推孵化器、新代幣經濟學!拆解中心化交易所SushiSwap五大年度目標
推孵化器、新代幣經濟學!拆解中心化交易所SushiSwap五大年度目標
2023.01.18 | 區塊鏈
發生什麼事?

去中心化交易所(DEX)SushiSwap執行長賈里德·格列(Jared Grey),近日於官方部落格,發表了SushiSwap在2023年的五大目標。

最大的目標,是讓SushiSwap成為市場最領先的去中心化交易所,此外,還包括:發布DEX聚合器、優化產品自主性、推出全新優化的代幣經濟學(指傳統經濟學跟加密貨幣的融合)來改善流動性,同時預告今年第一季,將推出去中心化孵化器「Sushi Studios」及NFT(非同質化代幣)。

2023年SushiSwap的五大目標

從賈里德·格列在官方部落格提到的2023年規劃,可以看出SushiSwap有意加深與使用者的連結,當中的5大目標分別如下。

目標一:讓SushiSwap成為去中心化交易所的領導者、專注在用戶需求

為了讓用戶有更佳的使用者體驗,SushiSwap將透過官方「Sushi Academy」資源,引導社群帶動交易所邁向下一個加密用戶時代,最終目標希望能在維持自我監管、公平治理、不須第三方認可即能交易的情況下,提供高流動性、最佳訂價、永續的代幣經濟,以及易於使用的交易平台。

換言之,SushiSwap打算先從用戶下手,運用Sushi Academy的資源來教育使用者,並從中改良、建立新的加密貨幣交易所基礎建設,來呼應市場未來可能的需求。

目標二:發布DEX聚合器,增加交易量和盈利

去年SushiSwap曾推出新的聚合器(交易時會用到的資料轉換器),並預計在2023年投入SushiSwap交易所的相關業務,這能有助於客戶在交易的過程中,獲得最好的價格跟使用者體驗。另外,持有SushiSwap自己發行代幣「SUSHI」的用戶,能透過新的代幣經濟模型來做槓桿交易,

簡單來說,SushiSwap推出了新的獲利機制,來鼓勵持有「SUSHI」代幣的使用者,在上平台上做長期的交易,而這些交易過程都有新的聚合來處理。

目標三:去中心化組織結構,促進產品自主發展

為了確保SushiSwap交易所的資金池不會耗盡,SushiSwap將推出推出全新優化的代幣經濟學,來改善產品自主性、流動性、可持續性和資金多樣性的問題,以刺激過往在幣安上Lapis Chain的持有者,能轉往SushiSwap交易所做交易。

以此看來,SushiSwap有種想跟幣安搶客戶的感覺,但最根本的前提是,新代幣經濟學模式是為了要避免交易所被大量提領資金而設計,同時拉攏其他交易所的使用者進入SushiSwap。

目標四:成立去中心化孵化器Sushi Studios

SushiSwap成立了一個名為「Sushi Studios」的去中心化孵化器,作為鼓勵、協助開發人員一同參與SushiSwap生態系的開發,同時預計在今年第一季時推出自己的NFT,而做這些的前提是不會影響到SushiSwap的生態系發展。

看起來SushiSwap除了想招攬開發人員之外,還有想要跨足數位資產的賦能跟應用,但根本的基礎是不能影響到交易所,猜測短期可能還不會是主力發展的項目。

目標五:交易所資產公開透明

SushiSwap目前已經將SushiSwap交易所內所有資產、支出、錢包位址的資訊面板開發完成,在正式上線後,未來投資人隨時可以上去查看交易所的營運狀況。

雖然還沒有公布資訊面板具體的上線時間,但SushiSwap將資產透明化的做法也也呼應了SushiSwap想成為領先市場的去中心化交易所目標的重要一步。

SushiSwap是個怎麼樣的交易所?

去中心化交易所(DEX)是個純交易平台,不涉入買賣雙方的交易行為與資產管理,不用像中心化交易一樣身分驗證。

另外個人資產全部都自行管理,所有的交易紀錄都會被記錄在區塊鏈上,具有公開透明、不可修改及匿名性等特點,但缺點就是如果你忘了自己的私鑰(也就是錢包的密碼),那你的資產就永遠拿不回來了。

SushiSwap交易所成立於2020年9月,是現今以太方上十分受到關注的去中心化應用程式(DApp),它採用的是自動做市商(AMM)來交易,白話文來解釋,就是在上面的買賣交易的價格,完全由演算法來計價,而不是透過傳統的訂單簿來定,SushiSwap同時也是去中心化交易所的一員。

作為交易所,SushiSwap也有自己發行的專屬代幣「SUSHI」,根據幣安的調查得知,截至去年11月,它以每區塊100枚代幣的速度建立,流通量已達1.27億枚代幣,約佔總供給量的50%,可以說成長的速度十分的驚人。

不過回顧近幾年SushiSwap也遭遇不少危機,去年12月中時SushiSwap傳出虧損近3000萬美元,剩下的資金只能再燒一年時間,賈里德·格列為了拯救SushiSwap不但大砍營運支出,還把Sushi持有者的獎金池「Kanpai」全部拿來填補交易所的虧損,這樣的作法一度引起社群反彈,甚至帶動「SUSHI」幣跌至1.1美元。

賈里德·格列最後表示,SushiSwap交易所在2023的定位,是希望能將加密貨幣推廣到全球,並同時滿足金融主權、自治、提供用戶好的產品及可永續的獎勵機制,以此進一步成為市場領導者。

參考資料:MediumCoinDeskcointelegraph

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

有河科技02.JPG
有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

有河科技03.JPG
有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