免以太幣手續費時代來臨!Visa實驗「抽象帳戶」技術,如何用區塊鏈翻轉付款流程?
免以太幣手續費時代來臨!Visa實驗「抽象帳戶」技術,如何用區塊鏈翻轉付款流程?
2023.05.25 | 區塊鏈

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Visa實驗以「抽象帳戶」技術,簡化以太坊交易手續費

全球支付龍頭Visa,一直在探索區塊鏈支付的新方法,最近發表了一篇報告,介紹他們在以太坊的「抽象帳戶」(Account Abstraction,簡稱AA)技術上,做了一些實驗,以及使用「支付大師」(Paymaster)合約,進行兩種支付方式的驗證。

💡抽象帳戶: 利用以太坊區塊鏈上的合約帳戶(Contract Accounts,簡稱CAs)的可編程性,以改善終端用戶體驗的概念。

以太坊主網目前每天大約有100萬筆交易。相比之下,Visa平均每天處理7.07億筆交易。

Visa央行數位貨幣(CBDC)和協議負責人凱瑟琳顧(Catherine Gu),在接受外媒《Blockworks》採訪時表示,「關鍵的問題是,交易流程中主要痛點是什麼?真正讓區塊鏈被主流採用的重要案例是什麼?」

Visa從技術的角度探索,希望讓加密貨幣交易效率更高,降低交易門檻,以及更多Web3新手能夠進入,並逐漸成為主流,而鏈上的交易手續費和體驗,可能是關鍵核心。

Visa實驗以「抽象帳戶」技術,簡化以太坊交易手續費。該技術是利用Paymaster合約,來贊助用戶的手續費,讓用戶不再需要購買和持有以太幣。此外,Paymaster合約,還可以允許用戶,使用其他ERC-20穩定幣,來支付交易手續費。

凱瑟琳顧分享到,該團隊在內部黑客松(hackathon)偶然發現了「抽象帳戶」,當他們研究有關該技術的更多詳細資訊時,開始越陷越深。

「有很多我們沒有完全理解的地方,比如只了解「外部帳戶」和「合約帳戶」之間的基本差異,但又這代表什麼意義,以及可以如何優化介面(UI)和使用者體驗(UX)?」

凱瑟琳顧(Catherine Gu)補充到,「Visa對區塊鏈領域有非常濃厚的興趣,但我們的加密貨幣團隊仍處於起步階段,正在弄清楚不同合約之間的相互作用,試圖了解每個節點和參與者的角色。目前,還沒有明確定義的產品發展,但該團隊目前正在研究抽象帳戶、互操作性、可擴展性和隱私等主題。」

🛎️延伸閱讀: 忘了助記詞也沒差!以太坊推「帳戶抽象」功能,靠朋友就能取回錢包控制權

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什麼是抽象帳戶?一張圖看懂

「抽象帳戶」(Account Abstraction)是指,利用以太坊區塊鏈上的合約帳戶(Contract Accounts,簡稱CAs)的可編程性,以改善終端用戶體驗的概念。

在討論「抽象帳戶」的價值核心之前,必須先了解到,目前在以太坊上存在的兩種帳戶類型:「外部帳戶」(Externally Owned Accounts,簡稱EOAs)和「合約帳戶」(Contract Accounts,簡稱CAs)。

「外部帳戶」由私鑰控制,允許用戶發送交易,但他們缺乏智慧合約的可編程性;相反地,「合約帳戶」具有可執行的程式碼,但無法獨立啟動交易。交易必須始終來自用戶的帳戶,無論是簡單的代幣轉移,或是透過許多智慧合約執行的複雜操作,都需要有用戶的簽章授權。

「抽象帳戶」的概念,是利用「合約帳戶」的可編程性以造福終端用戶。當編寫智慧能合約時,通常習慣定義一個擁有者,該擁有者對合約的行為具有控制權。作為智慧合約的自我保管錢包,可以為用戶提供比基於「外部帳戶」的錢包更多的功能。

這是透過引入一個新的以太坊框架實現的,該框架稱為「ERC-4337」。這套框架由以太坊社群成員提出,其中包括以太坊創始人維塔利克布特林(Vitalik Buterin)。

