內容難變現!創作平台方格子端出NFT解方,能成為創作者救贖嗎?
內容難變現!創作平台方格子端出NFT解方,能成為創作者救贖嗎?
2022.12.30 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?

內容創作者、KOL要賺錢,一大方式就是靠接業配,因為受限於各大平台機制,內容、流量要變現比較困難,獲得的收入也難以支撐創作者生活。

此外,現今的內容創作平台,多數仍停留在單向的知識分享,讀者跟創作者不僅缺乏直接互動的機會,也沒有完善的創作者讚賞機制,導致真正好的內容沒辦法持續產出,這些都是現在內容產業的痛點,而NFT(非同質化代幣)也可能成為解藥。

台灣本土知名內容創作平台「方格子(Vocus)」,在2022年推出「Vocus and Friends(VAF)」NFT,除了可以替創作者增加收入,還能改變與讀者互動的方式,如何做到?

##### 兩大痛點:社群連結深度不足、難以變現

成立於2018年的「方格子(Vocus)」,是一家文字內容創作平台,至今已累積超過15萬會員、每月約有15000至18000的原生創作內容,與文化部國家文化記憶庫、Giloo 紀實影音都有合作。

對創作者來說,最理想的狀態,是其生產的內容,可以有價值並且創造收入,不過方格子策略長范明軒觀察,近年來創作者很難維持收入,原因在於「知識變現」跟「社群連結」之間的平衡。

「知識變現」之所以成為創作者的首要考量,不外乎實質的金錢回饋外,另一個重點就是讓市場定位出有價值的內容,隨著自媒體的風氣越來越盛行,怎麼從中萃取出有價值的內容,是內容創作著們最大的挑戰。

此外,創作者也很在意作品在「社群連結」上能不能創造話題,目前方格子雖然設有贊助跟留言功能,但大多數讀者沒有直接參與留言和贊助的習慣,這也間接導致創作者沒有持續創作的意願。

方格子
成立於2018年的「方格子(Vocus)」,是一家文字內容創作平台,至今已累積超過15萬會員。
圖/ 方格子
##### VAF NFT如何解決創作者困境?

范明軒回憶,2021年NFT在全球爆紅,團隊注意到知名項目如無聊猿(Bored Ape Yacht Club)和陳零九發行的YOLO Cat,這些項目方和支持者們在Twitter和Discord等社群平台熱烈的互動,讓方格子開始思考,虛擬藝術品跟文字同樣都是「創作」,是否能借鏡NFT,來活化自家平台的創作者跟讀者間的互動。

在上述背景下,方格子決定投入Web3領域,花費了1年的時間,在今年1月推出「Vocus and Friends(VAF)」NFT。

VAF NFT在Arbitrum鏈上發行(以太坊的Layer 2擴容方案,其整合了大量以太坊的項目,包含加密貨幣交易、借貸、衍伸品、NFT交易和抵押收息等協議),售價為0.03ETH(也可用信用卡、LINE Pay、PayPal付款,約新台幣3000元),可直接透過方格子官方渠道購買,或是轉往二級市場TofuNFT,但風險就是價格可能超過0.03ETH,第一波法幣限定購買的1000個NFT短短13分鐘就秒殺完畢,最後一波公售仍在進行中,售完截止。

方格子VAF NFT特色在於,持有者可以獲得一年進階會員權限,並開放持有者閱覽特定專區文章、以及即將上線的Web3專欄、暢遊方格子NFT合作的外部單位等權利之外,未來還能直接參與VAF合作的藝術家、創作者合作與選拔的投票,換句話說,持有者能直接跟方格子一起決定未來NFT該何去何從。

另外,當持有者購買的VAF NFT越多時,將能獲得更高比例獎勵,以及優先獲得免費空投的機會。雖然目前尚處規劃階段,范明軒提到方格子有意規劃推出自己的專屬代幣「Voc token」,用以激勵願意投入方格子的創作者與讀者,但不會是屬於那種可直接套利的代幣。

Voc token主要會用在如兌換進階會員權限、方格子異業合作夥伴的相關服務等,知識變現的路雖然仍有一段距離,但對創作者來說無疑是個好的開始。

方格子NFT
方格子花費了1年的時間,在2023年1月推出「Vocus and Friends(VAF)」NFT,於Arbitrum鏈上發行。
方格子
當持有者購買的VAF NFT越多時,將能獲得更高比例獎勵,以及優先獲得免費空投的機會。
##### 創作者、讀者,如何透過NFT串聯?

當然,想要刺激社群互動不能只是單單推NFT,方格子在VAF NFT上線的同月,釋出名為Vocus Discord的社群,創作者可以一同進入Discord開設自己的專區經營自己的粉絲。

不僅如此,針對方格子平台上尚未進入Web3的使用者,范明軒分享他們將在今年12月月底上線「沙龍」全新功能。

可以把沙龍功能,想像成精簡版的Discord,12月月底上線後將開放支援圖片、文字傳輸,未來還有望加入音樂、影片甚至是舊文追蹤與提醒功能,既打通Web2到Web2.5之間的橋樑,對方格子從Web2通往到Web3來說是一個很重要的基礎建設。

談到未來方格子的策略規劃,范明軒表示,除了持續優化沙龍功能,讓仍在Web2的創作者跟讀者們,有更多互動的機會,也會在Discord上透過AMA(ASK ME ANYTHING)活動讓粉絲能直接跟方格子提出他們的疑惑。

同時開放方格子上面的創作者,若有意願的話可以洽談NFT發行合作,在今年7月已跟M觀點創辦人Miula合作推出Decoder Bot NFT,以此鼓勵對科技趨勢有興趣的支持者加入。

可以說,方格子在創作者和讀者之間,將NFT佈建成知識變現和社群連結的橋樑已經小有成就,令人期待未來Voc token能成為引領內容創作產業的新變革。

方格子
方格子在VAF NFT上線的同月,釋出名為Vocus Discord的社群,創作者可以一同進入Discord開設自己的專區經營自己的粉絲。

責任編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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