「特斯拉幫」現在在做什麼?10間公司全拆解,為何有的人敢跟老東家槓上?
「特斯拉幫」現在在做什麼?10間公司全拆解,為何有的人敢跟老東家槓上?

2000 年初,網路泡沫破滅之後,PayPal 被 eBay 以 15 億美元收購,成為當時少見的成功案例。此後,PayPal 團隊中的成員,以馬斯克和彼得·蒂爾為首的能人,在之後成立了 SpaceX、Founders Found、YouTube、Yelp 等網路知名公司。而這些成功大佬,後來被稱為「PayPal 黑幫」(PayPal Mafia)。

PayPal 黑幫頭目之一的馬斯克,後來進入電動車行業,成就了現在的特斯拉——一家市值超過 7300 億美元的超級巨頭。

就像當年「PayPal 黑幫」一樣,從特斯拉不斷出走的高管,也逐漸形成了一個「特斯拉黑幫」。

從電動車、鋰電池、太陽能再到氫能源,「特斯拉黑幫」圍繞新能源產業,組成了一個價值千億美元的生態軍團。並且,不少公司和老東家特斯拉過從甚密。

對此,「特斯拉黑幫」還大方承認,「在特斯拉的工作經歷為他們贏得了投資者的信任,使他們成為新創企業的後盾。」電池零部件新創公司Mitra Chem 執行官Vivas Kumar 就曾開玩笑說,「如果你能從Model 3 的產能地獄中倖存下來,你就能從任何事情中倖存下來。」

那麼「特斯拉黑幫」的新創企業,現在到底都在做什麼?又有怎樣的競爭優勢?

Lucid

行業:新能源車
CEO:Peter Rawlinson
曾任:特斯拉工程副總,Model S 總工程師
市值:110 億美元

Peter Rawlinson 曾擔任特斯拉的汽車工程副總裁和 Model S 的總工程師,負責領導 Model S 的工程設計,還被業內尊稱為「Model S 之父」。

但在2012 年Model S 一戰成名之後,Peter Rawlinson 卻選擇離開特斯拉,轉身加入了Atieva,擔任CTO,當時這家公司主業還是為其他汽車製造商,生產電動汽車電池和動力系統,並非自己造車。

2016 年,Atieva 更名為 Lucid Motors,改變定位製造豪華電動汽車。 2017 年,Peter Rawlinson 帶領這家公司的完成了上市交易,上市之初便募集了近 50 億美元,創下新能源車企在美上市募集資金的紀錄。

隨即,Rawlinson 正式成為 Lucid 的 CEO。如今在 Lucid 的 12 人核心團隊中,有六位都曾在特斯拉任職,都有豐富的行業經驗,因此,Lucid 也被認為是最有能力挑戰特斯拉的品牌。

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Lucid Air Dream。

除了團隊與特斯拉息息相關,Lucid Motors 的經營理念和發展路徑也與特斯拉如出一轍。

他們的首款高端量產車Lucid Air,是Peter Rawlinson 口中「地球上速度最快、續航最長的純電動汽車,」的確,它一次充電續航里程可達517 英里,百公里加速不到2 秒,售價16.9 萬美元,這些數據確實可以秒殺曾經的Model S,Lucid 還因此被稱為「特斯拉殺手」。

馬斯克自然對此很是不爽,還曾公開吐槽了 Peter Rawlinson,認為「他根本算不上什麼 Model S 之父,他只是參與了部分工程,在電氣和軟體方面毫無貢獻。」

通過高端車型打開知名度之後,Lucid Motors 也像特斯拉一樣,開始進軍大眾化市場,計劃在 2024 或 2025 年推出對標 Model 3 的車型。此外,Lucid 還效仿特斯拉,計劃在中國建廠。

此外,幾個月前,Lucid 還通過公開出售股票以及沙特阿拉伯公共投資基金(PIF)的投資,籌集了 30 億美元,用來推動生產增長和業務增長。

但可惜的是,雖然該公司一直在努力擴大生產規模,但股價卻一路下跌。目前股價已接近歷史最低點,約為每股 6 美元,企業價值約為 110 億美元。此外,由於第二季度的交付量和營收不及預期,下跌壓力似乎越來越大。

儘管如此,根據 Lucid Motors 今年第二季度財報,可見營收保持穩定,流動資金也很充裕,仍有望實現年產 1 萬輛以上的目標。

Lucid 的執行長Rawlinson 也表示,「我們期待在今年下半年推出令人興奮的新產品,包括計劃投產的Lucid Air Sapphire 和Lucid Air Pure Rear Wheel Drive,以及備受期待的全新SUV Lucid Gravity,該車型將於11 月亮相。」

