與實體商品、會員綁定！亞馬遜NFT計畫最快四月上線，特色、進度一次看|數位時代 BusinessNext

與實體商品、會員綁定！亞馬遜NFT計畫最快四月上線，特色、進度一次看

亞馬遜NFT即將上線，目標讓客戶，能夠購買與現實商品掛鉤的NFT。如何與實物串連，基於什麼區塊鏈技術架構，一切都讓人霧裡看花？

亞馬遜將推出與Prime會員、實體商品綁定的NFT

全球電商龍頭亞馬遜（Amazon）最快於4月24日，將推出NFT（非同質化代幣）平台「Amazon Digital Marketplace」，預計首波將發行十五款NFT，並會與實體商品掛鉤。

自今年1月底，外媒《Blockworks》消息指出，亞馬遜成立一間新的數位資產公司，預計展開一系列NFT相關計畫，作為切入Web3的第一步。日前，有消息人士透露，亞馬遜正在建立基礎建設，目標讓客戶能夠購買，與現實世界商品掛鉤的NFT。

根據外媒《The Big Whale》的獨家報導，因為受到FTX事件的影響，亞馬遜NFT平台的開發與上線，在最近幾週已經被延期了兩次，最新上線日期訂在4月24日，預期將發布十五個系列的NFT，一開始只會在美國市場推出，之後將逐步開放包括歐洲在內的其他區域。

亞馬遜正在安排，在產品上線前後，以發送電子郵件的方式，通知所有美國付費訂閱Prime的用戶，來推廣這個新的計畫。相關人士指出，「使用者不需接受額外的學習，也不需具備設定加密貨幣錢包MetaMask的知識，就可以直接使用。」這種低門檻的體驗流程，類比於星巴克與公鏈Polygon合作的NFT專案。

亞馬遜NFT最大的特色，就是會跟實體商品綁定掛鉤，可以理解成商品的「數位所有權」，在全美擁有大約1.67億的Prime會員基礎下，預期將有機會吸引到至少數百萬用戶。

延伸閱讀：亞馬遜為了Web3，成立一間新公司！Shopify也看好，電商為何動作頻頻？

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開發進度保密到家，猶如「萬里長城內的花園」

從NFT計畫消息釋出以來，亞馬遜採用的後端區塊鏈技術似乎還不明確，過程中考慮了許多不同的整合選項，包含Layer 1區塊鏈（又稱鏈上擴容，主要在實現執行區塊鏈協議上的底層技術）、區塊鏈遊戲公司、和其他類型的新興加密貨幣項目，亞馬遜也預計僱用數十名Web3的開發人員。

有多位知情人士指稱，亞馬遜希望建立某種形式的私有區塊鏈，並補充說明，目前尚不清楚是否可以透過現有協議的分叉來實現，也就是從區塊鏈上的節點，以不同共識規則分叉出新的版本，則一部分節點會繼續支持原始鏈，而另一部分節點則支持新的鏈，去保存新的獨立交易紀錄。據知情人士所知，目前也還不確定，亞馬遜是否會發行代幣，作為交易的一部分。

延伸閱讀：什麼是區塊鏈、私有鏈、公鏈？

所有關於區塊鏈計畫的資訊，都還在非常不公開的階段，亞馬遜官方也未正面回應任何相關消息。以現在保密到家的狀況，也被戲稱猶如「萬里長城內的花園」，彷彿在嚴密防備的高牆內，有許多計畫正在如火如荼的展開。

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參考資料：Blockworks、The Big Whale

核稿編輯：高敬原

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。