Web3產業的三大機會!V神:錢包、穩定幣、以太坊登入工具
Web3產業的三大機會!V神:錢包、穩定幣、以太坊登入工具
2023.01.18 | 區塊鏈
發生什麼事?

以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin),是區塊鏈產業的指標性人物,也是最年輕的加密貨幣億萬富翁,近期接受區塊鏈研究媒體《Banklless》共同創辦人大衛·霍夫曼(David Hoffman)採訪時,點出未來區塊鏈產業的三大潛能。

首先,是如果夠設計出連普通人都能上手使用的錢包(Wallet),將迎來更大規模的採用;第二,是打造出抗通貨膨脹且流通全球的穩定幣(StableCoin);第三,是建造由以太坊(Ethereum)為基礎的網站登入工具,取代現在的網路霸主Facebook、Google、Instagram等,布特林的觀察有哪些?

2023年Web3三大趨勢,布特林:錢包、穩定幣、新社群入口網站

人稱「V神」的以太坊創辦人維塔利克·布特林 ( Vitalik Buterin),是一名出生於1994年的俄裔加拿大人,他所打造的以太坊(Ethereum),對區塊鏈技術的發展,有深遠且重要的影響。

布特林所建立的以太坊,是全球第二大公鏈,之所以特別,是因為結合了智能合約(Smart Contract)功能,這是一種將遊戲規則用程式碼寫在鏈上,就能夠自行運作的程式。

透過智能合約,可以開發出各式各樣的應用,像是常聽到的Dapp(分散式應用程式)、NFT(非同質化代幣)、DeFi(去中心化金融)等,許多都是基於以太坊技術的應用。近日他受訪,分享他所觀察到的三大Web3趨勢。

趨勢一:錢包大規模普及

在與《Banklless》的訪談中,布特林表示,「如果你能做出一個十億人都會使用的錢包(Wallet),這將是一個巨大的機會。」

布特林建議,在未來需要花更多的時間在錢包基礎設施上,讓錢包更簡單易用、使用門檻降低,才得以達到普及化,讓大家在生活中更容易使用加密貨幣交易,以確保它能夠吸引數十億用戶。

這邊所指的「錢包」與一般實體看到的錢包不同,錢包主要的功用是保存自己的私鑰,私鑰可以想成是錢包的控制權,而錢包不僅能夠透過區塊鏈傳送及接收加密貨幣,也可以用來進行身分簽署,簡單來說加密錢包是我們進入Web 3世界的唯一通行證,因此有人形容,錢包就像是區塊鏈世界中的護照。

趨勢二:打造抗通膨、流通全球的穩定幣

布特林提到,「如果你能創造一種穩定幣(StableCoin),能夠在美元不斷通貨膨脹的狀況下存活下去,打造一種在那樣的情況下,像是救命稻草的東西,這也是一個巨大的機會。」

比特幣(Bitcoin)之於幣圈,就如同大盤指數之於股市,雖然比特幣的走勢與實體經濟並非完全關聯,但近期可以發現幣圈受實體經濟的影響越來越大。布特林認為,如能打造一種抵禦總體經濟所帶來的影響的穩定幣,將是一種突破。

穩定幣意指波動較小的加密貨幣,通常其價值與穩定資產掛鉤,如貴金屬或美元、歐元等法定貨幣。可以想成是加密貨幣世界中的法幣,也因此適合作為加密金融與傳統金融的橋梁,由於價值波動小,可拿來當作儲存價值與價值衡量的工具。

延伸閱讀:穩定幣大戰開打!幣安發行的BUSD喪失約55億美元市值,為何留不住用戶?

趨勢三:建造由以太坊為底層技術的「網站登錄工具」

布特林在訪談最後談到,「如果你可以透過以太坊登入,能夠取代Facebook、Google和Twitter作為網路的登入霸主,這本身就是一個巨大的機會,對吧?」

現在有許多的應用程式、網站,都能夠使用Facebook、 Google帳號登入,布特林表示,任何有助於以太坊從Facebook、Google、Twitter和其他中心化壟斷企業手中,奪走登入權的技術發展,最後將會使以太坊在基於網路的應用程式上,獲得更多的市場主導地位。

在Web2世界可能會遇到幾種狀況,Instagram雖然擁有50萬粉絲,但從其他平台建立新帳戶,粉絲則是從零開始累積,這是因為不同的社群帳號,所代表的是不同身分,但在Web 3世界,能夠透過同一個錢包登入不同的應用程式,錢包就是在Web3世界中的身分證,且數據所有權掌握在自己身上。

總結來說,將所有權還給每一個人、自己掌握數據所有權,聽起來非常令人嚮往,不過基礎建設都還需要經過時間的試驗才得以穩定,Web 3要成為主流,還有一段路要走。

資料來源:CointelegraghCointelegraghWechatForkastPANews

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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