Northvolt

行業:電池
CEO:Peter Carlsson
曾任:特斯拉 CPO 及供應鏈主管
估值:200 億美元

Peter Carlsson 與 Paolo Cerruti曾合作開發了特斯拉的「超級工廠(Gigafactory)」,在管理特斯拉供應鏈多年後,在 2017 年,共同創辦了瑞典電池製造商——Northvolt。

作為一家核心的電池芯製造商,Northvolt 堅持用清潔能源製造電池,以專有的Lingonberry NMC 化學成分為基礎,提供圓柱形和棱柱形的高性能鋰離子電池;並將這些電池打造成解決方案,為電動汽車、工業系統和儲能係統等領域提供電池產品。

簡而言之,該公司計劃通過提供世界上最環保的電池芯,從而建立歐洲電池供應體系,實現未來能源的發展。

鑑於 Northvolt 創辦人在特斯拉積累的經歷,Northvolt 計劃重現特斯拉「超級工廠(Gigafactory)」的概念。

目前,這家新創公司已與福斯、BMW和Volvo等多家汽車製造商建立了合作關係,並啟動了工廠項目。

該公司在瑞典的「超級工廠」——Northvolt Ett,已經投入運營,並於 2022 年 5 月首次向一家歐洲領先的汽車製造商交付了鋰離子電池芯。

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圖/ northvolt

去年,Volvo汽車公司和 Northvolt 選擇在瑞典哥德堡,新建一座 50 GWh 的電池生產廠,該廠將於 2025 年投入運營。對此,Northvolt 聯合創辦人兼執行長Peter Carlsson 表示,「在哥德堡建立這家超級工廠是一項決定性舉措,既是為了繼續改變世界上最具活力的汽車地區之一,也是為了成為全球領先的可持續電池供應商。」

而且,Northvolt 已從BMW、Fluence、Scania、福斯、Volvo汽車和Polestar 等客戶處獲得價值300 多億美元的合約,以支持其計劃,其中包括建立回收能力,使其到2030 年所需原材料的50% 來自回收電池。

實際上,這家公司自成立以來就採用了一系列集資結構,為其擴張提供資金。

迄今為止,Northvolt 已從包括大眾汽車和高盛在內的投資者那裡融資80 億美元,用於擴大其在歐洲的電池製造業務,從而挑戰亞洲大型電池生產商,像是中國寧德時代、韓國LG,在歐洲的「霸主地位」。

目前,Northvolt 還在洽談獲得超過 50 億美元的融資,以實現其成為歐洲最大電池製造商的目標。

與此同時,該公司還在與銀行商談最快明年在股市上市的事宜,估值約為 200 億美元,其股權融資額超過了歐洲任何一家未上市的新創企業。

Northvolt 發言人表示,「未來我們將需要更多的資金,我們認為為未來的首次公開募股做好準備是很自然的。」

Redwood Materials

行業:鋰電池回收
CEO:JB Straubel
曾任:特斯拉 CTO
估值:50 億美元

Straubel 是特斯拉公司的共同創辦人之一,擔任首席技術長15 年之久。他建立了世界上最優秀的工程團隊之一,在創立公司首批動力系統和建設「超級工廠(Gigafactory)」方面發揮了關鍵作用。他還直接參與了從原型車到量產和 GWh-scale 的研發、團隊建設和運營擴張。最近他又加入了特斯拉董事會。

時間倒回 2019 年,Straubel 離開特斯拉,全職管理電池回收公司——Redwood Materials,特斯拉的幾名前員工也加入了他的團隊,其中包括特斯拉首席營運長 Kevin Kassekert。

Redwood Materials 總部位於內華達州,旨在解決潛在的電池材料短缺問題,從而實現全球電池供應鏈的本地化。

因此,Redwood 正在為鋰離子電池創建一個封閉的國內供應鏈,包括可持續電池材料的收集、翻新、回收、提煉和再製造。具體來說,就是透過從廢棄電池中回收電池材料,將所有已經開採,生產成產品的材料形成閉環,並留在購買和使用它們的地區。這樣既填補了回收原材料的缺口,又填補了供應鏈的缺口,從而降低對環境的影響、成本和供應鏈風險,為可持續發展的世界提供動力。

