陳文琦
陳文琦
1999.10.01 | 人物

身高160出頭,不打領帶,永遠穿著蓬鬆利於快步的長褲,威盛電子總經理陳文琦,被許多矽谷人認為是繼張忠謀後,半導體工業中下一個具有影響力的中國人,而他今年不過四十三歲。
今年六月,英特爾一狀告進了加州法院,控訴威盛的晶片組侵犯了英特爾的授權合約。一下子面臨無貨可出的威脅,陳文琦從容奔走美國,迅雷不及掩耳地買下世界第三與第四大的CPU廠──Cyrix與IDT。
買下Cyrix,是為威盛的出貨拿到「授權」的牌照,但是IDT呢?
三年前走進教堂的陳文琦說:「人間的問題自己不能解決,只有靠神解決!」當CPU未來朝「低價PC」與「後PC」的方向愈來愈明確時,英特爾仍追求高速CPU,無異是與神對抗,「英特爾是卓越的公司,威盛從沒想過擊敗它,我們只是走適合的路,」他說。
買下Cyrix,威盛將全力揮軍低價CPU與整合晶片組的配套解決方案,預估三年後,搶下10%CPU與50%晶片組市場;買下能做出全球最小CPU的IDT,則是布局於「後PC」各類產品──視訊轉換器(Set-Top Box)、資訊家電(IA, 例如PDA),以及家用電腦(XC)中的微處理器。
Cyrix與威盛的結合是現在的「金牛」(Cash Cow),預估今明兩年,威盛將會賺進20億台幣,這些獲利,將用來培養低電壓、高速、小體積的非PC用CPU──Win-Chip,衝刺下個成長曲線。
Cyrix+IDT的技術品牌,再加上台積電代工產能的支援,使威盛有了「成本」「速度」「布局」的優勢,似乎五年前因美國VIA失敗而重回教堂的陳文琦,冥冥中真有上帝在拉他一把!

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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