遊艇、海釣、Fishing game！NFT社群俱樂部在Web3世界玩什麼？|數位時代 BusinessNext

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《WEB3+》推出的直播節目，集結四位不同專業領域的主持人，每週三中午輪番上陣，用30分鐘的時間，帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析，陪你一起吃午餐。

帶領藍籌成員出海！與台灣最強兩大藍籌NFT社群合作，M Club結合社交、休閒娛樂，讓Web3成為一種生活態度。NFT社群都在玩些什麼？幕後推手親自揭密。

主題：遊艇、海釣、Fishing game！NFT社群俱樂部在Web3世界玩什麼？
主持：金融派大星｜教父資本創辦人
來賓：
Ray｜M Club創辦人、CloneX #8403
易水｜CloneX #4190

小檔案：Ray、易水

Ray為遊艇娛樂事業M Club創辦人，也是藍籌NFT CloneX #8403持有者，時常與NFT社群合作籌辦遊艇派對、海釣等高端活動；易水是資深幣圈玩家與藍籌社群成員，擁有豐富的投資與社群活動籌辦機會。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

直播精華一次看

Q：介紹一下自己的背景？

Ray： 我是電機工程背景，做過產品經理，後來因為對海洋充滿熱愛，所以後來輾轉到了博物館工作。期間也做了很多跟海洋產業有關的事情。後來因為一些舉辦遊艇活動的經驗，我成為了海洋休閒規劃師，所以我就是從工程師轉型到生活娛樂產業。

後來我在2020年的時候拿下台北大直水岸的碼頭，可以停我們自己的船、辦活動，我基本上是在經營一個水岸俱樂部，M Club其實就是遊艇派對還有水上活動等，TA是比較重視生活娛樂享受的人士，包含藍籌NFT的持有者等。

易水： 我是資訊工程與教育背景，在2017年就進幣圈，開始買比特幣、以太幣等。後來到了 2022年初，NFT在台灣開始紅起來就開始陸續買無聊猿、CloneX、Doodles等。

我自己的個性喜歡創新、冒險，希望在Web3能夠發展到更多的可能性，後來輾轉認識Ray，我們都是資訊背景，也喜歡玩一些不一樣的東西，就覺得可以合作舉辦Web3社群活動。

Q：遊艇事業如何與台灣藍籌項目社群合作？

Ray： M Club在2020年成立，隔年就遇到疫情，後來2021年剛好是NFT大爆發的時候，剛好有機會去好好研究Web3。當時剛好看到無聊猿項目的藍圖，與M Club的概念非常相近，無聊猿英文名就包含遊艇俱樂部的意思，剛好符合高端、奢華、享受的概念。

易水： 剛好那時候無聊猿社群要舉辦活動，就辦了一場遊艇派對，剛好就跟項目的形象非常吻合，除了遊艇之外，還有舉辦過海釣。過程中有台灣、香港與其他國外的持有者加入，大概有60個人參與。

Ray： 活動中也有幣圈或NFT上來做關於項目方的介紹。M Club在未來也會推出NFT或是一些獎勵代幣，大家也可以期待日後我們用Web3的方式，去做遊艇俱樂部的經營。

Q：近期藍籌NFT市場下跌，有什麼看法？

易水：我自己也是有AZUKI子項目Beanz的持有者，也有變異猿NFT，前幾天看到AZUKI要出這個新一波叫做「Elementals」的NFT，造成了瘋搶，開圖之後因為圖太相像以及種種錯誤，整個價錢崩掉，之後NFT產業跟著跌落，BAYC價格也是。

經過這些事件，顯示出大家會覺得藍籌做的東西或給社群的期待，好像都不如預期，像CloneX東西很精美也照樣跌，現在的狀況是新的人一直沒進來，舊的人已經買到沒力了。整個產業目前面臨到最嚴重的乾枯時刻。

幣圈去年也很慘，現在比特幣漲回來，但是真正的NFT的產業才剛進入所謂的「FTX時刻」。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

核稿編輯：高敬原

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」