香港最大Web3社群！852Web3解密如何串聯社群力量，幫助項目出海？|數位時代 BusinessNext

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目，集結四位不同專業領域的主持人，每週三中午輪番上陣，用30分鐘的時間，帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析，陪你一起吃午餐。

主打線下聚會及活動，香港最大的Web3社群852Web3成立不到一年，社群凝聚力強、活躍度高，怎麼做到？建立海外資源及管道，852Web3怎麼和項目方相互配合，協助項目出海？

時間：2023/8/9 (三) 12：30~13：00
主持：朱拉面｜區塊鏈專家
來賓：Winchman｜香港Web3社群852Web3 創辦人

小檔案：Winchman

曾於香港政府處理媒體公關與公共行政事宜，現為香港Web3社群852Web3創辦人。852Web3是香港最強大的社群之一，也是一間Web3行銷公司。致力協助優秀項目和企業進入亞洲市場，快速在Web3領域中發展。

直播精華一次看

Q：向觀眾介紹一下自己的背景。

我是852Web3的創辦人，曾在香港政府裡面工作，處理公共行政跟傳媒相關的事務，也做過主持，負責媒體公關相關的內容等。2021年左右，在政府工作時就有聽說過虛擬貨幣相關的事情，當時大概看的都是犯罪詐騙新聞，後來在了解之後，就懂什麼是分散式帳本以及怎麼去運用，帶來何種經濟價值等。所以後來就理解，Web3跟洗錢其實沒有太大關係，而之後我們也猜測香港政府會有些發展計劃。

最後在2022年，我們自己進市場去玩，買了很多NFT，進入社群等，過去推特其實也沒有什麼香港人，不然就是都用簡體字配合中國市場，或是英文等。比較少會用粵語或繁體中文聊天，「認同」這件事情在當時其實是很弱的。而我在香港政府工作，對香港是很有情感的，所以就想說能不能在Web3做一些東西，因此創立了852Web3，現在已經從社群變成了一間公司。

Q：852Web3的命名由來為何？

香港人對於身分認同很重視，852是香港的電話國際碼，所有人打到香港都得加上這個數字，我們希望香港人一看就懂，並產生情感的連結，相反地，國外人士看到這麼多香港人聚起來的時候，他們也會去了解這個數字的意義。

在這個角度之下，我們想表示成立這個組織，代表我們自己背負著香港Web3推廣的責任，也希望我們能承擔得起。而到現在，我們發展的挺好的。

Q：852Web3做對了什麼事情，成立短短九個月，就受到國際Web3展會矚目？

成立社群之前，我本身就很了解香港政府跟人民的特性與文化，在過程中，我們會做一些政府覺得比較不容易去做的事情，比如怎麼跟民眾或社群做連動等。過去其實香港也缺乏這樣的角色或機構，所以852Web3一開始嘗試做活動的時候，就有跟政府談，跟他們說我們要成立一個屬於香港的社群，而我本身也是香港政府體系出身的人，我希望有個基礎信任，並且給予支持。

例如請政府出席我們的活動，讓創業者與對這個領域有興趣的人，看到香港也是支持的。我們把創業者還有政府本體放在一起，並做交流。這產生的力量很大，大家都處在一個新的市場裡面，在萌芽階段走在一起，惺惺相惜，互相分享願景等。慢慢我們就知道852Web3這個社群很多人支持，有個很好的發展場景。

852Web3能夠成功發展，是整的香港市場一起推動的。我們覺得香港政府在推廣Web3的過程中已經給了很大的彈性，且在Web3發展這塊，其實也走得算是很前面了．尤其是在香港特殊的背景之下。852Web3成立公司後，也經常前往亞洲展會，代表市場看見了香港的存在。而商業合作、廣告合作、活動等服務也都在我們的商業範疇，852Web3什麼都能做，人才很多。

對我來說，香港過去已經面對了許多對立事件，但是因為Web3的潛在價值與文化屬性，以及去中心化等概念，讓很多人聚在一起。

Q：852Web3曾發生爭議事件的始末與挑戰為何？

由於我之前在政府工作，當初在做852Web3社群時，是非營利的。所有開銷都是我負責，但最後發現效果很差，因為如果辦活動需要付費撫平成本，很多人就不肯來。這個情況之下，成本花費很高，也很難有持續性。

很多人都是拿正職後的多餘時間來貢獻給社群的，這很正常，但也有許多成員後來希望能全心投入，並且帶領香港Web3領域前進。半年左右，為了持續走下去，讓社群跳脫圈子出海以及讓香港建立競爭度等原因，我們認為852Web3需要加速。最終的方向，就是找人投資或是我們自己開始賺錢，前者比較難，因此我們比較想讓公司有個商業化的經營方向。

最終還是有意見分歧，有些人選擇離開。儘管在Web3，大家都還是有自己不同的理念。目前為止，我相信從結果來看，我們還是做得很好，不會為了賺錢什麼都做。我們有個Creator Program，讓覺得自己經營的頻道有潛力的KOL來報名，我們會做為把關角色，提供廣告客戶商品給這些人使用並做出內容，在市場推廣的同時，也能營利。平衡商業屬性與市場需要。

這過程中有人會覺得我們是不是要賺錢把社群賣了，但絕對沒有這樣的事情。相對的，我們得到的資源更多，辦活動、做內容的頻率也增加，啟動了一個正向循環。我們在合適的時間做出商業化決定，在不違背價值的情況下持續推廣Web3。

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核稿編輯：邵元婷

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw