「網格機器人」在紀律下逆人性!囊括幣圈生命週期頭尾,如何穩穩吃下產業紅利?
「網格機器人」在紀律下逆人性!囊括幣圈生命週期頭尾,如何穩穩吃下產業紅利?
2023.09.01 | 區塊鏈

加密貨幣所衍伸的投資工具、產品,成為現在許多人日常投資的選項之一。但面對交易所複雜的使用者介面、五花八門的投資專有名詞,讓新手還沒踏出第一步,就已不知所措。

《WEB3+》推出「加密投資大白話」系列報導,用最淺白、好懂的方式,帶大家認識最正確的加密投資觀念,以及背後的運作邏輯、創新與最新趨勢。

打敗人性!24小時盯盤的「網格機器人」是什麼?

投資要賺到錢,「在價格低的時候買進,價格高的時候賣出」是多數人都知道的道理,但要確實做到並不容易。

首先是人性,價格在低點的時候,總是著急的脫手賣掉,深怕賠錢;價格處於高點時,因為FOMO(錯失恐懼症)心態買入,總覺得還會再繼續漲,但最終往往得到跟預期相反的結果,忙了一場卻沒賺到錢。

第二是時間,人一天的時間有限,不可能隨時盯著價格看,此外加密貨幣市場全年無休不收盤,除非什麼事都不做,不然很難每次都在好價格買賣。

幾乎每個交易所都有的「網格交易機器人」,就是解決上述兩項痛點而生的產品。

「網格交易機器人」是一種可以自動「低買高賣」的交易機器人,在投資者所設定的條件下,於價格下跌時買入、價格上漲時賣出,並有紀律的持續執行,全程通通自動化。

為什麼會有「網格交易機器人」?

其實一開始幣圈是沒有「網格交易機器人」這項產品的,第一個研發、推出這款工具的,是2019年成立的交易所派網(Pionex)。

派網全球品牌大使Dave回憶,推出「網格交易機器人」是在2018年,當時派網還不是交易所,是透過API(應用程式介面)的方式,在其他交易所上提供這個工具,初衷是想把資深玩家使用的量化交易工具簡單化,讓無論資深、小白用戶都能輕鬆上手。

2018年年中推出時,目標是要在當年底做到日活躍用戶100人,「意外的是我們只花了一個月,就達到這個目標。」

「網格交易機器人」最大的轉折,是2019年全球最大交易所幣安(Binance)遭到駭客系統性攻擊,獲取了大量API密鑰,最終被盜走七千顆比特幣(Bitcoin),幣安因此關閉許多API。

「當時我們日活躍用戶因此少了一大半。」於是團隊改變經營方式,直接成立一家交易所提供「網格交易機器人」服務,也就是今天大家所熟悉的派網。

派網創辦人陳勇日前受訪時,曾自豪的告訴《WEB3+》:「這1、2年來,網格交易機器人已是許多交易所標配。」如今,派網提供多達30款交易機器人,都是內部自行開發,現在穩坐全球網格市佔第一。

🛎️延伸閱讀: 賺幣不必24小時盯盤!派網「網格交易機器人」,如何成為500萬用戶首選標配?

「網格機器人」如何運作?有哪些類型?

Dave認為,網格機器人就是一個單純的掛單工具,用來克服人性的弱點,「逆人性」就是最大的價值所在。

投資者首先,要設定最低跟最高的價格區間,以「BTC/USDT」交易對為例,意思是用USDT(美元穩定幣) 去買BTC(比特幣),買賣以USDT計價,每次交易的利潤會以USDT計算。

在這個交易對中,將最低價格設為1萬5千USDT、最高為15萬USDT,以及每格網格的價格為2塊錢。

設定完成後,網格機器人會在價格區間內,不斷做低買高賣頻繁套利,每上漲2塊就會賣出部分比例,跌2塊就買進部分比例(交易實際利潤計算=幣種價差*交易單位),當價格漲破或跌破設定的價格時,就會停止交易,直到幣價重新回到設定的區間才會繼續。

「網格機器人」的精髓,在於價格、區間條件等設定,市面上常見的有兩種設定規則。

第一種是「網格天地單」,如同其命名,意味價格區間非常大,指的是將價格上限訂的如天空一樣高,下限如地板一樣低,用意是讓網格在大部分時間都可以持續交易,不會因超出區間停止。

