推特殺手Damus爆紅！一文看懂什麼是「去中心化社群」？|數位時代 BusinessNext

Damus爆紅，「去中心化社群」受到關注

有去中心化版推特之稱的「Damus」在近日上線，具備能抗審查、傳送比特幣等特色，因此受到許多用戶歡迎，成為近日科技圈熱門話題之一，甚至有詐騙集團看上這股熱潮，發行假代幣想騙財。究竟去中心化社群是什麼？又有哪些魅力？

延伸閱讀：Damus是什麼？為何又稱推特殺手？

什麼是「去中心化社群」？

「中心化社群」指的是如Facebook、Instagram、LINE等社群平台，這些品牌背後都有特定的公司、組織在經營，並且管理用戶的數據資料。

目前，並沒有「去中心化社群」的確切定義，《Web3+》訪問兩位業內專家，歸納出主要核心精神。

定義：抗審查、不受監管、沒有第三方機構介入，且不一定要使用區塊鏈技術

The Z Institute區塊鏈線上學院創辦人李婷婷指出：「滿足抗審查、不受監管、沒有第三方機構介入所成立的社群，即可定義為去中心化社群。」 並不一定要在產品中加入區塊鏈技術，只要滿足上述三個條件即可。

一站式Web3、NFT 孵化器C-Cubed行銷長Gene表示：「在去中心化社群談論如種族、性別、政治議題時，不再需要擔心內容遭下架，不分年齡層的所有人都能表達自己的觀點。」對去中心化社群的理解，則以言論自由，不受第三方監管為例作出解釋。

整體來說，若要濃縮去中心化社群的特色大體上有以下兩點。

特色一：個資、內容具高隱密性，且不受監管

去中心化社群更具安全性、隱私性之外，最大的特色就是使用者不須藉由信箱、身分證、電話號碼就能註冊，換言之，使用者有更高的彈性管理自己的個資、數位身分。

除此之外，在去中心化社群的使用者皆為獨立個體，發佈的內容也不會受到第三方機構的言論審查與監控，像是被平台任意刪除發布的貼文、下架帳號、將使用者的資料出售、另作其他用途，都不會在去中心化社群中出現。

特色二：金流、交易全靠區塊鏈完成

要在串流平台YouTube、Twitch贊助內容創作者時，一般的是透過刷卡等方式交易，去中心化社群則可以直接用加密貨幣贊助喜愛的創作者，不需經過如銀行等第三方金流機構，能避免個資外流、交易手續費標準不一等問題。

此外，透過加密貨幣交易，所有記錄都會記錄在區塊鏈上，不僅不可竄改，且所有人都可以查詢金流走向與數字，透明度較高。

不過，目前的去中心化社群，也存在兩大缺點。

缺點一：進入門檻高

進入門檻高，是多數Web3產品普遍的痛點，因為高度透明、自主，意味著用戶需要承擔更多自行管理的責任，使用者體驗就不會太好，例如要管理自己的資產，就要記住錢包的私鑰、助記詞等。

以這次爆紅的「Damus」來說，需要管理帳號的公鑰（Public Key）與私鑰（Private Key），以及設定錢包，圖片還要用超連結的方式插入，操作過程太麻煩。

缺點二：沒有相關規範保護措施

去中心化的產品，代表沒有特定的機構組織在負責營運，當出問題時，可能沒有完整的規範及保護措施，例如去年交易所FTX倒閉、穩定幣LUNA脫鉤等事件，受害的用戶往往求償無門。目前，許多國家已經開始針對數位資產、加密貨幣訂出監管政策。在沒有具體監管規範前，使用去中心化社群若碰上爭議事件、詐騙，可能面臨較繁雜的訴訟過程。

去中心化社群有哪些？

代表一：Diaspora

Diaspora是最老牌的去中心化社群，推出已有13年歷史，2010年誕生至今累積超過100萬個帳戶註冊。

之所以可以稱為去中心化社群，是因為Diaspora標榜：「沒有任何企業可以控制我們，也不會將使用者任何資料出售、外流給廣告商，不須顧慮在Diaspora上面的發言。」使用者的個資歸本人所有，還能設定公開、限制、私人等貼文閱覽權限，這些功能大體上跟Facebook並沒有相差太多。

但Diaspora並非100%的去中化化，仍透過私人伺服器來存放數據，且並非使用區塊鏈技術做開發 ，因此要說Diaspora完全去中心化，還有待討論，

代表二：Damus

今年2月初上線的Damus，不但復刻Twitter的使用者介面，還超前Twitter支援比特幣、閃電網路支付來獎勵創作者。

Damus不需要信箱、身分證、電話號碼就能註冊，以及完全不受第三方、監管單位掌控，吸引許多對傳統社群失望的人們，以及對希望Web3社群有更多發揮空間的用戶紛紛湧入。

閃電網路： 是建置在區塊鏈第二層（Layer 2）的網路，用途在於加快點對點交易，多用於加密貨幣小額支付。

去中心化社群的下一步是什麼？

無論是「中心化」或是「去中心化社群」，都還有短期內無法被解決的問題存在，如Facebook等傳統社群中心化的監管、資料外流等；去中心化社群不完善的保護規範，因此，短期內還不會出現「去中心化社群」完全取代「中心化社群」的狀況。

初次踏入去中心化社群、Web3的用戶，使用情境跟Twitter極為相似的Damus，或許是一個很好的開始機會，就算不會用到比特幣、閃電網路支付，還是可以把它當作一般的中心化網路社群使用。

參考資料：Cointelegraph、diaspora

核稿編輯：高敬原

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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