堀起風城的土豆特攻隊
堀起風城的土豆特攻隊
2000.06.01 | 科技

受夠了穿套裝的日子!」土豆e食網總經理黃瓊賢笑說,這裡由看起來有點不太正經,但這的確是促使她脫離上班族行列,選擇創業的重要原因,而網路的出現,給了她創業的機會。或許是女性的身份,黃瓊賢對生活這件事特別關心,並找來新竹在地人鄭惠章,一同開創以生活服務為主的新事業。
不同於過去以飲食網站多半強調資訊的提供,今年三月才正式成立的「土豆e食網」,希望美食不光只是看的到,還要能吃的到,目前該站與四十家左右的餐飲店合作,店家負責食物烹煮,「土豆網」則負責食物運送及收款,主要營運範圍由最早新竹科學園區週邊,到目前涵蓋大部份的新竹市區。兩人相信以目前的工作型態,加上外食人口及風氣的擴展,解決外食的需求絕對會是一塊相當大的市場。

**外食市場潛力無窮

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根據行政院主計處九八年所公布的統計資料,台灣地區十五歲以上外食人口,平均每人一星期中約有一次在外用餐的機會,每周平均有一千三百二十七萬人次在外用餐,每日晚餐的外食人口將近兩百萬人次。
台北市政府今年所公布的家庭收支調查結果也顯示,每戶每月外食消費額由九六年3,305元到九九年4,123元,多了818元,在整體飲食費用中,外食所佔的比率亦由22.85%增加至25.99%,增加3.14個百分點。由這樣的數據中,不難看出外食市場成長頗為可觀,民眾飲食消費型態也日趨改變,外食服務已是一塊不可輕忽的市場。
「從營運至今,我們平均每天可以接到二到三百張訂單,」黃瓊賢表示,目前網站的會員數約二萬五千人左右,雖然在成立網站之初就看好這塊市場,但實際的營運狀況仍超過她們的預期,顯見外食市場的潛力無限,特別是午餐,更是目前的主力戰場,平均每天要處理五百個便當。由於上班族用餐時間都集中在十二點到一點的時段,加上食物的腐敗性高,如何掌握外送的速度及正確性,也就成了事業能否成功的關鍵因素。

**誰來送 有關係?

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比土豆更早從新竹起家,主力也是經營網路訂餐外送服務的「Waiter餐飲網(www.waiter.com.tw)」,媒體總監歐陽維娟指出,餐飲不同於書籍、電腦等產品,對時間的要求特別的高,若是單一消費者訂購了多樣的食品,就容易發生運送不及的狀況,因為一個是單純的多(店家)對一(消費者)型態,「土豆網」則是一(業)對多(店家)再對一(消費者),過程複雜度較高,一旦訂單量大,運送的速度自然就受到影響,所以「Waiter餐飲網」定位為接單的角色,外送及收款的工作都交由店家處理,網站則收取10%的中介服務費。
黃瓊賢也同意,外送人員對地理環境的掌握,以及與餐廳方面的連繫,都是事業發展的重要因素。因此在做法上,除了以機車做為交通工具,避免塞車的狀況,每個外送及客服人員都必須經過為期三週的訓練課程,從地理環境的認識,到實際出勤,都必須通過一定的標準,才能正式上線工作,以便將每個環節出錯的可能性降到最低。
對於兩種不同的外送模式,以經營美食資訊為主的「美食天地網」總監林岳表示,對消費者而言,只要食物能夠準時無誤地送到,外送單位是誰的,就不見得那麼重要,畢竟最大的吸引力還是在食物本身,所以成本控制還是業者必須優先考量的。
與兩家網站都有合作的白木屋蛋糕,新竹光復店店長彭小姐則表示,該店的消費者必須訂購八吋以上的蛋糕,才享有外送服務,「土豆網」無金額限制的作法,的確有助於市場擴展,但就角色而言,「土豆網」跟一般消費者其實沒有太大的差異。園區的員工則反應,不限時及金額的外送服務,對忙碌的上班族來說,是一項福音,不過比起透過電話訂餐,外送的速度應該可以再改善,而清楚的訂購介面、產品介紹及流程,也會影響消費者的使用意願。
外送服務固然方便,但就消費者角度,除了價錢與方便外,一旦食物或運送過程發生問題究竟由誰負責?由於運作型態的差異,「Waiter餐飲網」方面,不論是退費或更換,仍由店家來負大部份的責任,但「Waiter餐飲網」也會給予適度的補償。黃瓊賢則表示,消費者所面對的是「土豆網」,不論發生任何問題,所有責任都由「土豆網」擔負。

**成本與消費者的抉擇

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外送的模式不僅影響消費者的滿意度,也影響整個事業體的成本。林岳表示,光是外送人員每月的薪資,還有車隊的維持,就是一筆不小的固定開支,加上與餐廳合作的毛利不高,很難不讓人擔心入不敷出的狀況,所以「美食天地網」經營電子商務時,決定走高價位的商品販賣,例如葡萄酒、特殊美食禮品,用高毛利低成本的方式,維持網站的經營。
歐陽維娟則指出,一旦食物都由網路業者自己送,對於市場的擴展,會有相當的阻力,因為外送服務具有區域性的特質,每開一個營運新點,就要重新建立車隊及訓練標準,幾乎等於是重新開一家公司,成本沒有辦法降低。此外,在合作業者的開發上也會有所限制,幾十個人的車隊規模,無法應付上百甚至上千家店的規模。因此「Waiter飲食網」才會採取接單但不外送的模式經營,如此才能擴大經營基礎。歐陽維娟表示,截至目前為止,「Waiter飲食網」已經台北、新竹、台中及高雄四地提供服務,並與上千家餐廳保持合作的關係。
面對這樣的疑問,黃瓊賢則認為,由餐飲業者自行負責外送的工作,在短期內的確能夠節省支出的成本,這種做法但對公司來說卻不是長久之計,「業者能夠直接與消費者接觸才是成功的關鍵」,黃瓊賢強調,只有親自跟消費者接觸,業者才能知道消費者真正的需求是什麼,「不然只是為人作嫁」。
「美食天地網」的行銷經理王嗣理指出,就實際與餐廳及消費者接觸的經驗,網路訂餐與外送服務的結合,的確有它的便利性,也將會是未來的趨勢之一,但是如何有效降低物流系統建置的成本,以及如何將網路的工具性功能,轉化成飲食生活全方位的服務,將會是下一階段的重點,「網路不會是訂餐方式的唯一選擇」,若業者僅將網站經營停留在工具性的層面,就無法在消費者間創造更多互動的可能。
俗語說「吃飯皇帝大」,顯示吃飯的重要性,網路的出現,雖然不會改變人類對飲食的需求程度,但網路所帶來的新思維,卻能增加個人吃飯的選擇性,甚至能夠讓你享有皇帝般的服務!

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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