第二種是「無限網格」,指得是價格「只有下限沒有上限」的網格,投資人只需要設定價格下限,適合做長期投資,缺點是資金使用效率較差。

網格機器人可分成「現貨網格機器人」與「合約網格機器人」兩大類,Dave解釋,兩者運作邏輯差不多,只不過合約機器人多了槓桿的元素。

現貨網格機器人是交易加密貨幣本身,有多少資金才能做多少交易,適合小白新手;合約網格機器人,則可以透過合約開槓桿倍數,例如桿兩倍就是用一塊錢做兩塊錢的交易,難度、風險比起現貨高出許多,適合有投資經驗的老手。

「網格機器人」的優點、缺點、風險大盤點

優點一:不必盯盤!全年無休、克服人性弱點

加密貨幣高波動的特性,更容易讓投資人因為FOMO(害怕錯失)心裡,做出錯誤及不理智的判斷。

網格機器人會依照投資設定的規則,有紀律的自動「買低賣高」,不需要要像其他投資需要隨時盯盤,投資人可以好好睡覺、工作、吃飯,且能克服人性貪婪的弱點,或是一時錯誤的判斷,影響到既定的交易策略。

此外,加密貨幣是全球性的市場,沒有開盤、收盤的限制,一年365天隨時都能交易。

網格機器人會在短時間內,執行大量的交易,許多人認為需要付出大量的交易手續費,Dave解釋這其實是一個常見的迷思。

「事實正好相反,每個網格都分成很多塊價格區間,每格區間金額是很小的,因此交易量其實非常低。」因此並不需要付出大量的交易手續費。

根據2022年實測,投入100美金交由網格機器人自動交易一年,只需要1美元手續費。

若是一般手動交易,以手續費0.1%計算,梭哈投入100美元的手續費為0.1美元,交易10次就需要1美元手續費,而多數人一整年手動交易的次數,絕對會超過10次,所需付出的手續費都會在1美元以上,可以看出兩者交易手續費差異。

優點二:區間震盪也能賺錢

加密貨幣價格高低落差大, 平均有70%時間都處在震盪行情 ,如果只是定期定額買入,並且長期持有,是無法從價格震盪的過程中獲利。

網格機器人會在設定好的區間內,頻繁、穩定的交易套利,長期累積這些小額價差,也是一筆獲利。

缺點一:超出網格區間,會暫停運作、無任何利潤

網格機器人會在設定的價格區間內,不斷做低買高賣頻繁套利,一旦超出價格區間,交易就會暫停,賺不到任何利潤。

這個缺點,可以透過設定上面介紹的「網格天地單」、「無限網格」來破解。

缺點二:資金運用效率較低

網格機器人的運作方法,是在投資人設定的區間內自動買低賣高,每次交易只會用到一部分的資金,也就是說,大部分的時間都有一筆錢,是完全閒置沒有被利用的,因此整體資金運用效率比較低。

風險

網格機器人最大的風險,Dave認為就是被「套牢」。

假設設定網格時,幣價剛好在高點,之後就一路下跌,機器人沒有機會賣出(需上漲才會賣出),時間一拉長,就可能被套牢滿手的幣,但沒有任何獲利。

另一種極端情況,是設定網格時在價格低點,之後幣價就一路上漲,機器人就會持續賣出,有可能到最後賣到手上沒幣。

遇上這兩種極端的情況,還不如單純的長期持有,整體獲利還比較好。

「網格機器人」適合哪一種人?

2020年疫情剛爆發時,派網投入許多資源在社群經營、線下活動,現在只要隨便給出一位台灣前100名用戶的帳號,Dave腦海中馬上就能浮現該名用戶的長相,熟悉度可見一班。

綜合三年的經驗,Dave歸納出適合「網格機器人」的兩大族群。

首先是「資深用戶」,這群人已經接受過市場毒打,賺錢、賠錢都很有經驗,因此更知道網格穩定、有紀律的優勢;第二類是「新手用戶」,剛如圈的新手心臟來沒那麼大顆,大多追求安全穩健,因此也會選擇網格。

「一個人在幣圈生命週期的開始跟尾端,都被網格照顧到了。」Dave認為無論是哪一種客群,網格最大的價值,是幫助用戶在幣圈活下去。

「(區塊鏈產業)這跟早期網路剛崛起的軌跡其實很類似,不一定要買亞馬遜、Google的股票,只要跟著大盤指數走,收益都是很驚人的。」Dave分析,網格能拉長用戶在幣圈的生命週期,吃到一個產業平均的紅利,就是對於投資者最大的價值。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #投資
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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