巧新熬18年終於上市!「鍛造輪圈王」打入一階供應鏈,如何穩吃保時捷、賓士豪華車訂單?
巧新熬18年終於上市!「鍛造輪圈王」打入一階供應鏈,如何穩吃保時捷、賓士豪華車訂單?

全球第二大鍛造輪圈廠巧新科技4月12日舉行上櫃前業績發表會,巧新是少數打入汽車一階(Tier1)供應鏈的台廠,專門供應保時捷、法拉利等中高階車廠,興櫃18年,預計將於今年5月中旬掛牌上市。這家從雲林發跡的鍛造輪圈廠,如何做到世界第二大?

巧新
巧新是少數打入汽車一階(Tier1)供應鏈的台廠,將於5月中旬掛牌上市。
圖/ 陳映璇攝影

巧新開發輕量鍛造鋁圈,年產能達90萬顆

來自雲林、成立於1994年的巧新科技,以鍛造(為金屬壓力加工方法之一)為核心技術,最早生產腳踏車零件、高爾夫球頭與國防工業零件,隨著腳踏車產業外移後,巧新在2000年跨入汽車零件產業,開發「鍛造鋁合金輪圈」,2002年出貨給美國通用後,成功轉型汽車零件一階(Tier1)供應商。巧新科技董事長黃聰榮提到,「我們跟他(通用)奮鬥了兩年才開始有業績,當時一年不到十萬顆,非常辛苦的磨練。」接著才有第二家客戶克萊斯勒出現,並陸續打進歐洲、日本市場。

去年巧新營收達77.79億元、稅後淨利6.08億元、每股盈餘2.88元,營運逐漸穩定,回顧巧新成立30年的時間,黃聰榮語帶哽咽地說:「關關難過關關過,感謝一路所有的貴人。」巧新自2005年興櫃,接著2008年發生金融海嘯,一度面臨倒閉危機;後來2017年陷入經營權爭議,沒過多久,2020年新冠肺炎疫情爆發,重創了全球經濟,巧新也受到影響。

雖然公司經營難免受大環境的挑戰,但巧新靠著鍛造鋁圈的工藝實力被世界看見。鍛造鋁圈是汽車重要的配備,除了美觀外,還具有輕量化優勢,鍛造鋁圈較一般鑄造鋁圈輕25%以上,重量平均11.7公斤,巧新曾做出僅8公斤的鍛造鋁圈,技術超前;也因為重量輕的特性,對於車輛加速、減速、過彎、低油耗都有很大幫助,現在的豪華車大多配有鍛造鋁圈。

巧新產品包含鍛造鋁圈、鋁材、鍛造鋁懸吊系統零件,目前銷售區域遍布北美、歐洲、日本等地,累積42家國際超跑、豪華品牌客戶;為服務國際客戶,巧新的生產基地包含雲林斗六、屏東及德國廠3座,鍛造輪圈總年產能達到90萬顆。

優勢一:鞏固超豪華車市場,保時捷、賓士都是客戶

巧新陸續打入多家車廠客戶,尤其在「超豪華(Premium、Luxury)車」鍛造鋁圈市場上,巧新是全球排名第一的鍛造鋁圈供應商,前五大客戶包含凌志(Lexus)、捷豹(JLR)、保時捷(Porsche)、BMW與賓士(Mercedes-Benz),他們占巧新營收達45%至50%。

由於汽車供應鏈進入門檻高,客戶認證嚴苛,至少得花3到5年時間,透過掌握頂級客戶群讓巧新築起護城河。

巧新輪圈
巧新在超豪華車鍛造鋁圈市場上是全球排名第一的供應商,前五大客戶包含凌志(Lexus)、捷豹(JLR)、保時捷(Porsche)、BMW與賓士(Mercedes-Benz)。
圖/ 陳映璇攝影

優勢二:看好電動化需求、綠色製程大商機

此外,鍛造鋁圈具備高強度、輕量化優勢,特別適合電動車產品,因為電動車比燃油車重25%,目前巧新已交付32款電動車,還有61款開發中,目前電動車款已占輪圈營收10%,未來會持續成長。

同時巧新積極響應品牌車廠的綠色製程需求,在鍛造、機械加工會產生70%下腳料(指經過製造過程後,所剩下來的渣滓、廢料),巧新把下腳料製成「再生鋁」,其碳排量較原生鋁每噸降低95%,目前再生鋁良率達97%,已獲得6家車廠認證,包含克萊斯勒(Chrysler)、豐田(Toyota)、凌志(Lexus)、捷豹(JLR)、保時捷(Porsche)、BMW。目前巧新的鍛造輪圈使用再生鋁比例達30%,目標今年達到50%。

巧新再生鋁
巧新把下腳料製成「再生鋁」,其碳排量較原生鋁每噸降低95%,並獲得6家車廠認證。
圖/ 陳映璇攝影

由於巧新跟客戶維持緊密的合作關係,目前在手客製化輪圈接案量來看,有效交貨合約看到2030年底。法人預估,巧新今年鍛造輪圈出貨量年增13%達80萬顆,將帶動今年營收年成長達雙位數,並於2025年達100億元。巧新走過了先前的營運低谷,將邁入上市的新里程碑,有望為營運增添柴火。

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #電動車
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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