目前,該公司已有 300 多名員工,並與福特、福斯、以及為特斯拉生產電池的松下等公司簽訂了供應合約。

而且,自成立以來,Redwood 一直得到主要投資者的支持,包括資產管理公司 T Rowe Price、Baillie Gifford 和 Fidelity。據熟知內情的人士透露,該公司的幾位現有投資者也將參與新一輪融資。

據統計,該公司已經獲得了超過 10 億美元的融資,還在今年早些時候獲得了美國能源部 20 億美元貸款的有條件承諾。

目前,Straubel 的電池回收新創公司正在洽談融資 7 億美元的交易,這筆交易將使其估值接近 50 億美元,並有助於為該公司在內華達州的首家大型工廠提供資金。

對此,Redwood Materials 的CEO,Straubel 表示,「我們正在與亞洲競爭,以加快速度,將這些供應鍊和製造業務帶回美國。」「公司的目標是每年支持超過100 萬輛電動汽車的生產,這將幫助駕駛者每年避免約350 萬噸的二氧化碳和其他尾氣排放。」

Mitra Chem

行業:電池材料研發
CEO:Vivas Kumar
曾任:特斯拉電池團隊高管
融資:4 輪超過 8700 萬美元

Vivas Kumar 曾在特斯拉電池供應鏈工作過,當時正值 2018 年 Model 3 生產的混亂時期。這種供應鏈經驗幫助他創辦了 Mitra Future Technologies Inc(Mitra Chem)公司。

Mitra Chem 是一家北美鋰離子電池材料生產領域的領先創新企業,目標是振興北美電池供應鏈產業,促進電動汽車和儲能解決方案的大眾市場電氣化。

而且,Mitra Chem 更是唯一一家將研發、機器學習和製造相結合,向原始設備製造商和電池客戶提供電池材料的公司。公司利用 AI 研發模型和內部雲平台,每月可合成和測試數千種陰極設計,尺寸從克到公斤不等,將電池研發時間縮短了 90%。

還必須要提的是,Mitra Chem 還是美國唯一一家生產符合 IRA 消費稅減免條件的新一代「鐵基陰極」的公司,並正在為一級汽車和儲能供應鏈開發「鐵基陰極」產品組合。

2021 年,Mitra Chem 完成了 2000 萬美元的 A 輪融資,該輪融資由 Social Capital 和 Chamath Palihapitiya 領投,台灣實業家 Richard Tsai、Fontinalis Partners 等參投。

就在幾天前,Mitra Chem 又宣布首次完成 6000 萬美元 B 輪融資。本輪融資由通用汽車(GM)領投,還包括 Social Capital、Fontinalis Partners 等現有投資者,以及 GS Futures、Bricks Capital Management 等新投資者。

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圖/ Mitra Chem

其中,通用汽車的領投正是看好了 Mitra Chem 的 AI 技術,並相信 AI 將在與特斯拉爭奪電動汽車市佔的過程中大有作為。

對此,Mitra Chem 執行長Kumar 表示,「通用汽車對Mitra Chem 的投資,不僅將幫助我們開髮用於通用汽車的經濟型電池化學材料,還將推動我們開發、部署和商業化美國製造的鐵基陰極材料,並擴大其目前的研發和試點業務,加快將其電池材料推向市場,為電動汽車、電網規模電氣化儲能及其他領域提供動力。」

Sila Nanotechnologies

行業:鋰電池化學
CEO:Gene Berdichevsky
曾任:特斯拉鋰電池系統工程師
估值:33 億美元

Berdichevsky 是前特斯拉工程師,曾領導特斯拉首款汽車 Roadster 的鋰離子電池系統的技術開發。他還是特斯拉的第七位員工,也是首批成功將鋰離子電池集成到內燃機汽車的人之一。

2011 年,他與另一位前特斯拉工程師,和一喬治亞大學材料科學教授共同創辦了Sila Nanotechnologies 公司,目標是製造更輕、能量密度更高的鋰離子電池,以幫助推動電動汽車的大規模普及,並更廣泛地使用可再生能源。

在過去的十年中,Sila 一直致力於為電動汽車電池開發先進的矽電池化學技術,從而降低電池成本更低,提升能量。

該公司稱,它已經「打破」了目前鋰離子電池化學的能量極限上限。

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圖/ Sila Nanotechnologies

值得一提是,特斯拉公司執行長馬斯克,還曾在一次電池日活動上宣布了一項在新電池中使用矽基陽極的計劃,但目前尚不清楚特斯拉是否正在使用這項突破性技術。

今年早些時候,Sila 還推出了高性能納米複合矽(NCS)負極,該公司稱,這是首個經過市場驗證、安全、清潔的全石墨負極替代品,可大規模提高電動汽車續航能力並縮短充電時間。

Sila 直接與汽車原始設備製造商合作,幫助他們加快產品路線圖。 Berdichevsky 預計,Sila 的電池技術將在 2025 年底到 2026 年底的間應用於量產汽車,

Sila 公司得到了 8VC、Amperex Technology Limited、Bessemer Venture Partners、成威資本、經緯創投等頂級投資者的支持。

在過去十年中,Sila Nanotechnologies 已融資 9.3 億美元。

2021 年 1 月在 Coatue Management 領投的 F 輪融資中籌集了 5.9 億美元,估值達 33 億美元。次年還獲得了美國能源部 1 億美元的補助。

新資金將用於在北美建立一家大型工廠,該工廠將於 2024 年開業。新工廠的目標是擴大生產規模以滿足汽車製造商需求的挑戰:每年生產的矽基負極足以為10 萬輛電動汽車的10 千兆瓦時電池提供電力,並將目標提高到每年為200 萬輛電動汽車提供電力。

在 Sila 計劃建立電池工廠的消息傳出前一天,拜登政府宣佈出資 31 億美元支持電動汽車電池的國內生產,以減少對亞洲供應商的依賴。

延伸閱讀:罵完「蠢貨」後,拍拍屁股就離開?馬斯克「毀滅性退出」對奧特曼衝擊有多大?

Electric Hydrogen

行業:綠色氫能
CEO:Dorian West
曾任:特斯拉工程總監
融資:3 輪 2.22 億美元

Dorian West 是特斯拉的早期員工,後來成為特斯拉的工程總監,從事跑車、電池和半卡車的研發工作。

他共同創辦了 Electric Hydrogen(EH2)公司,該公司還得到了亞馬遜、力拓和比爾·蓋茲等的支持。

這是一家深度脫碳公司,開創了低成本、高效率綠色氫氣系統的新技術。 Electric Hydrogen 希望通過該技術能為整個行業降低成本建立標準,使綠色氫氣的成本低於化石燃料。

Electric Hydrogen(EH2)公司專注於氫氣在鋼鐵、合成氨和貨運等行業的應用,其目標是幫助消除全球 30% 以上難以電氣化行業的溫室氣體排放。

然而有趣的是,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)一直對氫氣作為儲能工具持懷疑態度,還曾將氫描述為「我所能想像的最愚蠢的儲能工具。」但是,今年年初,馬斯克突然改口,表達了他對氫能汽車產業的興趣。

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圖/ Electric Hydrogen

目前,這家新創公司擁有一支 200 多人的團隊,總部設在麻薩諸塞内蒂克和加利福尼亞州聖卡洛斯。

公司不僅得到了比爾·蓋茲的突破能源風險投資公司(Breakthrough Energy Ventures)、摩羯投資集團(Capricorn Investment Group)、Energy Impact Partners 等世界級投資者的支持;還與目標行業的領先戰略投資者合作,包括Equinor Ventures、三菱重工和力拓等,並在3 輪融資中總共籌集了2.22 億美元。

此外,在比爾·蓋茲的支持下,Electric Hydrogen(EH2)公司在不久前宣布將在波士頓西北部德文斯建設首家工廠,以實現超低成本的綠色氫氣生產。

該工廠將投資 9000 萬美元,預計今年年底投入使用。德文斯工廠的年生產能力將達到 1.2GW,並將於 2024 年第一季度開始生產 EH2 的 100MW 綠色氫電解槽,並預計在 2024 年中期開始交付。

對此,Electric Hydrogen(EH2)的首席技術長兼聯合創辦人David Eaglesham 表示,「化肥和鋼鐵等工業部門需要新的方法,以可行的成本可靠地替代化石資源。我們將在德文斯的新工廠生產的機器將在工業規模上實現超低成本的綠色氫氣,從而產生變革性影響。」

Wallbox

行業:充電
CEO:Enric Asunción
曾任:特斯拉充電站業務
估值:7 億美元

Enric Asunción 曾在特斯拉工作過一年左右,主要負責充電站業務,後來 2015 年,在巴塞隆納與他人共同創辦了家用智慧充電器製造商 Wallbox。

Wallbox 是一家電動汽車充電,和能源管理解決方案領域的全球性技術公司,致力於改變世界使用能源的方式。

這家公司創造了先進的電動汽車充電和能源管理系統,不僅可以為電動汽車充電,還可以為用戶提供控制能源消耗、節約資金和可持續地生活的能力,重新定義了用戶與網路之間的關係。

