的電腦插上點菸器,示入元宇宙。

他不是透過光纖纜線連結網路,因此與外在世界的所有通訊都必須透過無線電波,這種連線方式慢上許多,而且也不可靠。進入黑日太不實際——視覺和聽覺效果都很差,其他客人眼中的他也會像是某種黑白人。不過進入他自己的辦公室沒問題,因為辦公室就是在他的電腦肚子裡生成,而電腦這會兒就在他大腿上;進入辦公室不需要跟外在世界有任何連結。

他在他的辦公室內現身,就在大街旁那個駭客社區的美好小房子裡。一切都頗日式:地板鋪榻榻米;書桌是一塊寬大、偏紅色、未經加工的桃花心木;銀色雲光篩過米紙牆;他面前的一扇推門滑開,露出庭院,潺潺小溪從中流過,還有硬頭鱒不時跳出來捕食蒼蠅。技術上來說,池塘裡應該滿是鯉魚才對,但阿浩的美國血統夠濃厚,他認為鯉魚是不可食用的恐龍,只會窩在池底吃髒東西。

有個新東西:一顆約莫葡萄柚大小的球飄浮在他眼前大約一臂之外的空中,完美精細地表現出地球。阿浩聽說過這東西,但從來沒見過。這是個中情司軟體,名字就叫地球。中情司用這個使用者介面掌握它轉下所有空間的情報動態——所有地圖、天氣資料、建築平面圖,與衛星監測之類的。

阿浩想過,過個幾年,如果他在情報這行真得幹得很不錯,他會賺到夠多錢,就能夠訂閱地球,也在他辦公室裡擺一個。現在這顆球突然冒出來,還不收錢,他只想得到一個解釋:一定是華妮妲給他的。

但重要的事優先。巴別爾/資訊末日卡還在他的替身口袋裡,他把卡拿出來。

其中一片構成他辦公室牆面的米紙門推開。阿浩可以看見另一邊有個原本並不在那裡的昏暗大房間;顯然華妮妲進來過,還幫他家加裝了個大東西。一個男人走進辦公室。

圖書館員精靈是個討人喜歡的五十多歲男性,一頭銀髮,蓄鬍,一雙明亮的藍色眼睛,襯衫外罩V領毛衣,搭配粗織花呢感的羊毛領帶;領帶拉鬆,袖子捲起。雖然只是軟體,他還是有理由心情好;彷彿蜘蛛舞過交互參照的大網,他可以敏捷地在圖書館內幾近無限的一堆堆資料間穿梭。中情司的所有軟體中,唯一成本比地球還高的就是圖書館員;他唯一做不到的事是思考。

「是的,先生。」圖書館員說道。他很熱切,但又沒有那種討人厭的爽朗;他的雙手在身後交握,壓著前腳掌微微往前擺,眉毛期待地從閱讀眼鏡上方揚起。

「巴別爾是巴比倫的一個城市,對吧?」

「它過去是一個傳說中的城市。」圖書館員說道:「《聖經》中稱巴比倫為巴別爾。這是個閃語詞彙;巴別(bob)意指大門,爾(el)則意指神,因此巴別爾意指『神之門』。但這個詞可能也多少為一種擬聲,模仿人以難以理解的方式說話。《聖經》充滿雙關。」

「他們建了一座通天塔,然後被神摧毀。」

「這是個普遍遭誤解的故事。神並沒有對塔做任何事。『而耶和華說:「看哪,他們都是同一個種族,全部說著同一種語言;之於他們將來的作為,這只是開端而已;無論他們今後想做什麼,現在對他們來說都沒有不可能的了。來吧,讓我們下去,去那裡擾亂他們的語言,讓他們不再能理解別人的言詞。」所以耶和華讓他們從那裡四散於世界各地,而他們停止建造城市。因此稱其為巴別爾,因為耶和華在那裡擾亂了地上的所有語言。』創世紀11:6-9,修訂標準版。」

「所以塔沒有被摧毀,只是不繼續蓋了。」

「正確,塔沒有被摧毀。」

「但那是假的。」

「假的?」

「或可證實為假。華妮妲認為《聖經》中沒有或可證實為真和或可證實為假的陳述。如果或可證實為假,那麼《聖經》就是一個謊言;如果或可證實為真,那就證明了神的存在,信仰便沒有存在的空間。巴別爾的故事或可證明為假,因為如果他們建了通天塔,而且沒有被神摧毀,那麼塔仍會存在於某處,或至少留下可見的遺跡。」

「若假設塔極其高聳,那麼你就是在以過時的閱讀材料為基礎。對塔的實際描述文字為『頂部通天』。數世紀以來對此的解讀都是表示塔的頂部如此之高,上達天國。但在最近一個世紀左右,隨著真正的巴比倫塔廟出土,考古學家發現占星圖——天空的圖像——刻畫在塔廟頂部。」

