【Web3大西進】Unitas 單位穩定幣是什麼?未來任何國家都可以創造美元嗎?
【Web3大西進】Unitas 單位穩定幣是什麼?未來任何國家都可以創造美元嗎?
2023.05.19 | 區塊鏈

「Web3大西進」是交易所XREX與區塊鏈媒體《Web3+》共同聯名製作的Podcast節目,將以深入淺出的方式解說區塊鏈。

節目由XREX執行長黃耀文擔任主持人,在每一集的節目中,都會有他最犀利的觀察、評論。「Web3大西進」固定每雙週一於《數位時代》Podcast頻道更新,千萬不要錯過。

貨幣是一場國力與主權的戰爭,但是用來反映價值的單位應該是中立的,所以「美金」不等於「美金單位價值」。有沒有可能使用一種「更純的」貨幣單位,達到理想的金融平權與自由競爭?

本集「Web3大西進」,由XREX交易所兩位共同創辦人黃耀文 Wayne 與蕭滙宗 Winston,以及 XREX 執行長辦公室資深總監尤芷薇Yoyo共同分享,在這系列特輯中,完整了解貨幣的三大功能,接下來將探討如何將貨幣的分工做得更精細、更有效率。從而加深你對數位貨幣與穩定幣的理解和想像!

本集摘要

  • 貨幣功能的三角悖論
  • USDT 就是美金的單位,但大家都懂得用美金計價嗎?
  • 當單位成為一種習慣,華氏與攝氏溫度的轉換為什麼這麼難?
  • 為什麼 Unitas 協議是一個「單位翻譯器」呢?
  • Unitas 單位穩定幣為什麼用 USD 來標記,後面加上各國的國碼?
  • 當大家都可以自由地做出「美金價值單位」,會帶來什麼變革?
  • 網路的錢 vs 錢的網路,就是 Unitas 協議的核心
  • 為什麼 USD886 不是 「台幣穩定幣」,卻可以與台幣維持一比一兌換?

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貨幣的三大功能無法「三全其美」

Q:什麼是貨幣的三角悖論?

貨幣的三大功能:價值之儲藏、交易之媒介、計價之單位,存在著三角悖論。簡單來說,在貨幣三大功能之中,必須大幅度降低其中之一的功能,才能大幅增強其他兩個功能,至少到今天為止,貨幣的功能一定會落入三角悖論。。

人們一路從以物易物到金屬貨幣,再由黃金統一貨幣規格,透過金本位制發展出法幣體系,在貨幣的演進史上發明了兩樣重要的東西:

  1. 價值的載具:黃金
  2. 價錢的載具:錢(法幣)

當大家對黃金有牢不可破的價值共識以後,再透過金本位製造錢,讓大家將價值的概念變成價錢的概念,便能夠透過錢運作經濟達到社會最有效的輸出。

法幣vs黃金

法幣比起黃金確實是更好的「交易之媒介」、「計價之單位」,相反,黃金比起法幣,絕對是更好的「價值之儲藏」,因為黃金現在不再負責計價之單位、交易之媒介,僅價值之儲藏,所以相對法幣的價值來說,黃金是非常恆定,這就是三角悖論。

第一代法幣 vs 第二代法幣

第一代法幣是用黃金作為「價值之儲藏」,發行法幣來做「交易之媒介」、「計價之單位」。第二代法幣脫離金本位制,則以一個國家GDP生產的勞力、物品,來做「價值之儲藏」,再用法幣作為「交易之媒介」、「計價之單位」。無論是哪一代的法幣,都會落入三角悖論,無法「三全其美」。

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USDT突破准入權,成為「交易之媒介」

Q:在web3世界,美元穩定幣USDT為貨幣功能之角色分工改變了甚麼?

在六、七年前,加密產業正要蓬勃的時候,由於法律、監管上的壓力,所有的金融單位不願意與加密產業合作,也就是無法使用法幣購買加密貨幣,產生交易之媒介(准入權)被法幣、各國政府封鎖的問題,無法與美元體系做互動,代表無法使用美元買加密貨幣,而大家該如何進入加密貨幣的世界呢?

