把畢卡索名畫碎成4千份!「代幣化經濟」崛起,名畫、紅酒、珠寶如何大變身?
把畢卡索名畫碎成4千份!「代幣化經濟」崛起,名畫、紅酒、珠寶如何大變身?
2023.11.15 | 區塊鏈
把畢卡索名畫拆成4千份!藝術品的「代幣化」之路

擁有超過百年歷史的勞力士手錶,在今年六月首次被「代幣化」,透過抵押手錶的虛擬分身,讓手錶的主人成功借到14,500 USDC(約43萬新台幣)的貸款。

這種奢侈品抵押的模式,在過去是完全無法想像的,「代幣化」不僅可以驗證真偽,交易的範圍也從自己的國家,拓展到全世界。

勞力士手錶只是一個縮影,名畫、紅酒、珠寶等各種奢侈品,現在都可以被代幣化。

早在這股「代幣化」風潮爆發前,全球第一家數位資產銀行Sygnum,從2020年就開始佈局背後龐大商機。

Sygnum在2021年,將傳奇藝術家畢卡索(Pablo Ruiz Picasso)的畫作《Fillette au béret》代幣化,拆分成4,000枚所有權代幣,在藝術圈掀起一陣轟動。過去價格動輒上百萬美金的名畫,現在一般人也有機會「持有」一小部分。

「未來,幾乎有價值的東西,都將會在區塊鏈上以代幣形式存在!」Sygnum代幣化部門主管法特米爾·貝基里(Fatmire Bekiri)眼裡的「代幣化經濟」究竟是什麼模樣?

全球首家數位資產銀行!Sygnum如何代幣化藝術品?

成立於2017年的Sygnum,是全世界第一家持有傳統銀行牌照的數位資產銀行,目前在瑞士、新加坡兩國註冊,於新加坡、盧森堡以及阿聯酋也都擁有服務牌照。

Sygnum提供的服務,包括資產代幣化、託管、資產管理、借貸等,利用分散式帳本技術(DLT),提供安全且受監管的數位資產服務。主要客戶為機構法人和基金會等,目前服務範圍超過60個國家、1600位私人投資者和企業用戶,管理超過35億美元資產。

Sygnum最為人所知的成果,是將畢卡索在1964年繪製的畫作《Fillette au béret》代幣化。這幅畫的主角是一位戴著貝雷帽、穿著鮮豔上衣的孩子,在2016年最後一次拍賣售出的價格為248萬美元。

一幅畢卡索的畫要價不斐,即便是有錢人也可能下不了手。

兩年前,Sygnum跟藝術投資公司Artemundi合作,把《Fillette au béret》變成4,000枚「藝術品證券代幣」(Art Security Tokens,AST),以「同質化代幣」(指每個代幣價值都一樣)代表該幅作品的所有權股份,這些代幣也受到瑞士分佈式帳本法案認可,其所有權和交易,皆具有法律約束效力。

這麼做,就像是把這幅畫的所有權打散,讓更多人有機會參與藝術投資。

除了畢卡索,Sygnum也曾將普普藝術開創者安迪·沃荷(Andy Warhol)的作品《Four Marilyns (Reversal)》代幣化,分割成5,000顆藝術品證券代幣。

在2021年初,也跟瑞士私人奢華酒商Fine Wine Capital AG合作,將「Château Latour 2012」酒款代幣化。

要將一款奢侈品代幣化,首先Sygnum會協助發行方,處理包含發行代幣相關的法律流程、代幣的發行以及認購等步驟。實體藝術品在被代幣化之後,也會被送到與Sygnum簽約的專業託管公司保管,確保所有代幣都有對應的實際價值。

未來,如果代幣投資者想出售手中的代幣,則能夠在Sygnum的交易市場「SygnEx」中出售,並透過數位瑞士法郎交易。

「代幣化」發展仍早期!優勢、風險有哪些?

在「現實資產代幣化」(RWA)風潮興起前,2020年Sygnum就已經開始投入「資產代幣化服務」,Sygnum代幣化部門主管法特米爾·貝基里(Fatmire Bekiri)在接受《WEB3+》專訪表示,這是因為公司在當時,就看到了區塊鏈技術與代幣化的潛力,能降低難以觸及的投資(如藝術品)門檻,並提供更大的流動性。

優勢:提升流動性、降低投資門檻

因為流動性小,起且需要一次投入龐大資金,「藝術品」很少出現在一般民眾的投資清單中,「淨資產為1000萬美元的富豪,也不太可能會將財富的40%砸到一件藝術品上。」貝基里舉例。

藝術品代幣化的目標,是透過「碎片化」的方式,讓資產更容易取得並提升流動性。可以用比較少的錢,取得藝術作品的擁有權,讓不同財富水平的人,也都能夠進入藝術品投資市場。

「這是一個雙贏的局面,創作者獲得流動性,投資者則可以接觸到以前因為『非流動特性』而難以接觸的資產類別。」貝基里補充。

風險:市場不確定性仍存在

雖然代幣化使投資藝術品更加容易,但與傳統金融投資一樣,代幣化投資也會面臨市場不確定性以及價格波動,價值常常會隨著任何無法預測的趨勢或現象而改變,即便Sygnum致力於從監管和技術角度盡量降低風險,但投資者仍得自行留意。

技術、監管都到位!為何還沒爆發?

雖然Sygnum早在三年前,就已經投入藝術品代幣化領域,但貝基里坦言,目前市場還是在非常早期度階段。

「監管明確性」是代幣化往普及與爆炸性成長路上邁進,非常重要、關鍵的一環。

雖然瑞士早在2021年,就通過了分佈式帳本法案,開創了無實體註冊證券(uncertificated register security)概念,這種證券透過雙方之間的協議形成,並透過滿足技術要求的證券帳本來註冊、主張和轉讓權利,且轉讓不需要其他書面作業。

但是全球各國,也需要投入發展相關法案,代幣化才能夠在國際間實踐真正普及,甚至是走向大規模採用。

貝基里觀察,投資者們對於「代幣化資產」的興趣逐漸增強,即便技術、法規都逐漸陸續到位,但真正要讓投資人掏出錢來,關鍵還是在藝術品本身。

「雖然代幣化提供了流動性、享有部分所有權等好處,但投資者要不要投資,仍應該取決於資產本身的內在價值。代幣化只是提高投資可行性的手段,而不是做出投資決策的唯一因素。」貝基里表示。

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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