「噢,好,所以真正的故事是他們建了一座頂部畫上天空的塔。比起上達天國的塔,這種說法有道理多了。」

「不只是有道理而已。」圖書館員提醒他:「確實發現有這樣的建築物。」
「總之你是說,當神生氣、懲罰他們,塔本身並沒有受影響。但因為一場資訊災難——他們沒辦法跟彼此說話——他們只能停止建造塔。」

「『災難』是個占星詞彙,意指『災星』。」圖書館員說道:「抱歉——但由於我的內部構造,我很不擅長不合邏輯的推理。」

「沒關係,真的。」阿浩說:「你是個很不錯的軟體。說起來,你是誰寫的?」

「大部分由我自己撰寫。」圖書館員說:「也就是說,我擁有根據經驗而學習的固有能力。但這能力最初是由我的創造者編入。」

「是誰?我說不定認識。」阿浩說:「我認識很多駭客。」

「我的創造者本身並不是專業駭客,而是一位國會圖書館研究員,他靠自學學會寫程式。」圖書館員說:「他致力於解決一個共通問題,也就是在廣袤的無關細節中篩揀資料以找出有意義的資訊寶石。他的名字是艾曼紐.拉苟斯(Emanuel Lagos)博士。」

「我聽過這名字。」阿浩說:「所以他算是個超級圖書館員。真有趣,我原本以為他是在中情司廝混的舊CIA情報員。」

「他不曾任職於CIA。」

「好。再來工作一下吧。查詢圖書館中所有有關L.巴布.萊富的開放資料,再依時間順序排列。重點在於開放。」

「電視與報紙,是的,先生。請稍等,先生。」圖書館員說道。他轉過身,踩著生膠鞋底離開。阿浩把注意力拉回地球。

精細的程度令人讚嘆。那解析度、那清晰度;阿浩光看就知道這個軟體不簡單,任何一個懂電腦的人也一樣。

不光是大陸和海洋而已。它看起來完全就是從洛杉磯正上方的地球自轉同步軌道看地球,而且附天氣系統——旋繞的巨大雲團盤踞於在球體表面上方,在大海投下灰色影子——還有消退、碎裂落入海中的極區冰帽。球體的一半被陽光照亮,另一半黑暗。晨昏線——日夜之間的那條線——剛掃過洛杉磯,這時正緩緩朝西爬過太平洋。

一切都是慢速進行。如果阿浩看得夠久,他可以看到雲朵改變形狀。看起來東岸今晚天氣晴朗。

有個東西快速劃過球體表面,引起他注意。他以為肯定是隻小昆蟲,不過元宇宙裡沒有小蟲子。他試著對焦於那東西。電腦原本將低功率雷射投向他的角膜,這時察覺焦點改變,阿浩隨即倒抽一口氣,他似乎朝球體直直墜落,就像正在太空漫步的太空人掉出他原本的軌道。等終於穩住,他正在地球上空不過幾百英里的高度低頭看著一團扎實的雲,他看見那隻小蟲子從他下方滑過。那是一具低飛的中情司衛星,正沿極軌道從北朝南盪去。

「您的資料,先生。」圖書館員說道。

阿浩嚇了一跳,抬頭一瞥。地球朝下盪去,離開他的視野,眼前是站在書桌前的圖書館員,手上拿著一張超媒體卡要給他。就像現實世界的圖書館員,這個精靈走動時不發出丁點腳步聲。

「你走動的時候可不可以多少發出一點聲音?我很容易嚇到。」阿浩說道。

「完成設定,先生。我向您致歉。」

阿浩伸手拿超媒體卡。圖書館員前進半步,靠向他。這一次,他的腳在榻榻米上發出輕柔的聲音,阿浩也能聽見他的褲子擦過腿的沙沙聲。

阿浩接過超媒體卡查看。卡片正面寫著:

圖書館搜尋結果:
萊富.羅倫斯.巴布,一九四八──

他把卡片翻面。背面區分為幾十個指甲大小的圖示。有些是報紙頭版的小快照,許多都是色彩繽紛、發光的方形:正在播放即時影片的微型電視螢幕。

「不可能的吧。」阿浩說:「我坐在露營車裡,好嗎?我是透過行動連線上網,你不可能那麼快就把那麼多影片搬進我的系統。」

「沒必要搬動任何東西。」圖書館員說:「L.巴布.萊富的所有現存影片都由拉苟斯博士蒐集並置入巴別爾/資訊末日資料堆,而此資料堆已存在於您的系統中。」

「噢。」

(本文節錄自第十三章)

潰雪_立體封_無書腰
圖/ 新經典文化

本文授權轉載自《潰雪【30週年紀念版+作者新版序】》,Chris Hedges著,新經典文化

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #元宇宙
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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