Telegram整合錢包「TON Space」!如何攜手區塊鏈TON,開啟8億用戶Web3入口?
Telegram整合錢包「TON Space」!如何攜手區塊鏈TON,開啟8億用戶Web3入口?
##### Telegram攜手TON推錢包「TON Space」!吸引超過300萬人註冊

全球知名的通訊軟體Telegram的投資長約翰·海曼(John Hyman),在新加坡Token2049活動中,與區塊鏈The Open Network(TON)基金會總裁Steven Yun共同宣布, 推出由TON區塊鏈開發的錢包「TON Space」,並可以在Telegram內使用。

此消息一出,TON的原生代幣Toncoin價格,在短短30分鐘內急升6.5%,創下三個月新高,達到1.97美元。

TON團隊進一步表示,從11月開始,除了美國和其他受到嚴格監管的地區之外,Telegram全球用戶都能在應用程式內,直接使用「TON Space」。 該錢包已吸引超過300萬用戶註冊,並將進一步觸及Telegram的8億使用者。

約翰·海曼表示:「我們的目標,是將數位資產的掌控權還給每一位用戶,並為TON項目提供一個強大的平台,使其能夠在這場前所未有的Web3與Web2結合的合作中,更深入地接觸到我們的廣大用戶群。」

Telegram的創辦人帕維爾·杜洛夫(Pavel Durov)在個人頻道上表示,這次的成功不只是在金錢上,更展現了Web3在Telegram上的廣大可能性,也是 用戶首次能夠真正擁有自己社交媒體身份的里程碑。

##### 免費送代幣!每秒吸引數千人註冊錢包

TON團隊為慶祝這次的合作,在X(前 Twitter)平台上進行免費送代幣的推廣活動。只要用戶掃描推文中的QR code並完成錢包註冊,即可獲得價值1.92美元的TON代幣作為獎勵。

這項活動迅速吸引大量用戶湧入,但由於參與的人數遠超預期,每秒有數千人嘗試註冊錢包,導致伺服器無法負荷。為確保平台的穩定性,TON團隊決定暫時暫停這次活動,並在社交平台上發文向用戶解釋情況,承諾將尋找解決方案,並儘快恢復活動。

##### Telegram創辦人:用戶首次能擁有社交媒體身份

Telegram的創辦人帕維爾·杜洛夫(Pavel Durov)在個人頻道上,發表分享了與TON的深度合作的看法。

杜洛夫回顧幾年前Telegram打造了TON這條區塊鏈,目的是為全球的社交媒體用戶,提供更優質的服務。從2020年開始,TON技術已由開源的社群接手,持續進行升級和完善。

2022年,Telegram在TON生態上的拍賣平台Fragment上,推出了Telegram用戶名和ID的交易功能,並獲得令人矚目的成果,成功了拍賣出價值高達1.2億美元的數位資產。

而一些早期買家與Telegram相關的數位資產早期投資者,例如購買Telegram匿名號碼的人,在短短9個月內就獲得了高達27倍的投資回報。

這次的成功不只是在金錢上,它展現了Web3在Telegram上的廣大可能性,也是用戶首次能夠真正擁有自己社交媒體身份的里程碑。

為了更好地實現這一目標,Telegram決定與TON社群深化合作,將TON錢包整合至Telegram,作為內建的應用程式。

基於TON的開源生態,開發者們能夠有更多的空間和可能打造各種創新的功能,並透過TON錢包這個應用,帶領數億的Telegram用戶體驗Web3的獨特魅力。

##### Telegram與TON曾有一段歷史

Telegram在加密圈中很受歡迎,早在2018年開始內部開發自己區塊鏈項目,即為TON的前身。

Telegram當時計劃透過TON代幣發行,來募資17億美元的開發資金。但是,美國證券交易委員會 (SEC)於2020年8月對Telegram提起訴訟,指控TON代幣為未註冊的證券,觸犯了證券法。

最終Telegram與SEC達成和解,支付了1850萬美元罰款,並答應退回投資者的未使用資金。但這一事件也讓Telegram決定放棄TON項目。到了2021年,社群成員決定接手此項目,並成立了TON基金會以繼續其發展。

現在,Telegram與TON基金會再次攜手合作,TON基金會期望在擁有8億用戶的通訊軟體上建立Web3的基礎架構,為所有用戶提供一個便捷的加密入口。

參考資料:coindesk、cointelegraph、decrypt

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #社交應用
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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