因此當時最大的加密貨幣交易所Bitfinex發明了美元穩定幣USDT,解決了「交易之媒介」,在「交易之媒介」這方面,USDT變成區塊鏈上的代幣,漸漸的在加密貨幣世界,很多東西都是以USDT計價,以比特幣來說,最深的交易市場就是以USDT計價。

Q:美元穩定幣USDT的分工為何?

USDT也就是以美元體系作為價值之儲藏,使用區塊鏈上的代幣來做交易之媒介、計價之單位。

  • 計價之單位

USDT跟美元對價對非常的近,雖然不保證永遠是1:1。但是在「計價之單位」上還是很容易使用。

  • 交易之媒介

USDT突破准入權,透過區塊鏈去創造了一個新的代幣作為「交易之媒介」,這也是USDT最重要的創舉。

  • 價值之儲藏

USDT是以約25%的商用銀行美元存款,與75%的短期美債作為價值之儲藏。

貨幣功能的角色分工 第一代法幣 第二代法幣 USDT
計價之單位 法幣 法幣 USDT
交易之媒介 法幣 法幣 USDT
價值之儲藏 黃金 國內生產毛額(GDP) 美金
全球首創的單位穩定幣 Unitas ,能夠成為萬國穩定幣?

Q:Unitas協議想做什麼?美金不等於美金單位?

Unitas協議不是想讓貨幣一次承擔三個角色,而是把貨幣三大功能完全拆開。

在法幣的文明,黃金達到「價值之儲藏」,法幣做到「交易之媒介」與「計價之單位」,能夠兩件事達成三項功能,而因為區塊鏈的技術,可以創造有意義且可驗證的單位,Unitas或許可以將「計價之單位」變得更純粹、中立,就像是公分不屬於任何人,純屬單位。

美金也可以是一個單位而已,只是現在美金一次做兩件事情,扮演「交易之媒介」與「計價之單位」,而Unitas的嘗試是將美金的「交易之媒介」與「美金單位」分割,這也就是美金不等於美金單位。

Q:什麼是Unitas?用USD來標記再加上各國的國碼的意義為何?

實際上 Unitas 就是單位幣,第一代的Unitas是用美金去反向發行其他國家的貨幣單位。以台幣為例,在Unitas協議架構下,以美金作為儲備而發出台幣單位的貨幣叫USD886。

USD代表背後價值之儲藏為美金,886的意思為台灣國碼,USD886代表用台幣的單位去敘述美金的價值,再以印度盧比為例,由於印度國碼為91,則會叫做USD91,無論是USD886、USD91,都是以美金作為儲備。

Q:為什麼Unitas協議是一個「單位翻譯器」呢?

USDT成功把加密貨幣打入貨幣體系,不只是美元為「價值之儲藏」,甚至有美債,代表USDT已經成功被納入貨幣體系,甚至USDT發行商Tether已經做到了在美國第一大銀行摩根大通開立帳戶,將區塊鏈與貨幣體系綁在一起。

在USD886、USD91系列,「價值之儲藏」為美金、美國國債,「交易之媒介」為USDT、USDC已經存在的美金穩定幣,兩個功能已經達成,差別在於Unitas協議利用USDT質押在區塊鏈上面,也就是說,如果有人質押了一個USDT,就可以製造出30顆的USD886(匯率1:30的狀況下),擁有一個USD886代表擁有1/30的美金,擁有一個USD886就好像是擁有一個台幣,所以這個單位就是純粹的單位翻譯機。

Q:台幣可以用來入金、買幣,為什麼要用USD886?

這可以談到六七年前,當時都已經有美元了,為甚麼bitfinex要發明USDT?就是因為准入權的問題,雖然有美元的存在,但是美元沒辦法與加密貨幣的產業做互動,於是創造新的「交易之媒介」。世界上大部分人都使用美元,但是在加密產業使用的是USDT,因為這樣才能突破准入權。

Q:有了USDT為何還需要Unitas協議?

