Meta陷入信任危機!用戶紛紛投奔的避難所「Mastodon」有何來頭?一文看懂如何運作
Meta陷入信任危機!用戶紛紛投奔的避難所「Mastodon」有何來頭?一文看懂如何運作
2025.04.16 | 區塊鏈
Meta陷入信任危機!Mastodon映入大眾眼簾?

Meta近期陷入非法壟斷以及國安爭議,美國聯邦貿易委員會(FTC)指控Meta透過收購社交平台Instagram和通訊軟體WhatsApp,在社交媒體市場中非法壟斷。

此外,前Facebook全球政策總監莎拉.溫恩威廉斯(Sarah Wynn-Williams)爆料,Meta為了在中國建立一個價值18億美元的業務,向中國政府提供中國AI發展的技術支援,以及Meta的用戶數據,其中包含美國用戶的個人資料。她認為此舉對美國國家安全造成了損害。

種種原因,都威脅到了用戶對Meta旗下社交軟體的信任。許多用戶開始尋找下一個社群避風港,而標榜去中心化的Mastodon也開始在社群中被大肆討論。

Mastodon是用戶的避難所?

Mastodon由軟體開發者歐根·羅奇科(Eugen Rochko)在2016年時推出,該平台自稱為一個自由、開源的去中心化社交平台,許多人也認為Mastodon可做為Twitter的替代方案。

會稱自己「開源」,是因為Mastodon的原始代碼為開放的,開發者可以查尋和修復錯誤、添加新功能以及將界面翻譯成不同語言。

特別的是,Mastodon由一系列不同伺服器所組成的聯邦宇宙,用戶可以選擇一個伺服器註冊帳號。某些伺服器可以立即註冊成功,但某些伺服器需要審核或是邀請才能註冊,每一個伺服器中也有自己的社群規定等。

💡聯邦宇宙: 本質上為伺服器與伺服器所構成的社交網路宇宙,每個伺服器皆為獨立運作,但能夠與聯邦宇宙中使用相同通訊協議的其他伺服器交談,例如共享貼文、訊息、用戶資訊等。

Mastodon的伺服器,大多數都有自己專注的議題或主題,例如音樂、新聞、社會運動等。若你是一位開發者,也可以透過Mastodon的開放的原始碼,建立一個自己的伺服器並且訂立規則。

由於Mastodon是個聯邦宇宙,因此不論用戶在哪個伺服器註冊,也都能夠追蹤其他伺服器的使用者。

💡ActivityPub通訊協定: 由全球資訊網協會(W3C)所訂立的協議標準,主要功能是讓不同伺服器可以和彼此交流,以及用戶可以在各伺服器之間帶著自己的數據穿梭,這些數據包含他們所追蹤的人或粉絲名單等等。

除此之外,用戶也可使用「匯入及匯出」選項,將文章、追蹤者等檔案,透過支援ActivityPub通訊協議的格式儲存、下載。未來在移轉到其他Mastodon伺服器時,方便將資料隨時攜帶。

雖然Mastodon的使用介面看起來跟Twitter很像,不過該平台的使用者體驗比較接近Discord,也就是用戶在不同的伺服器之間交流與互動。不過,Mastodon並沒有開放內容審核、保留和刪除貼文的規則,給用戶或伺服器建立者。

Mastodon目前規模有多大?

2022年10月之前,Mastodon約有50萬名活躍用戶,2022年11月則一度達到約200萬用戶,而這些遷移潮皆受到馬斯克Twitter裁員、改變藍勾勾機制等政策影響。

不過,2023年開始,Mastodon的熱度減退,用戶在一月第一周,就減少了30%的用戶量。 有專家分析,這一切是因為Mastodon使用上太過複雜,不像Twitter介面簡單,造成用戶使用不習慣。

另外,要在Mastodon尋找以前Twitter的追蹤名單不容易,由於伺服器無法互通,人們需要回到Twitter查看這些用戶是否發文分享自己的Mastodon用戶帳號,才能獲得相關資訊,非常麻煩。

然而,2023年7月3號,在馬斯克針對使用者每天可閱讀的Twitter貼文數量實施臨時限制後,Mastodon的活耀用戶在一天内增加了11萬人。可證明每次Twitter一出事,Mastodon就會成為用戶避難出走的方向。

以最新數據來看,2025年3月的活耀月戶約為97萬。未來該平台的使用人數,將很有可能受到Meta的審判結果影響。

資料來源:The GuardianNew York TimesBusiness Upturn

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #社交應用
往下滑看下一篇文章
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