以太坊開發遊戲有劣勢!區塊鏈Polygon與開發商Immutable合作,可能讓交易規模擴大1000倍?
以太坊開發遊戲有劣勢!區塊鏈Polygon與開發商Immutable合作,可能讓交易規模擴大1000倍?
2023.03.22 | 區塊鏈
區塊鏈Polygon與遊戲公司合作,有哪些創新?

以太坊區塊鏈一直以來都有交易手續費(Gas Fee)高、傳輸速度慢等問題,許多區塊鏈遊戲開發商,因此轉為使用Solana、BNB等費用更低的區塊鏈開發遊戲。

為了解決這個問題,同為以太坊生態系的區塊鏈Polygon,與區塊鏈遊戲公司Immutable在本週宣布,雙方將組成策略合作,要讓大型遊戲工作室和獨立開發商,更快、更容易且風險更低的方式進入區塊鏈遊戲(Gamefi),有哪些方法?

這次合作由區塊鏈Polygon提供技術和平台支援,以即將推出的Polygon zkEVM(虛擬機)為基礎,整合專為區塊鏈遊戲設計的Immutable平台,共同開發新的零知識以太坊虛擬機「Immutable zkEVM(虛擬機)」。

💡以太坊虛擬機(EVM): 以太坊虛擬機器從字面上意思來看,指的就是建立在以太坊區塊鏈上的一個「虛擬機器」。透過這套靠軟體運行的虛擬機器,便可以讓區塊鏈上運行的程式彼此隔離,同時也與主鏈分離。

Immutable zkEVM(虛擬機)計劃預計在2023年第二季末推出,不過目前,開發者已經可以用SDK(軟體開發套件)來開發,開始探索這項技術。

雙方也特別澄清,兩個平台並沒有合併,Polygon zkEVM技術目的在降低交易成本,同時保持與Layer1以太坊區塊鏈的兼容與安全性,對整個生態系統長期發展至關重要,主網將於3月27日推出測試版,而現有基於StarkEx zk-Rollup技術的Immutable X網路,將與新的Immutable zkEVM網路一起運行。

💡Layer 1: 又被稱為鏈上擴容、擴容方案,可以處理並完成交易,目前多數的公鏈如比特幣、以太坊,都是屬於 Layer 1的範疇,跟智慧型手機類比的話,有如ios、Android系統。

💡區塊鏈遊戲(Gamefi): 指在遊戲中實現金融變現的概念,將去中心化金融(DeFi)的規則遊戲化,並加入傳統遊戲的對戰、社交等玩法,增加參與者的娛樂性和互動性,並提升個人收益。

這次的合作,是利用Polygon新的擴容技術,結合Immutable構建的遊戲基礎建設,為開發人員提供一個更好用的工具,擴大未來區塊鏈遊戲市場。雙邊平台都透過與遊戲工作室、傳統產業、加密公司的合作與整合,形成了龐大的遊戲生態系統,也預期未來交易規模將擴大到原本的100到1000倍。

延伸閱讀:銷售量連兩月超越老大哥以太坊!側鏈起家的Polygon為何能成NFT大熱門?

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

從競爭對手走向合作,共同目標是什麼?

事實上,Immutable和Polygon過去曾存在競爭關係,因為兩者都是以太坊擴容網路為方向。儘管兩方的解決方法不盡相同,Polygon主要網路是側鏈,Immutable是Layer2,但最終目標都是希望提升交易效率和降低成本,並對遊戲、大型NFT項目和其他去中心化應用(dApps)等更有幫助。

Polygon總裁賴安·懷亞特(Ryan Wyatt)在接受外媒《Decrypt》訪問時承認,雙方在9個月前開始討論合作,關於產品的方向一直沒有共識,雙方花了一些時間才讓計畫順利進行,也回顧了過去幾年在遊戲領域激烈的競爭, 才意識到共同信念是擴展以太坊的效能,而不是試圖建立一個新的網路來擊敗它 ,也為這次合作奠定了一個共同的工作基礎。

吸引10億用戶走入Web3,可能嗎?

Polygon背後的團隊Polygon Labs,過去曾與諸多遊戲公司如Square Enix、Neowiz、Midnight Society、Plai Labs和Tilting Point等合作。

Polygon Layer2的擴容方案得到了顯著採用,包括部署了上萬個去中心化應用程式、超過2.2億個錢包地址採用、運作了超過100萬條智慧合約,以及自啟動以來,處理的數十億筆交易。

💡Layer 2: 又被稱為鏈下擴容,主要功能是提升區塊鏈的擴展性、每秒交易數量,解決 Layer 1擴展問題,編寫智慧合約也算是在 Layer 2的範圍,代表案例是區塊鏈平台Polygon。

Polygon除了被整合到知名加密項目如Aave、Uniswap和OpenSea中,還有知名企業Robinhood、Stripe、Adobe中。Polygon也拓展到許多大型的區塊鏈遊戲項目和發行商,如Ubisoft、Atari、Animoca Brands、Decentraland和Sandbox等。

在過去的一年裡,Polygon與傳統大品牌合作,如星巴克的Web3獎勵計劃「奧德賽」(Starbucks Odyssey)和迪士尼的加速器計劃,同時還讓精品品牌Prada和Adidas等,透過Polygon推出NFT項目,這都顯示出Polygon的影響範圍。

延伸閱讀: 18分鐘賣光、地板價漲幅350%!星巴克推首款付費NFT「海妖系列」,有何魅力?

另外,Immutable最近幾個月,在其平台上加入了許多區塊鏈遊戲和計劃,包括GameStop、DC Comics、TikTok、Marvel、迪士尼和星際大戰的IP。該平台也在去年6月推出了一筆5億美元的基金,來推動web3遊戲的採用。

儘管先前區塊鏈遊戲受到許多傳統遊戲迷的反對,但過去這段時間的成績都說明,區塊鏈遊戲正逐漸被主流所採用。

接下來期望看到,或玩家真正關注的,是更好玩有趣的遊戲。在這個條件被滿足的前提下,甚至可以抽離使用「加密貨幣」或「NFT」等字眼,而是一款真正讓玩家感到興奮的遊戲,創造無縫的遊戲體驗,讓下一個十億用戶進入Web3的世界,這是此次合作希望達到的目標,而雙方相信目前正走在正確的道路上。

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

資料來源:TechCrunchDecrypt

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