日本10大企業、3大銀行打造「元宇宙經濟圈」！靠「魔法護照」就能暢遊，亮點有哪些？|數位時代 BusinessNext

日本10大企業、3大銀行打造「元宇宙經濟圈」！靠「魔法護照」就能暢遊，亮點有哪些？

日本10家企業巨頭，包括JCB信用卡、富士通，以及日本3大銀行，近日簽訂合作意向書，將攜手打造元宇宙經濟圈「RYUGUKOKU」。

日本10企業聯合打造元宇宙

自Meta創辦人馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）捧紅元宇宙後，不只是遊戲、VR/AR產業，就連傳統金融機構與一般企業，也正設法入場。

據《CoinPost》報導，日本10家企業巨頭，包括JCB信用卡、富士通、損害保險日本興亞等企業，近日簽訂合作意向書，將攜手打造元宇宙經濟圈「RYUGUKOKU」（暫定名稱），名單中還包括日本3大銀行：三菱日聯、三井住友與瑞穗銀行。

據官方介紹，RYUGUKOKU是一個開放式虛擬空間，會採用元宇宙框架「PEGASUS WORLD KIT」打造，並引入Web3技術。該框架由日本金融巨頭TBT Lab旗下的JP Games開發，還使用了知名遊戲引擎虛幻（Unreal Engine）。

遊戲化的虛擬空間，到底長什麼樣？官方新聞稿透露，未來這些大企業將發揮所長，在 RYUGUKOKU中設立專屬元宇宙空間，而用戶只要透過手機，就能暢遊多個元宇宙。

元宇宙（Metaverse）： 概念最早出現在 1992 年出版的《潰雪》科幻小說中，描繪一個完全虛擬的世界，而人類可以化身為駭客、劍客等各種身分。 2021 年 10 月，社群媒體巨頭臉書（Facebook）大動作改名為 Meta，讓元宇宙一詞意外在數十年後爆紅。關於元宇宙，目前科技業界還尚未有一個統一且明確的定義，但 VR/AR 與區塊鏈技術的演變，正被視為邁向元宇宙的道路。

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

整合三大特色，瞄準海外市場

透過10家企業攜手合作，RYUGUKOKU將提供用戶個人認證、各種金融支付、數據基礎設施以及保險方面的安全保證，同時還將放眼全球市場，讓日式元宇宙經濟圈拓展至海外。

為了表現獨特的元宇宙概念，RYUGUKOKU的美術概念圖中並未出現合作企業，而是放上五位戰士與展翅的城堡巨人。官方表示，RYUGUKOKU的所有元宇宙與內容，將會以城市、城堡、交通工具等方式呈現，讓用戶宛如置身在異世界RPG遊戲中。

為了實現讓企業、用戶間的元宇宙互動，RYUGUKOKU提出3項解決方案，分別是結合機器/自動學習技術的虛擬化身（Avatar）、結合元宇宙框架PEGASUS WORLD KIT的虛擬娛樂體驗，最後一項則是結合區塊鏈、NFT技術的「魔法護照」。

魔法護照是暢遊RYUGUKOKU的多功能身分證，支持各種支付功能，也會紀錄NFT、虛擬物件、頭像與皮膚等資訊，將身份認證＋社交＋支付功能一把抓，提升生活的便利性。

在發表合作消息後，RYUGUKOKU宣布將在今年（2023）夏天召開媒體發表會，同時還希望募集更多合作企業，盼能進一步壯大日本的元宇宙經濟圈。

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

本文授權轉載自：加密城市

核稿編輯：高敬原

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」