過去5年，年年來台灣報到、主持英特爾科技論壇（IDF）的英特爾執行長克雷格．貝瑞特（Craig Barret），卻在今年5月的科技論壇缺席，改由其他幾位副總裁代打。
不過，貝瑞特還是保持他每年至少來一次的紀錄，在7月底訪台，參加由行政院國家資訊通信發展推動小組主辦的PC20年活動。
對貝瑞特來說，此行的目的很單純，應該是來台灣固樁，向台灣PC業代工業者說明英特爾最新產品進度，並確保這些合作廠商全力配合，不會倒向英特爾的競爭對手。
**從PC中脫胎換骨
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特別是英特爾今年前兩季表現不好，第3季預估也不樂觀，所以在下半年會更強力推PC用的P4微處理器，和伺服器用的Itanium處理器，藉由這些高單價產品，幫英特爾扳回一城。這個算盤能否撥通，台灣廠商的態度舉足輕重，也無怪乎貝瑞特有此行。
過去兩年，英特爾在晶片組上大意失荊州，給了對手威盛機會，讓英特爾與台灣PC業者的緊密關係出現鬆動。
而威盛也趁勢挖英特爾牆腳，包含說服中國第一大聯想電腦採用威盛的微處理器，以及原本預計在8月9日上海浦東舉行的「漢諾威亞洲」（CeBIT Asia）工業展上，和台灣一家高知名度的主機板業者聯名推出新產品，但這兩項攻勢最終都在英特爾的壓力下無功而返。
在1998年5月從前任執行長葛洛夫手中接下棒子，貝瑞特其實心裡很清楚，以英特爾1年300億美元的規模來看，再靠PC是不行的，PC只能幫英特爾守成，要衝出下一個300億美元營收，一定要靠其他新產品。
因此，貝瑞特擔任執行長3年來，最大的貢獻不在於幫英特爾守住PC市場，而是拓展英特爾在通訊、無線網路、網路設備、資料中心和資訊家電等新領域的產品線，讓這家33年老招牌的公司從PC中脫胎換骨。
有「鐵人」（iron man）封號的貝瑞特，是全英特爾出差最頻繁的主管，在接任執行長前，他的任務是管理英特爾在世界各地的工廠，出差早已是家常便飯。
對這位空中飛人來說，其實不會在意多來台灣幾次。只不過，如果有那一天，他來的時候談的不再是PC，那就代表英特爾轉型成功，而台灣的PC業者也找到新的出路。 那一天來臨時，我們才應該真正好好地回顧並紀念PC。