此外,該公司的智慧充電軟體 MyWallbox 可使用戶充分利用其產品的能源管理功能,節省時間和金錢,在家中和工作場所更可持續地充電。而在移動過程中,Wallbox 的公共充電應用程序 Electromaps 可將電動汽車駕駛員與全歐洲超過 365,000 個公共充電點網路連接起來,確保不間斷的駕駛體驗。

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圖/ Wallbox

去年,公司的業務規模更是擴大了一倍,開設了兩家新工廠,完成了幾項收購,推出了新產品,還與日產、菲斯科、Uber 等公司建立戰略合作夥伴關係,為其客戶提供充電器和安裝服務。

迄今為止,Wallbox 已為全球超過 115 個國家的住宅、半公共和公共用途提供完整的充電和能源管理解決方案組合。

就在不久前,Wallbox 公司還自豪地宣布,其軟體平台 MyWallbox 和 Electromaps 的全球註冊用戶已超過 100 萬,電動汽車充電器全球銷量已超過 50 萬個。

對此,Wallbox 執行長兼聯合創辦人 Enric Asuncio 表示,「這些里程碑證明了我們硬件和軟體產品的質量,以及我們提供解決方案的能力,使人們能夠採用電動汽車並從中受益。」

Wallbox 目前的市值約為 7 億美元,投資者稱,較小的估值幫助這家西班牙新創企業,避免了歐洲風險投資資金的崩潰。

Form Energy

行業:儲能技術
CEO:Mateo Jaramillo
曾任:特斯拉電池研究主管
融資:超過 12 億美元

Mateo Jaramillo 曾是特斯拉電池研究主管,開發了特斯拉的 Powerwall 電池系統,並啟動了該公司的超級充電站項目。

2017 年,Mateo Jaramillo 與麻省理工學院教授 Yet-Ming Chiang、企業家 Ted Wiley、投資人 William Woodford 和發明家 Marco Ferrara,成立了 Form Energy 公司。

Form Energy 是一家專門從事能源儲存的技術和製造公司,目前更是應對長期清潔能源存儲挑戰的資金最雄厚的新創公司之一。

公司的使命是確保電網安全、穩健和可再生,因此致力於利用鐵和空氣,研發一種突破性的電池技術。該技術旨在滿足需要 100 小時或更長時間儲能的應用需求,使電網能夠全年利用低成本的可再生能源運行,從而實現可再生能源最終取代電網中的化石燃料。

目前,該公司正在西維吉尼亞州建造一座耗資 7.6 億美元的工廠,並預計將於 2023 年開始在韋爾頓建造工廠,並於 2024 年開始生產鐵空氣電池系統,以實現廣泛的商業化。

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圖/ Form Energy

正如該公司官網所述,「它正在開發、製造和商業化,一種新型的高性價比多日儲能係統,該系統將實現全年可靠和完全可再生的電網。」

Form Energy 的資金支持者包括突破能源風險投資公司(Breakthrough Energy Ventures),其中包括比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯、理查德·布蘭森等億萬富翁投資者。蓋茲還稱讚該公司的工作是「創造一種新型電池,以低於鋰離子電池的成本提供長時間儲存」。

公司成立不久,就獲得超過 8 億美元的風險投資。多家知名公司和組織為這筆資金做出了貢獻。其中包括 TPG Rise、ArcelorMitta、GIC 、Canada Pension Plan Investment Board 等。

在 2022 年的最後幾個月裡,Form Energy 成功完成了由另類資產管理公司崛起基金(The Rise Fund)領投的 4.5 億美元的 E 輪投資。

此後,該公司尚未透露其身價。而且,截至目前,該公司還沒有正式的 IPO 計劃。

Span

行業:智慧配電
CEO:Arch Rao
曾任:特斯拉能源產品主管
估值:6 億美元

Arch Rao 曾是特斯拉能源公司的產品主管,幫助公司實現了電池產品的商業化。

他去年離開特斯拉創辦了 Span 公司,並在 12 月從 Wireframe Ventures、Congruent Ventures、Energy Foundry、Ulu Ventures、Hardware Club、1/0 Capital 等投資者那裡籌集了種子輪資金。

Span 公司銷售一種智慧電板,該公司表示,這種面板可以即插即用,讓業主更容易安裝太陽能電池板、電池和電動汽車充電設備。隨著消費者的家庭電氣化,該面板還能夠讓消費者更多地控制和了解家庭的能源使用情況。

