【圖解】美國喊停BUSD發行!兩張圖看懂什麼是穩定幣?
【圖解】美國喊停BUSD發行!兩張圖看懂什麼是穩定幣?
2023.02.20 | 區塊鏈
美國喊停BUSD發行,什麼是穩定幣?

美國證券交易委員會(SEC)對幣圈的強力監管揭開序幕,最受到矚目的,是紐約金融服務局命令穩定幣發行商Paxos,停止發行新的BUSD代幣,原因是Paxos違反投資者保護法、發行未註冊證券,全球最大交易所幣安(Biance)也宣布停止將BUSD作為付款工具。

新聞主角「穩定幣(Stablecoin)」究竟是什麼?

穩定幣是加密貨幣的一種,概念起源於2010年代初期,背後價值通常與某種穩定資產(例如法幣或黃金)綁定,以維持其價值穩定。穩定幣存在的目的,是提供價格不會劇烈波動的加密貨幣。

穩定幣大致可分為法幣穩定幣、加密貨幣擔保穩定幣、商品穩定幣、演算法穩定幣四種。

延伸閱讀:【全解析】幣安穩定幣BUSD停止鑄造、發行商中止與幣安合作!美國幣圈整肅揭序幕?

法幣穩定幣

法幣穩定幣(Fiat Stablecoin)是加密貨幣的一種,背後價值與法幣(如美元、歐元、人民幣等)掛鉤,背後價格通常由一個特定機構維護和管理,由於法幣穩定幣的價格、價值,通常與法定貨幣的價格緊密相關,因此波動較小。

法幣穩定幣的主要功能,是提供一種交易加密貨幣的替代方式,能免除其他加密貨幣價格波動的缺點,又能當作保值資產。

目前,最流行的法幣穩定幣之一是USDT(美元穩定幣),背後價值與美元做掛鉤,由Tether Limited公司管理和發行。

加密貨幣擔保穩定幣

加密貨幣抵押穩定幣(Cryptocurrency-backed stablecoin),是一種與特定加密貨掛鉤的穩定幣。

發行加密貨幣抵押穩定幣的公司,會將一定數量的加密貨幣作為抵押品,鎖定在智慧合約中,並根據鎖定的加密貨幣價值,發行相應數量的穩定幣。當加密貨幣的價格波動時,智慧合約會自動調整抵押品的價值,以保持穩定幣的價格不變。

目前,市場上最流行的加密貨幣抵押穩定幣,是基於以太坊區塊鏈的MakerDAO系統的DAI穩定幣,DAI背後是以太幣(ETH)作為抵押物。

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商品穩定幣

商品穩定幣(Commodity Stablecoin)的價格,會與特定商品或數個商品的價格掛鉤,通常是黃金、銀、石油等貴重金屬或原材料。與其他穩定幣不同,商品穩定幣使用實體商品作為價值支撐,而不是使用法定貨幣、其他加密貨幣或算法機制。

商品穩定幣的價格穩定性,由市場供需關係以及商品價格本身的穩定性決定。因為商品價格通常比較穩定,因此商品穩定幣,相對於其他穩定幣更具穩定性。此外,商品穩定幣也具有一定的通貨膨脹保值功能,因為它們的價格與實物商品的價格掛鉤。

最常見的商品穩定幣,是基於黃金的穩定幣,例如:Paxos Gold、Tether Gold、DGX等。

演算法穩定幣

演算法穩定幣(Algostables),會透過特定的演算法,自動調整穩定幣的供應量和價格,背後通常與一種或多種其他資產(如法定貨幣、黃金、其他加密貨幣等)進行掛鉤,以保持價格穩定。

認識四款穩定幣代表

代表一:USDT

USDT是一款與美元1:1掛鉤的穩定幣,2014年由加密貨幣交易平台Bitfinex所推出,目前市值約為688億美元,是市值最大、最早誕生的穩定幣,

與其他三種穩定幣不同的是,它不受監管單位監管,USDT流通的區塊鏈協議包含像知名的以太坊(以太幣)、波場(波場幣)、Solana(SOL幣)、OMNI(Omni幣)等一眾知名的加密貨幣都可支援。

延伸閱讀:交易量暴增4836.2%!美國喊停穩定幣BUSD發行後,贏家是誰?

然而過往USDT曾傳出不小的爭議,因為其資產儲備不公開,投資者就曾質疑USDT背後是否有足夠的資產儲備,甚至被投資人集體訴訟告上美國紐約南區聯邦地區法院。最後在2021年達成和解,但付出1,850萬美元和解金、連續2年每季都要向紐約檢察總長提交資產儲備報告並離開紐約。

代表二:USDC

USDC也是一款與美元掛鉤的穩定幣,2018年9月由美國加密貨幣交易所Coinbase跟加密貨幣交易公司Circle共同推出,是全世界市值第二大穩定幣,目前市值約為408億美元。

USDC是一款受到政府監管的穩定幣,由美國政府的美金與債券做為抵押品,1枚USDC等於1美元。每週Circle在官網上,都會附上最新USDC和美金儲備量供持有者檢視。

目前USDC流通的區塊鏈協議共有以太坊(以太幣)、Algorand(ALGO幣)、Solana(SOL 幣)、Stellar(恆星幣)、TRON(波場幣)等5種。

代表三:BUSD

BUSD也是一款與美元掛鉤的穩定幣,2019年由交易所幣安與加密金融服務公司Paxos共同推出,是目前市值排名第三的穩定幣,現在市值約154億。

BUSD承襲了USDC、USDT的1:1美元對價關係,算是4大穩定幣裡面較無出現重大負面消息的一種幣。另外跟前面兩種市面上最大、第二大的幣相比,BUSD的儲備金有近96%的現金和少量的4%債券組合。

因主體性較強的緣故,也不像前面可支援其他主流區塊鏈協議,現市值約154億左右,受許多初入加密貨幣、穩定幣世界的人們喜愛。

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代表四:DAI

DAI也是一款與美元掛鉤的穩定幣,2014年由丹麥企業家克里斯騰森(Rune Christensen)所創立,市值約50億左右,排名第四大。

跟前三者穩定幣不同的是,DAI是以太坊為基礎,並與美元掛鉤的加密貨幣。意思是,1枚DAI並非等於1以太幣來做抵押,而是與它掛鉤的美元1:1才是抵押的主體,不過實際換到的DAI還是小於1美金的價值。

雖然DAI跟美元掛鉤,也是跟美元一樣1:1等值,但因為加密貨幣擔保穩定幣的特性,使得「DAI的抵押率必會大於100%」。

舉例來說,今天用以太幣鑄造DAI的抵押率是140%,當用戶拿140元美金的以太坊來換DAI時,可能最後拿到的是100元美金的DAI,中間的40元美金被拿去當作利息(stability fee)了,MakerDAO以此控制DAI跟美元1:1等值,若DAI臨巨額跌幅時,又能把利息拿來補貼達到保護價格的效果。

DAI幾乎沒有什麼負面報導,適合那些不想被監管單位監管、個人財力有一些基礎的人購買,交易透明都可以在區塊鏈上查到交易結果。

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核稿編輯:高敬原

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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