ERC-4337使擁有者能夠直接擁有智慧合約帳戶,而無需「外部帳戶」簽名。

儘管擁有者可能不使用傳統定義上的「外部帳戶」簽名,但他們對智慧合約的擁有仍然需要一個安全的身份驗證過程,以確保他們正確控制和管理智慧合約帳戶。反過來,這個智慧合約帳戶可以處理多因素身份驗證、定期付款、以及由終端用戶自定義的規則和政策等任務。

ERC-4337是「抽象帳戶」的最新進展,最初於2021年作為「以太坊改良提案」(Ethereum Improvement Proposal,簡稱EIP)-4337提出。它經過了「以太坊評論請求」(Ethereum Request for Comment,簡稱ERC)流程,建立了以太鏈上應用的框架標穩。

「以太坊改良提案」和「以太坊評論請求」之間的區別在於,它們的範圍和採用要求。

「以太坊評論請求」定義了智慧合約應如何在應用層上運作並相互作用。它們不需要所有參與者的採用,像核心「以太坊改良提案」那樣,它們在協議層上部署,需要社群中更廣泛的共識。

截至2023年3月,ERC-4337的核心元素,已在以太坊主網上部署。與以前的「抽象帳戶以太坊改良提案」不同,ERC-4337允許在區塊鏈協議的共識層進行修改。

這樣的發展讓區塊鏈網路參與者,能夠立即探索和實驗新的用戶體驗,而無需等待主要網絡升級。值得注意的是,ERC-4337的一個優點是,它與任何使用以太坊虛擬機的區塊鏈兼容,提供了一個AA標準,超出了以太坊本身。

🛎️延伸閱讀: 不必記註記詞、私鑰不見也不擔心!以太坊「ERC-4337」標準是什麼?從三大優勢看懂

用戶將不再需要使用以太幣付手續費

為了在以太坊上進行交易,用戶通常需要購買以太幣作為手續費。

但是,使用Paymaster合約,用戶可以使用其他ERC-20穩定幣支付手續費。Paymaster合約允許以太坊網路參與者,使用ERC-20代幣支付交易手續費,而不受以太幣價格波動的影響。

此外,Paymaster合約還可以在一定程度上,解決以太坊網路上的交易塞車問題,因為它可以支援收集多筆交易,以及將它們合併到一個交易中,從而減少了交易數量。

Visa正在探索這項技術,以改進Visa在區塊鏈支付方面的產品,並為用戶提供更好的支付體驗。Paymaster合約的引入,可以為Visa的加密支付,帶來更多靈活性和穩定性,從而為Visa在區塊鏈支付領域的競爭提供優勢。

總體而言,Visa的實驗,顯示了「抽象帳戶」技術的潛力,以及它在以太坊區塊鏈上提供的機會。使用Paymaster合約,可以簡化以太坊交易手續費的支付,使其更加靈活和穩定,這對整個區塊鏈經濟,都是一個重要的發展。ERC-4337的兼容性和可擴展性,使它成為一個重要的框架,可以為以太坊區塊鏈上的應用程式和開發者,提供更多的選擇和機會。

區塊鏈開發商0xcygaar,在Twitter上解釋到:

「未來,只持有USDC(美元穩定幣)的用戶,想要向商家支付產品費用時,就不再需要準備原生鏈代幣了。相反,Paymaster可以幫忙負擔手續費,用戶永遠不需要購買或持有以太幣了。抽象帳戶將開闢一個,與以太坊和其他區塊鏈交互的全新世界,這僅僅是個開始。」

Visa在區塊鏈技術的投入,全部都可以在官方頁面上看到,凱瑟琳顧說到:

「我們真的必須深入了解這項技術,這是產品團隊的核心目標,一但我們到達那個階段,我們將想辦法回饋社群,希望與加密社群分享這些想法,並鼓勵其他公司和開發人員,來給我們更多反潰。」

對Visa來說,隨著區塊鏈技術的成熟,他們不斷在探索和思考不同的用戶案例,無論是針對消費者、機構、或是CBDC的中央銀行,隱私將成為一個重要的關注領域,未來隱私背後的含義和設計都相當重要。

資料來源:BlockworksVisaUnchained Crypto

核稿編輯:高敬原

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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