換句話說,SPAN 面板可以平衡和監控電力流,是業主進行全面電氣升級的替代方案。

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圖/ SPAN

此外,這種電板與特斯拉Powerwall、FranklinWH、Enphase IQ Battery1、LG RESU2 和SolarEdge Energy Bank2 兼容,更是可以釋放了特斯拉Powerwall 的全部潛能,讓業主在停電期間,也能控制家中的每條電路。

雖然這種面板的價格比模擬面板貴得多,為 4500 美元,但其成本可能低於全面電氣升級。 Span 預計明年將售出數萬塊智慧電板。

幾個月前,Span 宣布融資總額達到 2.31 億美元。最近一次融資是在今年 3 月進行的由惠靈頓管理公司(Wellington Management)領投的 9600 萬美元的 B2 輪融資,估值達 6 億美元。

該公司表示,它將利用這筆資金在舊金山總部附近建立一個研發機構,該機構將擁有一個微電網環境,產品將在該環境下進行並網和離網測試。該公司還將把合作範圍擴大到新的類別,包括大型家用電器、智能家居設備和電網集成。

Span 的創辦人Arch Rao 也表示,「這筆新資金加強了我們在技術上的領先地位,並將繼續推動我們開發集成度最高的家庭電氣化技術--在舒適度、控制、備用電池和節約方面為業主提供價值最大化的終極體驗。」

Lunar Energy

行業:儲能
CEO:Kunal Girotra
曾任:特斯拉儲能高級主管
融資:3 億美元

Kunal Girotra 在 2015 年加入特斯拉,曾領導特斯拉能源部門,該部門負責生產 Powerwall 家用電池和用於電網儲能的 Megapack 同等電池的業務。

在這個過程中,他發現安裝太陽能儲能設備過於復雜,阻礙這個行業發展的原因正是缺乏真正即插即用的產品。

於是,他在 2020 年創立了 Lunar Energy 公司,致力於設計和製造世界上最好的清潔能源產品,使所有家庭電氣化,並將社區連接起來,形成清潔、靈活的虛擬發電廠。

為此,他還聘用了多名前特斯拉員工,其中包括領導 Powerwall 工程團隊的 Kevin Fine。

這家快速成長的全球性公司正試圖建立一個完整的硬體和軟體「生態系統」,讓家庭過渡到 100% 使用清潔能源,完全實現能源獨立創造、儲存和使用自己產生的電力。

Lunar Energy 公司成立不久就收購了「全球領先的分佈式能源資源(DER)管理軟體公司——Moixa。」

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圖/ Lunar Energy

因為這場收購,Lunar 順利完成了兩輪融資,每輪融資額為 1.5 億美元;其支持者包括美國最大的太陽能安裝公司 Sunrun Inc. 和韓國控股公司 SK 集團。

憑藉這 3 億美元的資金,Lunar Energy 在 2022 推出首款產品:Lunar System。這是一款集混合逆變器、可擴展備用電池系統和能源控制器於一身的產品,可智能管理來自太陽和電網的電力,同時讓用戶通過一個應用程序控制整個系統。

此外,Lunar 公司自 2020 年中期以來一直處於隱形開發階段,但拒絕透露其目前的估值。

這不難理解,畢竟 Lunar Energy 正在進入一個競爭日益激烈的市場。

特斯拉的Powerwall 已經佔據了大量的市場份額,它將Powerwall 電池與一個採用特斯拉車主熟悉的設計語言的應用結合在一起,以其矽谷軟體公司的方式顛覆了了汽車市場;與此同時,Lunar Energy 正將自己的賭注押在以軟體為先導的家庭供電技術上,試圖挑戰特斯拉在住宅電池市場的主導地位。

縱觀「特斯拉黑幫」,其成員上至前 CTO、工程 VP,下至供應鏈主管,大多屬於技術高管。而他們在離開特斯拉後,選擇的行業例如電動車、鋰電池、充電系統都和老東家靠的非常近,甚至可以說是特斯拉的直接競爭對手。

然而,馬斯克並未對這些「前同事」痛下殺手,其中一個重要的原因,是馬斯克一直強調,特斯拉並不是一家電動車公司,而是「新能源」公司,這意味著特斯拉不能是「一個人在戰鬥」,它更需要一整套新能源生態體系,而「特斯拉黑幫」幫助馬斯克構建了這樣一個生態——他們不是競爭對手,而是生態夥伴。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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