社群女力崛起!在Web3產業如何展現新力量?解密「她Ta Zhi Dao」
社群女力崛起!在Web3產業如何展現新力量?解密「她Ta Zhi Dao」
2023.06.26 | 區塊鏈

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女力崛起的新時代,她Ta Zhi Dao凝聚彼此力量,透過社群連結,推動更多女性進入Web3世界。她們怎麼怎麼做?女性在Web3產業,又有哪些可能性?

主題:社群女力崛起!女性如何在Web3產業展現新力量?
主持:金融派大星|教父資本創辦人
來賓:Angela|她 Ta Zhi Dao (TZD) Event Lead

小檔案:Angela

區塊鏈社群TONE. Media、區塊鏈德州撲克俱樂部BEPC創辦人,擁有豐富的Web3商務開發及行銷經驗。現為「她 Ta Zhi Dao」社群的核心成員與活動負責人,致力打造安全、多元化和包容的Web3產業環境。

直播精華一次看

Q:如何接觸Web3?為何會想投入Web3的工作?

我第一份工作就進入新創公司「Style.me」做數位時尚,也就是將所有的時尚單品數位化,進行3D建模、虛擬試衣等。此外,母公司實際上是一間創投,後來他們做了虛擬貨幣交易所BTSE,剛好我有一些多餘時間,就進入交易所幫忙。

我也有許多朋友在操作NFT,他們曾經找我做融合GameFi(區塊鏈遊戲)跟SocialFi(社交化金融)的NFT項目,並擔任PM的角色,於是我就這樣突然地進入NFT的世界。當時團隊從無到有打造項目,但很不幸地,推入市場的時間,碰上FTX事件還有幣圈大環境崩塌,因此並未順利地將項目推廣出去。

不過,我也因此學到創建項目的流程,後來我想到虛擬試衣這塊,技術已經很純熟,不如把它跟NFT做結合。當時剛好趕上LV、Gucci等時尚品牌對NFT和區塊鏈投入的趨勢。我那時候也在虛擬試衣這領域做一樣的事情,將服飾元件結合到元宇宙中使用等。也就是這樣,從數位時尚、交易所,一路到現在成立了「她 Ta Zhi Dao」。

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Q:與我們分享目前正在進行的NFT項目,以及所經營的社群?

我最初做了一個媒體平台,叫做TONE. Media。之前夢做得很大,希望TONE. Media不只是一個發聲的平台,還能結合SocialFi(社交化金融),讓大家從中獲得加密貨幣獎勵,建立一個獨立生態系。團隊也計畫把它跟GameFi做結合,但卻到處碰壁,尤其當時市場環境不好,所以在天使募資階段,就面臨了困難。因此TONE. Media目前以純媒體的方向經營。

後來,我又做了BEPC,也就是「Blockchain Exclusive Poker Club」,區塊鏈德州撲克俱樂部,目前每個季度會打一次大型比賽,今年7/1我們也會在拉斯維加斯舉辦一場。BEPC期望將有共同興趣的人凝聚再一起。而目前的Ta Zhi Dao也是在做同樣的事情,我們希望聚集Web3產業的女性,共同分享資源等。

**🛎️延伸閱讀: ** 什麼是「社交化金融」?貼文、帳號不再無故「被消失」,創作者、粉絲都能賺到錢

Q:成立Ta Zhi Dao的契機為何?目的是什麼?

去年在台北區塊鏈週認識了來自各國的專業人士,包含許多女性Web3工作者,這就是Ta Zhi Dao的起源。我們的創辦人,希望把大家都聚集在一起,讓這個社群可以成為資源整合平台,以及讓女性工作者們出差時,可以相互陪伴。

沒想到越做越大,在今年二月成立Ta Zhi Dao,四月在Eth Taipei期間,舉辦了首場活動。我們期望給予Web3女性一個安心、安全的工作空間,老實說身為企業或活動裡唯一的女性,難免會受到歧視或騷擾,我們想和所有女性Web3工作者表明:「她們不孤單,到哪都可以很安心,也都會有Ta Zhi Dao的成員在身邊。」

許多項目方的女性領導人聽到Ta Zhi Dao的初衷,也都提出贊助意願,甚至希望大活動中都可以有一個純女性的小活動,讓大家前往放鬆、休息與交流等。Eth Taipei期間,第一個活動是女性創業者晚餐,那個時候有來自世界各地的女性工作者,有人甚至握著我的手,表示從來沒有參加過純女性活動,讓她覺得很感動、充滿能量。

Q:Ta Zhi Dao的社群活耀度與組成大致上是如何?

其實Ta Zhi Dao的Telegram群組當中有上百人,而核心成員大概有20個。大家會發現,我們的社群是以英文為主,我們希望Ta Zhi Dao是無國界的,也期望台灣人加入社群後,可以藉此增加與國際市場交流的機會。目前我們也會跟比較有規模的活動合作,例如台北區塊鏈週、TOKEN 2049等等,以做好、做精緻為主。

核心成員中,有些是NFT項目方的社群主管、藝術家等,我們也有創投部門,集結一些手上握有資源的成員,若需要與活動接洽,就會透過該部門去尋找贊助。

Q:好的社群需要具備什麼條件?女性力量具有何種優勢?

我認為社群「定位明確」非常重要,每個人都希望自己的社群夠大,但如果什麼都想要,就會面臨很多困難。以CloneX社群為例,大家是因為真心喜歡這個品牌與相信其價值,因此具有凝聚力。與其做大,不如先思考社群要的是甚麼,以及想凝聚什麼樣的人?

Ta Zhi Dao就是想吸引在Web3產業努力工作的女性,認同的人就會加入並留下,即便她們可能不是核心成員,但仍會持續關注社群,在無形中默默擴散。

反之,社群如果太貪心,甚麼都想要符合別人期望就會很危險。Ta Zhi Dao剛成立的時候,很多人會認為,我們只是一個以區塊鏈為主的「妹團」,聽起來多少會覺得不太舒服,因為這不是我們的初衷。與其辯解,不如我們就用行動,來慢慢告訴大家Ta Zhi Dao的成立目標,不需要為了符合大家期望而心急。

前Meta營運長雪柔·桑德伯格(Sheryl Kara Sandberg)曾在《挺身而進》說道,女性常常想太多,即便做到了100%,也會懷疑自己。我認為雖然女性在Web3裡面佔少數,但只要不畏懼他人眼光,勇於發聲,就具有優勢。

Q:現在或未來有什麼規劃?

目前在熊市中,我正冷靜思考,從過去這些經驗來看,哪些東西做得好,那些做不好,並在下一個牛市來臨前,想好需要做足什麼功課。除了Ta Zhi Dao走向國際之外,我自己也開始加入創投。

牛市時,有很多小項目不停誕生,並快速消失,而現在還存在的項目,代表具有某些價值,這也是我加入創投的原因,這些項目可能不完整,但至少團隊在做對的事,欠缺的是大機構進來做資源整合。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #社交應用 #NFT
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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