日本新法正式上路!銀行可發「與日圓掛鉤」穩定幣,哪些金融機構開始佈局了?
日本新法正式上路!銀行可發「與日圓掛鉤」穩定幣,哪些金融機構開始佈局了?
2023.06.05 | 區塊鏈

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日本穩定幣法規正式生效!如何與傳統金融搭起橋樑?

日本在穩定幣立法上,邁出重要的一步,銀行可以發行穩定幣,搭起傳統、去中心化金融間的橋樑!

去年(2022)6月,日本通過了穩定幣的法律框架,於今年6月正式生效,要求穩定幣必須以「日元或其他法定貨幣」為基礎發行,並保證持有人得以面值贖回。
法案限制穩定幣的發行只限於註冊銀行、匯款代理和信託公司等持牌金融機構,流通穩定幣的運營商,也必須向政府註冊。

這個法案是日本貨幣邁向國際無摩擦、自由貨幣轉移的第一步。能夠讓已存在幾十年的支付系統,轉變成更便宜、快速、安全的分佈式賬本技術,對客戶來說總是有利的。

加密對沖基金Globe 3 Capital的管理合夥人傑夫·恩布里(Jeff Embry)表示:「關鍵是要確保,這些穩定幣是使用無需信任、不可竄改和透明的區塊鏈技術,而不是像央行數位貨幣(CBDC)那樣,由一家銀行或一個政府所控制。」

發行穩定幣能帶來哪些好處?

穩定幣的發行,還能為跨境貿易交易帶來便利。

通常,貿易公司要出口商品時,會收到船運公司的提單,並將其寄送給買方以換取匯款,這個過程會需要幾天時間。使用穩定幣交易在區塊鏈分散式帳本上交易的話,可以做到立即結算。

有了穩定幣後,個人、企業將可以在不經過日本銀行間清算網路的情況下,相互電匯資金,預計穩定幣平台的電匯收費,將低於銀行。

企業支付結算市場,每年約有100萬億日元, 預計對穩定幣的需求,大部分將來自企業,。若發行由美元和歐元支持的穩定幣,可望吸引更多跨國公司採用。

發行穩定幣,日本金融機構怎麼做?

三菱日聯集團(Megabank Mitsubishi UFJ Financial Group,簡稱MUFG)旗下的穩定幣發行平台「Progmat Coin」,即將要發行與日元掛鉤的穩定幣,將可以用來購買數位證券和NFT,但尚未透露哪些銀行將率先使用。

官方新聞稿指出,「Progmat Coin」可以讓銀行在以太坊、Polygon、Avalanche和Cosmos等區塊鏈上發行穩定幣,未來也會支援更多區塊鏈。

目前,正在跟區塊鏈技術和安全合作夥伴Toki和Datachain合作打造「跨鏈基礎建設」,之後可以做到在不同區塊鏈間跨鏈交易、借貸和互換,預計2023第二季啟動。

根據日本媒體《Nikkei Asia》最新報導,四國銀行(Shikoku Bank)、東京Kiraboshi金融集團和數位貸款機構Minna Bank,都計劃發行穩定幣,但並不會使用Progmat Coin作為發行平台,而是會使用總部位於東京的新創公司GU Technologies,所開發的獨立穩定幣平台。

GU Technologies在今年3月,推出了一個名為「Japan Open Chain」的公共區塊鏈,目的就是要服務這三家日本金融機構,用符合日本法律的方式發行穩定幣。

加密對沖基金Globe 3 Capital的管理合夥人傑夫·恩布里(Jeff Embry)表示:

「如果日本銀行只想建立自己的穩定幣,那麼穩定幣生態系統將會舉步維艱。 我們希望看到穩定幣,起源於銀行生態系統泡沫之外,因為那是真正的、不變的、透明的穩定幣創新,且會被真正採用,走向繁榮的地方。」
日本穩定幣法規,將刺激美國加速立法?

鏡頭轉向美國,銀行要發行穩定幣,恐怕還沒這麼快。

美國商品期貨交易委員會(CFTC)主席羅斯汀貝納姆(Rostin Behnam)在3月份表示,美元穩定幣USDT等穩定幣,可以被視為商品;美國證券交易委員會(SEC)主席加里·根斯勒(Gary Gensler)則聲稱,除了比特幣之外,所有加密資產都可能是證券。

除了立法者和監管機構缺乏行動和明確性之外,對於希望客戶繼續支付大量電匯手續費的美國大型銀行來說,要發行、採用穩定幣可能會很緩慢。

加密對沖基金Globe 3 Capital的管理合夥人傑夫·恩布里(Jeff Embry)說:

「銀行要採用穩定幣會很慢,因為它們是被區塊鏈消除的中間人,一旦客戶看到使用穩定幣的巨大好處,對區塊鏈的需求就會加大,銀行別無選擇,只能採用區塊鏈技術了。」

但,美國的銀行也並不是完全拒絕投入區塊鏈研究。

美國最大的金融服務機構摩根大通(JPMorgan)也有推出「JPM Coin」服務,可提供客戶在銀行系統內,轉移在摩根大通持有的美元。不過該系統被專家認為更類似於客戶工具,而不是真正的開源區塊鏈穩定幣。

摩根大通(JPMorgan)和顧問公司奧緯(Oliver Wyman),在今年稍早時發表的一項聯合研究中表示, 使用銀行發行的存款代幣,進行跨鏈價值移轉,比使用穩定幣更安全。

對此,傑夫·恩布里(Jeff Embry)表達他對穩定幣一貫的看法:

「希望美國銀行,最終採用第三方創新者的穩定幣,而不是創造自己的穩定幣。 」

穩定幣的發行,有望為整個金融體系,帶來穩定的幫助,令人期待穩定幣在未來市場的發展。日本銀行發行穩定幣,對金融業的穩定與發展,有著重要的意義,也為其他國家銀行提供了參考價值。

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資料來源:BlockworksCointelegraphNikkei AsiaGU TechnologiesMUFG

核稿編輯:高敬原

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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