「代幣化」像是打了類固醇的證券化!從三核心潛能看背後商機有多大
「代幣化」像是打了類固醇的證券化!從三核心潛能看背後商機有多大
2023.10.02 | 區塊鏈
代幣化就像是「施打了類固醇的證券化」!

真實世界資產代幣化(RWA)是近期非常熱門的應用,也引起了Web3與傳統金融的討論,Web3領域影響力人物及去中心化金融(DeFi)研究員AlΞx Wacy更預測,未來將會有500億美元(約新台幣1.6兆)投入代幣化市場。

全球最大資產管理公司之一富蘭克林坦普頓(Franklin Templeton)的執行長珍妮·強森(Jenny Johnson),也認為「證券化」這具有50多年歷史的做法,正在歷經一場巨大變革。

近日於《CNBC》的「Delivering Alpha」活動中,強森就指出, 代幣化這個將資產所有權轉換為區塊鏈上數位代幣的過程,就好比施打了類固醇的證券化(securitization done on steroids)。

強森解釋,顛覆的技術吸引了許多公司投資區塊鏈等未來科技,並點出代幣化的三個核心。

第一,是能夠支援支付機制,例如可用法幣或加密或幣在區塊鏈上交易等;第二,是自動履行智慧合約;第三,它能夠看見持有者、交易紀錄等事實來源。因此,無論誰是持有者,都能享有該代幣賦予的任何權利。

強森首先拿歌手蕾哈娜(Rihanna)舉例,今年2月,蕾哈娜以NFT(非同質化代幣)的形式發佈《B**ch Better Have My Money》這首經典歌曲,總共釋出300個NFT,每件售價210美元,而持有者們,可以獲得蕾哈娜歌曲串流媒體版稅的0.0033%。

該NFT透過智慧合約抓取串流媒體播放歌曲的資料,因此中間不需要有其他人參與,分潤便會自行分配給蕾哈娜的粉絲。

除了歌手之外,強森認為運動員也能從代幣化中受益。例如運動員在簽下一份大合約後,可向粉絲出售價值「未來收入10%」的代幣,粉絲們可能會為此支付溢價購買。

「如果你仔細想想.它就是施打了類固醇的證券化。」強森強調,以類固醇形容代幣化帶來的廣闊用途與發展表現超乎預期。
還有哪些歌手與運動隊伍探索NFT與「同質化代幣」潛能?

除了強森舉例的蕾哈娜之外,歌手小賈斯汀(Justin Bieber)至今已累積超過5億次串流播放次數的熱門歌曲《Company》,也曾於9月7日以NFT的形式發佈,且僅有2000份供粉絲和投資者購買,每份NFT為0.017枚以太坊(約為新台幣900元),該NFT的持有者將有機會參與該歌曲未來串流平台的1%版稅收益。

小賈斯汀製作人安德烈亞斯·舒勒(Andreas Schuller)認為, 粉絲在音樂產業中的重要性不容忽視,而區塊鏈技術與音樂版權的結合,則為粉絲和藝術家之間開啟了全新的互動方式。

若以運動員為例,今年溫布頓網球錦標賽(溫網)賽季時,溫網與曾拿下兩屆冠軍的前英國球王穆雷(Andy Murray),以及媒體藝術家雷菲克·阿納多爾(Refik Anadol)合作,打造出獨特的藝術NFT作品「The Exposition」。

「The Exposition」採用穆雷參與溫網18年來,每場比賽的音訊以及視覺畫面數據,並搭配動作捕捉技術設計而成。開發者使用了特別的演算法,透過數百萬個輸入數據,產生色彩噴發的藝術效果,而這也象徵著穆雷在網球職業生涯中的戲劇性、精彩競爭與冠軍勝利。

運動員或球隊推出NFT,儼然成為了一種潮流,透過NFT粉絲將能夠真正收藏明星選手在精彩賽事中的影像,或者是經典動作等,對運動迷來說具有相當程度的意義。

除NFT外,F1車隊、法國頂級足球俱樂部聖日爾曼,以及曼徹斯特城足球俱樂部等運動隊伍,也都曾推出同質化粉絲代幣,賦予購買者針對球隊日常事務的投票權,持有的代幣越多,其影響力也越大。

資料來源:CoinTelegraphInvesting.com

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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