區塊鏈能讓好內容活下來嗎?AI讓內容真假難辨怎麼辦?《Matters》創辦人張潔平親自解密
區塊鏈能讓好內容活下來嗎?AI讓內容真假難辨怎麼辦?《Matters》創辦人張潔平親自解密
2023.07.13 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《WEB3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

好內容是什麼?現代人應該抱著什麼心態創造和吸收內容?Web3是幫助好內容繼續存在的好方法嗎?去中心化社交平台《Matters》怎麼做?《Matters》創辦人張潔平親自解密,區塊鏈在其中可以扮演什麼角色?

主題:AI「後事實時代」來臨! 區塊鏈能讓好內容活下來嗎?
主持:Noah|da0 發起人
來賓:張潔平|區塊鏈社群平台《Matters》創辦人

小檔案:張潔平

出生於中國,曾長居於香港擔任記者、編輯,現居於台灣,且為區塊鏈去中心化社群平台《Matters》創辦人,以及獨立書店「飛地Nowhere」創辦人。在此之前,張潔平曾任《端傳媒》總編輯。

直播精華一次看

Q:請和讀者介紹一下自己

A: 我目前有兩份工作,一個是《Matters》創辦人與負責人,這是一間從2018年就開始的新創公司,另外副業是在台北西門町經營一間書店,叫做飛地,以前則是記者與媒體人。

2020年之前,我一直住在香港,在媒體工作了15年,無論是雜誌或網路媒體都待過,2018離開《端傳媒》後,開始做《Matters》。2020年底才來到台灣生活。

Q:張潔平選擇職涯道路的歷程為何?

A: 我大學畢業後就當記者,很喜歡這份工作,到現在我還是會寫專欄等等。這對我來說是一個認識世界的窗口。其實在香港那段時間,在報導中國新聞的時候,很像是在重新認識我的出生地以及歷史,包含複雜的社會政治議題等。

過程中,我發現自己對人跟社會互動這件事情很感興趣。直到香港開始高頻率發生社會運動時,我意識到這對我的衝擊滿大的,社會運動教了我一件事情,就是如果真的不滿足於只是在旁邊觀察,而是想要盡你所能把它往好的方向推進,你就應該跳下去行動。社會運動是一種行動,但不是唯一的方式,在每個人的專業領域中都有自己的行動法則。

我以前的領域是新聞,開始有這個覺察之後,我才意識到,新聞雖然一直在報導世界上不公不義的事情,但看回我們所處的資訊傳播領域,同樣有獨裁、控制的問題,且絕大多數人民都沒有覺醒。

我親眼看新聞業從一個黃金產業變成夕陽產業,以及壟斷型平台的崛起,讓演算法主導一切,然後重要的議題越來越邊緣化。你可以說這是一個市場選擇,但不完全是這樣,因為這個市場是被商業利益所主導的演算法所推動的,因此有很多結構性上的不公平。

我常常在想,做為一個新聞記者,報導那麼多國家的政府腐敗,但看回我們的傳播領域,有這麼巨大的不公平跟壟斷,但每一個個體在裡面如此渺小,去探討我們這領域本身的內容太少了。意味著說,我們花很多力氣去批評現實的政府,但對自己的環境卻不能多做一點什麼,所以我創業很大的動力是:說太多好像也沒用,那就創造新的方法解決。

《Matters》是架設在去中心網路的社群平台,有一些代幣機制,但核心是去中心化的存儲跟互動。當時創業時理解的人很少,但現在大部分人已經意識到所處的資訊環境很有問題。

也很感謝Meta最近推出了Thread,雖然很難判斷這個方向,對去中心化運動是正向還是負向影響,但我覺得它的選項讓很多人意識到所謂的ActivityPub是什麼概念,整體上這件事情被越來越多人理解跟接受。

🛎️延伸閱讀: Threads將導入通訊協議,打造互通「聯邦宇宙」!廣告大軍已經在路上?

Q:《Matters》的起點與最終想達到的目的為何?

A: 它的起點是模糊的,我創辦《Matters》的時候,並不是一個目標非常鮮明的狀態,只覺得區塊鏈好像帶來一個很根本的生產關係的改變與藍圖,例如它重新定義了所有權這件事。

當時也知道區塊鏈很熱,我覺得要抓住這個機會,獲得一些資源去做嘗試。我想知道有了區塊鏈技術的設定後,能夠出現什麼東西?所以我的起點具體目標就是,文章發在《Matters》,我把所有內容存在去中心網路上,就不會被刪掉。

至少內容是可以長久保存的,這已經能解決超大一部分中文用戶痛點,之後能怎麼進一步應用區塊鏈探索更多,我們就慢慢觀察。

中間經歷市場的起伏後,到現在我自己比較強烈的感受是,發一個內容在平台上,使用代幣打賞,可以保障彼此安全,支持作者,但我很快就意識到說,好內容能不能活下去,是一個複雜的系統性問題,並不是我給你好的支付機制就可以的。

用戶讓我意識到社群是最重要的,作者跟讀者,以及作者跟作者之間的交流,他們形成了一個自治、健康,同樣興趣能聚一塊的生態,其實是促進好內容生長以及獲得回報的最佳土壤。它比任何一個工具都來得重要。

這是我透過用戶行為學到的一件很重要的事情,也因為這樣,我希望《Matters》成為一個去中心化的社群城邦,大家可以發佈不同層次的內容,是一群有共同興趣的人可以聚在一起的社交網路型態。這是我期待把它推往的方向,有讓大家凝聚的共同興趣群組,創作者們可以一起在這個網路裡,待在一個自己最喜歡的小平台上,但在底層又能夠彼此連通。我希望《Matters》是一個網路,而不是單一的平台。

Q:如何定義好內容?

A: 我們時常在討論這件事情,客觀上來說,《Matters》是偏向寫長篇的平台,大部分的人會在上面發表專業內容或是小說連載,而我覺得真誠是很重要的,如果用戶真誠分享自己所知道的真實的資訊,包含小說,而不是在做廣告或是意識形態洗腦的話,就已經是好內容。

我們平台常看到社會事件或是時事新聞,例如俄羅斯戰爭,或是上海封城的日記等,也有職人分享經驗,例如平台上有一個冷氣修理師,一開始以為他在廣告,後來發現他每次都很詳細把修理的步驟記錄下來,看的出來他充滿成就感得在做這件事情,很有趣。真情實感還是很重要的。

Q:AI生成內容造成真假難辨,您的看法為何?

A: 以前是人人都可以說話,現在有了生成式AI工具,變成人人都能變成內容農場,我覺得數位空間的秩序和信任,挑戰是非常大的,但最核心的點還是在於信任。

我相信真與假還是重要的,因為我們都需要回歸真實生活,所以線上跟線下的配合會越來越重要,實體空間的信任,很可能是線上交流的延伸。

Q:個人的下一步是什麼?

A: 我希望把記者、線上平台,線下平台的經驗結合,去探索一個去中心的社群網路最終會長成什麼樣子,以及它空間是什麼?這會是我持續找尋的核心方向。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #社交應用
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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