小額支付取代按讚、隱私比演算法更重要!兩大「去中心化社群」用戶激增,優勢、爭議有哪些?
小額支付取代按讚、隱私比演算法更重要!兩大「去中心化社群」用戶激增,優勢、爭議有哪些?
2023.04.25 | 區塊鏈
「去中心化社群」用戶數持續成長!

莫名其妙貼文被刪、帳號被封,現在社群平台有著許多為人詬病的問題,因此「去中心化社群」在近日獲得許多關注。

其中,Twitter共同創辦人傑克·多西(Jack Dorsey)支持的兩大去中心化社群平台「Bluesky」和「Nostr」,用戶數正快速的成長中。

「Bluesky」是由名為AT協議(Authenticated Transfer Protocol)的開源協定驅動,該協議目的,在形成一個廣泛的可操作的應用程式,和服務網路的基礎;「Nostr」類似於AT協議,是一個框架,已有十多個應用程式,和其他服務在此框架下運行。

Bluesky吸引從NFT藝術家、政治和社會運動家等各種不同的用戶,包括日常美食分享、貓等內容,用戶群與Twitter較為類似,擁有約三萬三千名用戶。

Nostr的框架因為可支援各種應用程式,整體用戶數多達1600萬用戶,其中使用Nostr框架開發的應用程式「Damus」、「Amethyst」和「snort.social」,這三大平台的每天活躍用戶加總,就有多達78萬人。

這些去中心化社群累積了龐大用戶數,並獲得了一定的聲譽,卻也面臨了成長帶來的各種挑戰。

延伸閱讀:推特殺手Damus爆紅!一文看懂什麼是「去中心化社群」?

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用戶快速增長,伴隨爭議有哪些?

Bluesky歷經近四年的開發,上個月才終於在App Store上架,上周(21日)也成功推出安卓版本。由於產品是2019年在Twitter內部孵化開發,繼承了許多Twitter的功能和介面,現階段只開放受邀者註冊使用,可謂是「去中心化版的Twitter」。

相較於Bluesky,加入Nostr有一定的技術門檻,它採用密碼學的公鑰和私鑰技術,用雖然可以在客戶端註冊一個用戶名,比如ryan@snort.social,但在公開的用戶規範,讓你的身份看起來像是一組英數字串,例如:「npub1hpgg9mnu3ckf9kaju8y5mn79e7ymqwsk0m3fwfk78wzevn2av6ksgewwvf」,Nostr也因此受到大量技術社群的歡迎,加上它作為協議框架,允許讓開發者基於它進行串接和開發。

隨著用戶數快速增長,也帶來了一些技術性的問題,凸顯出平台管理規範的難度。

延伸閱讀:歷時近四年!Twitter撐腰的去中心化社群「Bluesky」上線,市場為何不看好?

爭議一:效能緩慢、話題太集中

Bluesky有時會出現效能緩慢和功能失效的問題,像是不支援主題標籤(hashtags)功能,儘管自稱主題標籤發明人的克里斯·梅西納(Chris Messina)加入服務開發,但情況是否會得到改善,仍有待時間的觀察。

另外,平台管理似乎是所有社群發展,一定會面臨的挑戰。

在Bluesky上,許多對話都圍繞在討論過度活躍的機器人、《哈利波特》的作者J·K·羅琳(J. K. Rowling)和其他引發戈德溫法則(Godwin's Law)的話題,大家展開對於該如何調整規範和安全性的討論。

💡戈德溫法則(Godwin's Law): 又稱高德溫反納粹類比規則,是指在網際網路文化中,1990年由邁克·戈德溫(Mike Godwin)首倡的一句格言,「當線上討論不斷變長時,參與者把用戶或其言行,與納粹主義或希特勒類比的機率會趨於一(100%)」,這句格言源於網際網路上,很多人看到自己不喜歡的人或物,就拿希特勒來類比。

爭議二:「Zaps」比「按讚」更受歡迎

同時,在Nostr上關於「Zaps」的辯論已經爆發開來。「Zaps」是一種不同於按讚、回覆或轉發的互動,它像是區塊鏈上的小額支付,可以針對任何有開通Zap功能的用戶,立即進行個人資料或貼文的打賞,可選擇是否公開你的打賞,也可以在打賞的同時,附加一段訊息。透過增加互動的價值,Nostr用戶希望「Zap」對於給予和接收者來說更有意義。

然而,「Zaps」已經讓一些Nostr用戶反對使用傳統的按「讚」,他們建議直接將「讚」從生態系中刪除,而應用程式Snort.social和Damus,在最新版本中,使用了一種「OnlyZaps」模式,隱藏了「讚」的按鈕,也有批評者稱,這將導致社群進入「巴爾幹化」(Balkanization),帶有邊緣化的貶義。

針對這場爭辯,傑克·多西(Jack Dorsey)在Nostr上發文,並將其命名為「#zapgate」。

「我喜歡這場辯論,我希望有一天轉發和zaps,可以完全取代按讚的需求。因為轉發和zaps是真正的價值交換,並需要付出你的聲譽和金錢作為實際成本。相反的,喜歡是膚淺的,只存在告知和演算法的意義。儘管演算法存在其地位,但最好能賦予告知這個行動更真實的價值。」

也有用戶對此表達不同看法:

「哇!所以這是關於你的名譽還是金錢?真遺憾,我以為,這一切都是為了好玩。」
去中心化社群平台是未來嗎?

儘管存在各式各樣的挑戰,去中心化社群平台的前景仍然強勁,Bluesky和Nostr都有潛力革新產業,並提供不同於中心化社群平台的新替代方案。

這些平台的去中心化性質,使用戶能夠更好地掌控自己的數據並保護隱私。用戶經常發布關於他們與Twitter有何不同或更好的發文。同時,齊心協力地將各種社群從Twitter遷移到Bluesky,邀請各種團體的領導者和影響者參與,像是黑人推特(Black Twitter)、科學推特(Science Twitter)和加密推特(Crypto Twitter)。

隨著越來越多的用戶加入平台,希信它們將持續演變,並發展新的規範和標準。雖然還不知道這些網路,在挑戰中心化社群網路的主導地位方面,將取得多大的成功,但Bluesky和Nostr的增長和受歡迎程度,表明大家對中心化替代方案的需求。

資料來源:DecryptBlueskyNostrThe Bitcoin Manual

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #社交應用
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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