由Cisco奔向Phone.com的李斯文
由Cisco奔向Phone.com的李斯文
2000.09.01 | 人物

1個月之內,兩位接班人離職,再次印証科技產業成長快速、需才孔急的情況。而擁有實戰經驗的明星企業高階主管,正成為其他新公司和獵人頭公司積極取才的對象。 李斯文今年41歲,原本負責思科電信產業市場,這一塊是思科最欠缺經驗,也最急欲搶進的市場。
操刀主將李斯文,幫思科從零打下江山,深為執行長錢伯斯倚重,短短3年竄升為公司第2號人物。 知名科技媒體Redherring分析,無線上網被預期為未來當紅產業,而Phone.com和Software.com這兩家公司雖小,潛力卻非常看好,合併之後更帶來相乘效果,終於讓李斯文點頭加盟。
Phone.com的專長是手機上網軟體,用在消費者的手機螢幕上;Software.com則是開發將電子郵件、語音和ICQ3種功能整合的軟體,主要是用在電信業者的機房端。兩家產品相加,等於提供從機房到手機的完整解決方案,而且兩家公司的客戶重複率僅7%,合併之後,雙方都為彼此提供了潛在客戶。多位產業分析師解讀,這宗合併案的目的不在整合科技,而在擴大市場。
合併的新公司還未命名,但競爭對手卻很明顯,包含積極跨入無線通訊的微軟、以及原本無線通訊領域的老大哥諾基亞和易利信。
過去,李斯文常被拿來和錢伯斯比較,檢驗他有無接班實力。現在開始,李斯文有一個全新機會,來証明自己能否追上錢伯斯,成為科技業下一個傳奇。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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