社群女力崛起!在Web3產業如何展現新力量?解密「她Ta Zhi Dao」
社群女力崛起!在Web3產業如何展現新力量?解密「她Ta Zhi Dao」
2023.06.26 | 區塊鏈

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女力崛起的新時代,她Ta Zhi Dao凝聚彼此力量,透過社群連結,推動更多女性進入Web3世界。她們怎麼怎麼做?女性在Web3產業,又有哪些可能性?

主題:社群女力崛起!女性如何在Web3產業展現新力量?
主持:金融派大星|教父資本創辦人
來賓:Angela|她 Ta Zhi Dao (TZD) Event Lead

小檔案:Angela

區塊鏈社群TONE. Media、區塊鏈德州撲克俱樂部BEPC創辦人,擁有豐富的Web3商務開發及行銷經驗。現為「她 Ta Zhi Dao」社群的核心成員與活動負責人,致力打造安全、多元化和包容的Web3產業環境。

直播精華一次看

Q:如何接觸Web3?為何會想投入Web3的工作?

我第一份工作就進入新創公司「Style.me」做數位時尚,也就是將所有的時尚單品數位化,進行3D建模、虛擬試衣等。此外,母公司實際上是一間創投,後來他們做了虛擬貨幣交易所BTSE,剛好我有一些多餘時間,就進入交易所幫忙。

我也有許多朋友在操作NFT,他們曾經找我做融合GameFi(區塊鏈遊戲)跟SocialFi(社交化金融)的NFT項目,並擔任PM的角色,於是我就這樣突然地進入NFT的世界。當時團隊從無到有打造項目,但很不幸地,推入市場的時間,碰上FTX事件還有幣圈大環境崩塌,因此並未順利地將項目推廣出去。

不過,我也因此學到創建項目的流程,後來我想到虛擬試衣這塊,技術已經很純熟,不如把它跟NFT做結合。當時剛好趕上LV、Gucci等時尚品牌對NFT和區塊鏈投入的趨勢。我那時候也在虛擬試衣這領域做一樣的事情,將服飾元件結合到元宇宙中使用等。也就是這樣,從數位時尚、交易所,一路到現在成立了「她 Ta Zhi Dao」。

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Q:與我們分享目前正在進行的NFT項目,以及所經營的社群?

我最初做了一個媒體平台,叫做TONE. Media。之前夢做得很大,希望TONE. Media不只是一個發聲的平台,還能結合SocialFi(社交化金融),讓大家從中獲得加密貨幣獎勵,建立一個獨立生態系。團隊也計畫把它跟GameFi做結合,但卻到處碰壁,尤其當時市場環境不好,所以在天使募資階段,就面臨了困難。因此TONE. Media目前以純媒體的方向經營。

後來,我又做了BEPC,也就是「Blockchain Exclusive Poker Club」,區塊鏈德州撲克俱樂部,目前每個季度會打一次大型比賽,今年7/1我們也會在拉斯維加斯舉辦一場。BEPC期望將有共同興趣的人凝聚再一起。而目前的Ta Zhi Dao也是在做同樣的事情,我們希望聚集Web3產業的女性,共同分享資源等。

**🛎️延伸閱讀: ** 什麼是「社交化金融」?貼文、帳號不再無故「被消失」,創作者、粉絲都能賺到錢

Q:成立Ta Zhi Dao的契機為何?目的是什麼?

去年在台北區塊鏈週認識了來自各國的專業人士,包含許多女性Web3工作者,這就是Ta Zhi Dao的起源。我們的創辦人,希望把大家都聚集在一起,讓這個社群可以成為資源整合平台,以及讓女性工作者們出差時,可以相互陪伴。

沒想到越做越大,在今年二月成立Ta Zhi Dao,四月在Eth Taipei期間,舉辦了首場活動。我們期望給予Web3女性一個安心、安全的工作空間,老實說身為企業或活動裡唯一的女性,難免會受到歧視或騷擾,我們想和所有女性Web3工作者表明:「她們不孤單,到哪都可以很安心,也都會有Ta Zhi Dao的成員在身邊。」

許多項目方的女性領導人聽到Ta Zhi Dao的初衷,也都提出贊助意願,甚至希望大活動中都可以有一個純女性的小活動,讓大家前往放鬆、休息與交流等。Eth Taipei期間,第一個活動是女性創業者晚餐,那個時候有來自世界各地的女性工作者,有人甚至握著我的手,表示從來沒有參加過純女性活動,讓她覺得很感動、充滿能量。

Q:Ta Zhi Dao的社群活耀度與組成大致上是如何?

其實Ta Zhi Dao的Telegram群組當中有上百人,而核心成員大概有20個。大家會發現,我們的社群是以英文為主,我們希望Ta Zhi Dao是無國界的,也期望台灣人加入社群後,可以藉此增加與國際市場交流的機會。目前我們也會跟比較有規模的活動合作,例如台北區塊鏈週、TOKEN 2049等等,以做好、做精緻為主。

核心成員中,有些是NFT項目方的社群主管、藝術家等,我們也有創投部門,集結一些手上握有資源的成員,若需要與活動接洽,就會透過該部門去尋找贊助。

Q:好的社群需要具備什麼條件?女性力量具有何種優勢?

我認為社群「定位明確」非常重要,每個人都希望自己的社群夠大,但如果什麼都想要,就會面臨很多困難。以CloneX社群為例,大家是因為真心喜歡這個品牌與相信其價值,因此具有凝聚力。與其做大,不如先思考社群要的是甚麼,以及想凝聚什麼樣的人?

Ta Zhi Dao就是想吸引在Web3產業努力工作的女性,認同的人就會加入並留下,即便她們可能不是核心成員,但仍會持續關注社群,在無形中默默擴散。

反之,社群如果太貪心,甚麼都想要符合別人期望就會很危險。Ta Zhi Dao剛成立的時候,很多人會認為,我們只是一個以區塊鏈為主的「妹團」,聽起來多少會覺得不太舒服,因為這不是我們的初衷。與其辯解,不如我們就用行動,來慢慢告訴大家Ta Zhi Dao的成立目標,不需要為了符合大家期望而心急。

前Meta營運長雪柔·桑德伯格(Sheryl Kara Sandberg)曾在《挺身而進》說道,女性常常想太多,即便做到了100%,也會懷疑自己。我認為雖然女性在Web3裡面佔少數,但只要不畏懼他人眼光,勇於發聲,就具有優勢。

Q:現在或未來有什麼規劃?

目前在熊市中,我正冷靜思考,從過去這些經驗來看,哪些東西做得好,那些做不好,並在下一個牛市來臨前,想好需要做足什麼功課。除了Ta Zhi Dao走向國際之外,我自己也開始加入創投。

牛市時,有很多小項目不停誕生,並快速消失,而現在還存在的項目,代表具有某些價值,這也是我加入創投的原因,這些項目可能不完整,但至少團隊在做對的事,欠缺的是大機構進來做資源整合。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #社交應用 #NFT
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

2.連橫生技.JPG
連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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