業務管理必收!怎麼透過ChatGPT分析商機、摘要,自動化安排客戶需求?
業務管理必收!怎麼透過ChatGPT分析商機、摘要,自動化安排客戶需求?

以前處理大量潛在客戶的表單聯繫,總是不得不花費大量時間逐筆閱讀、評估機會,然後手動摘要重點、整理、跟同事溝通 ...

身為業務的你應該經常思考,如何在有限時間創造最大價值?也或許遇過以下情境:

1.拜訪客戶已塞滿工作時間,面對大量客戶表單聯繫,只能從第一筆開始逐筆閱讀評估機會、安排聯繫,能不能快速找到最有機會成交、規模又大的客戶?

2.收到文情並茂的長篇需求描述,總要花大量時間閱讀理解再手動摘要重點,再整理、brief 客戶需求給同事⋯

那你一定要看一下本週的工作術!這次跟大家分享如何透過 Zapier 自動化整合工具,把上面所分享的情境串起來並實現工作流程的自動化!

而這個自動化應用到底有什麼好處呢?

1.自動化梳理大量客戶商機 / 聯繫: 不用花大量時間逐一閱讀、分類、整理商機內容!
2.依指令 AI 自動評分商機、摘要客戶需求: 建立專屬商機辨識規則,AI 也能做出正確判斷!
3.輕鬆又快速分派、優先排序商機: 依 AI 分析結果分派、排序,大幅減少人工判斷時間!

未來只要客戶聯繫表單收到一則新回覆,ChatGPT AI 將自動依指令規則分析、評分、摘要表單需求內容,並將分析結果整理歸納至 Google Sheets!有效提升商機管理效率、再多客戶進線也能輕鬆搞定!

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圖/ NoTime NoCode

實作步驟簡介一次看

要建立一個運用 AI 幫你自動過濾商機、摘要並優先排序客戶需求的流程,主要可分為三個主要的工具設定就可以完成囉!

Step 1. 建立客戶聯繫表單

為了可以讓潛在客戶留下需求資訊並聯繫我們,可以事先透過 Google Form 建立聯繫表單,並包含希望潛在客戶提供的相關資訊 (e.g. 企業名稱、人數規模、需求類型、需求簡述 … 等)

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圖/ NoTime NoCode

Step 2. 設計與測試 AI prompt 指令

為了讓 AI (ChatGPT) 可以依據潛在客戶所填答的聯繫表單內容,進行商機類型分析和重要性的優先排序,建議可以先在 ChatGPT 中進行 Prompt 分析指令測試,將表單填答內容帶入 AI 指令中,模擬後續自動化流程的實際狀況,最後將較滿意的測試指令儲存下來,以利後面步驟使用

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圖/ NoTime NoCode

Step 3. 透過 Zapier 串接數位工具

最重要的一個步驟,我們會透過 Zapier 這個自動化工具 (可被稱為數位工具界的膠水),在完全不需要寫任何程式的情況下,將不同的數位軟體 (e.g. Google 表單、Google Sheets、ChatGPT) 串接整合在一起!

以這次的情境為例,我們只需要在 Zapier 中設定 3 個 Zap 模組,分別是:

1.判斷 Google 表單是否有收到新填答回覆 (New Form Response in Google Forms):
•此 步驟會自動判斷,當 Google 表單有收到新回覆時,就會觸發下一步流程

2.請 ChatGPT 依指令規則,針對表單回覆生成 AI 分析結果 (Send Prompt in OpenAI):
• 此步驟會請 ChatGPT 依前一步驟表單收到的填答內容,自動產出 AI 分析結果
• 而 ChatGPT 所使用的指令 (Prompt) 就是前面「Step 2. 設計與測試 AI prompt 指令」所設計/測試的指令哦
• 你也可以將表單的其他參數 (e.g. 企業名稱、人數規模、需求類型、需求簡述 … 等) 帶入 ChatGPT 指令中,方便 AI 提供更適合的分析

3.將表單回覆及 AI 分析結果更新回 Google Sheets 中
• 最後一步驟,則是要將 AI 分析的結果再寫回 Google Sheets 中,方便後續進行業務商機的優先排序、聯繫使用

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圖/ NoTime NoCode

上述步驟都設定好後,就成功為自己建立一個能自動化 AI 分析業務商機的流程囉~

交給 AI 幫你實現自動評分商機、摘要客戶需求,省下人力規整梳理的作業時間!專業的你就專心銷售吧!

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圖/ NoTime NoCode

延伸應用分享

透過 NoCode 自動化工具 Zapier,在不需要寫程式的情況下,就可以建立一個自動分析業務商機的小工具!

除此之外,還有其他可以延伸的應用方式可以套用:

1.自動寄發 Slack 通知 AI 商機分析: 串接 Slack 自動訊息將 AI 商機分析結果通知團隊群組,重要客戶不漏接,即時掌握商機動態!
• 第一時間掌握潛在客戶需求,並提供對應的聯繫,對業務來說非常重要。透過這個延伸應用,你與團隊在工作中所使用的通訊軟體,收到的不再只是單純表單的回覆內容,還可以同時看到 AI 協助優先排序的分析結果,幫助你們以最快速度判斷商機,完成下一步業務決策

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圖/ NoTime NoCode

2.自動生成客戶聯繫信件草稿: AI 評分商機後,自動建立已預帶客戶資料的信件範本草稿至指定業務人員信箱,加速業務接洽流程!

• 這個延伸應用更是幫助業務省下大量草擬聯繫信件的時間!收到潛在客戶的聯繫表單回覆後,只需要到信箱草稿區,馬上就可以看到一封封由 AI 幫你草擬好的信件內容,稍加調整後即可寄出聯繫,方便又快速!

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圖/ NoTime NoCode

本文授權轉載自:NoTime NoCode

責任編輯:蘇祐萱

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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