在12月14日，統一超商於董事會中決議與博客來數位科技公司的合資案，以每股10元的價格，總價1億又40萬新台幣買下50.025％的股權，這也是統一超商第一次的網站合資案。
博客來網路書店總經理張天立表示，雙方的合作案早在2000年5月就開始進行，當時除了進行網路購物便的合作，同時也進行入股案討論。他表示，博客來的發展過程，經歷之前摸索研究、強化組織、制度化等階段，業務已經穩定，目前正邁向第四階段的擴大規模期，這時候就需要與統一超商合作。
經濟部預估，台灣便利商店的市場胃納量大約是7000家左右，以台灣目前前五大便利超商開店數超過5000家看來，成長的空間有限，因此未來的競爭將從實體店家數轉向比無形的服務。
**通路戰火網上延燒
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統一超商切入網路佈局開始得很早，早期網路購物難以突破的原因，主要卡在金流和物流。統一超商先在1999年7月推出電費、電話費等代收業務測試金流，反應不錯之後，在2000年2月與音樂地球村合作賣CD，開啟網路下單、全省門市取貨付款的模式，一舉解決金流和物流配送的問題，在8月正式推出全套的e-Service網路購物便，也就是各結盟網站只要將網路訂單透過整合資訊系統傳送，統一超商便負責將貨品送到顧客指定的統一超商門市。
這項業務的推出，讓各加盟網站業績大幅成長50％以上，一舉突破網路購物B2C的困局，而現在買下博客來的股權，顯示統一超商的下一步將進軍e-Shop領域，建立起網路購物上下游整體機制。 統一超商行銷總經理陳瑞堂謙虛地表示，統一集團將派幹部到博客來網路書店，學習虛擬通路的經營和物流經驗，不會介入網站的經營規畫。
另外，雙方如何分工合作產生績效？張天立表示，未來的線上購物模式應該是網站扮演行銷和資訊流的中心，實體則成為物流和金流的中心。
至於同業之間對合資案的看法，大多表示樂見其成。 新絲路網路書店總經理朱偉忠透露，新絲路網路書店目前已經和便利達康（全家、萊爾富、OK、福客多四大超商合資成立的通路公司，負責電子商務公司的配送和整合四大超商門市付款取貨）討論合作案，未來將推出類似的服務。看來實體通路的戰火一路延燒，將為日益降溫的網路產業帶來新一波動能。