USDT最大使用者為新興國家

USDT除了速度快、交易便宜,也給了使用者更多的金融自主權,也因此USDT最大的使用量可能不是在加密產業,而是在政治、金融制度還未完善的新興國家,作為美元流動性或者是跨境支付的結算工具。

USDT提升了金融自主權

雖然美國金融業、銀行業高度數位化,但是要特別注意的是,數位化也代表著中心化,所以大家其實非常在意美國現鈔,因為現鈔是賦予了金融自主權很重要的一個工具。

比如說業者可能會調查面試者的採購資料,是否有先天性疾病等等,而鈔票有隱密性,簡單來說,使用鈔票到超市買東西,並不會紀錄誰買了這項東西,但是信用卡會有交易紀錄,而在這方面,USDT提升了金融自主權、自我託管與隱私。

Unitas存在的價值

雖然USDT解決了這些問題,但是Unitas有它存在的價值,這就像是將美金與台幣相比,一定是美金比較好,但是台灣大部分人都是用台幣,這概念就像是攝氏和華氏、一公升與一加侖的比較,敘述相同的東西,但是當被問到華氏和加侖腦筋比較難轉過來。

回到金融准入權,貨幣是一場戰爭,只要是法幣一定會分為強落,但是單位應該要是中立,而Unitas是想要把「計價之單位」獨立分割出來,雖然Unitas第一個階段是以美金來做儲藏,用美金敘述當地的貨幣單位,先讓美國有權利去製造台灣法幣的單位,一開始是單純使用美金穩定幣儲備去發行各國貨幣單位,但未來也可以做出TWD91,背後以台幣為儲備。雖然法幣有分強弱,但是Unitas協議讓貨幣變得更公平,就是一個價值的翻譯機,翻譯不同的價值。

Unitas解決支付平台之間的痛點

Q:Unitas可以是網路的錢,也可以是錢的網路?

街頭支付、悠遊卡、Line pay所儲值的錢是台幣嗎?其是它只是點數,不是台幣,街口支付的台幣點數無法與悠遊卡的點數互換,平台間不能對接。

如果今天使用USD886來做清算、結算,可以在不同錢包之間使用USD886,整條區塊鏈就是銀行,而且是即時清算、結算,等於是說Unitas是一個帳本,廠商之間的記帳帳本,只要看號碼就知道是誰的國幣,而且更快速、容易,所以Unitas可以想成是網路的錢,錢的網路,只是我們把單位切割開來。

如果USD886之後可以在各種錢包、交易所流通,就像是台幣價值的流通,且不用再用台幣換成USDT去買加密貨幣,而是使用USD886直接買幣,享有的流動性也是USDT。

Unitas就像是一個AI翻譯器

區塊鏈帶來公平性,把單位變成獨立的概念,沒有壟斷、專利,單位就像是語言,是一種習慣,以個人來說,假設我們被派去國外出差,我們就先有了劣勢,開車加油不懂加侖,到了商店不懂食物磅數與價格的計算,開會時英語系國家出生的人英文一定有相對優勢,也就是習慣的不同造成的劣勢,而Unitas就像是一個AI翻譯器,將不熟悉的單位翻譯成熟悉的單位,將不熟悉的語言翻譯成熟悉的語言。

假設台灣之後真的發行了數位貨幣,用台灣的數位貨幣跟TWD91去做交易,基本上可以突破現金金融的障礙,用當地的貨幣做生意,可是實際上背後是台幣,貨幣可以更公平來競爭;同樣是盧比,可以選擇政府發的盧比,還是以美元或是台幣為儲備的盧比。也就是大家可以使用同一個語言,去選擇喜歡用哪一系列、哪種流通性下做生意,等於開放了主權與主權間更公平的環境,不能再壟斷「單位」,也不是只有一個單位能夠創造美元,

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核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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