把畢卡索名畫碎成4千份!「代幣化經濟」崛起,名畫、紅酒、珠寶如何大變身?
把畢卡索名畫碎成4千份!「代幣化經濟」崛起,名畫、紅酒、珠寶如何大變身?
2023.11.15 | 區塊鏈
把畢卡索名畫拆成4千份!藝術品的「代幣化」之路

擁有超過百年歷史的勞力士手錶,在今年六月首次被「代幣化」,透過抵押手錶的虛擬分身,讓手錶的主人成功借到14,500 USDC(約43萬新台幣)的貸款。

這種奢侈品抵押的模式,在過去是完全無法想像的,「代幣化」不僅可以驗證真偽,交易的範圍也從自己的國家,拓展到全世界。

勞力士手錶只是一個縮影,名畫、紅酒、珠寶等各種奢侈品,現在都可以被代幣化。

早在這股「代幣化」風潮爆發前,全球第一家數位資產銀行Sygnum,從2020年就開始佈局背後龐大商機。

Sygnum在2021年,將傳奇藝術家畢卡索(Pablo Ruiz Picasso)的畫作《Fillette au béret》代幣化,拆分成4,000枚所有權代幣,在藝術圈掀起一陣轟動。過去價格動輒上百萬美金的名畫,現在一般人也有機會「持有」一小部分。

「未來,幾乎有價值的東西,都將會在區塊鏈上以代幣形式存在!」Sygnum代幣化部門主管法特米爾·貝基里(Fatmire Bekiri)眼裡的「代幣化經濟」究竟是什麼模樣?

全球首家數位資產銀行!Sygnum如何代幣化藝術品?

成立於2017年的Sygnum,是全世界第一家持有傳統銀行牌照的數位資產銀行,目前在瑞士、新加坡兩國註冊,於新加坡、盧森堡以及阿聯酋也都擁有服務牌照。

Sygnum提供的服務,包括資產代幣化、託管、資產管理、借貸等,利用分散式帳本技術(DLT),提供安全且受監管的數位資產服務。主要客戶為機構法人和基金會等,目前服務範圍超過60個國家、1600位私人投資者和企業用戶,管理超過35億美元資產。

Sygnum最為人所知的成果,是將畢卡索在1964年繪製的畫作《Fillette au béret》代幣化。這幅畫的主角是一位戴著貝雷帽、穿著鮮豔上衣的孩子,在2016年最後一次拍賣售出的價格為248萬美元。

一幅畢卡索的畫要價不斐,即便是有錢人也可能下不了手。

兩年前,Sygnum跟藝術投資公司Artemundi合作,把《Fillette au béret》變成4,000枚「藝術品證券代幣」(Art Security Tokens,AST),以「同質化代幣」(指每個代幣價值都一樣)代表該幅作品的所有權股份,這些代幣也受到瑞士分佈式帳本法案認可,其所有權和交易,皆具有法律約束效力。

這麼做,就像是把這幅畫的所有權打散,讓更多人有機會參與藝術投資。

除了畢卡索,Sygnum也曾將普普藝術開創者安迪·沃荷(Andy Warhol)的作品《Four Marilyns (Reversal)》代幣化,分割成5,000顆藝術品證券代幣。

在2021年初,也跟瑞士私人奢華酒商Fine Wine Capital AG合作,將「Château Latour 2012」酒款代幣化。

要將一款奢侈品代幣化,首先Sygnum會協助發行方,處理包含發行代幣相關的法律流程、代幣的發行以及認購等步驟。實體藝術品在被代幣化之後,也會被送到與Sygnum簽約的專業託管公司保管,確保所有代幣都有對應的實際價值。

未來,如果代幣投資者想出售手中的代幣,則能夠在Sygnum的交易市場「SygnEx」中出售,並透過數位瑞士法郎交易。

「代幣化」發展仍早期!優勢、風險有哪些?

在「現實資產代幣化」(RWA)風潮興起前,2020年Sygnum就已經開始投入「資產代幣化服務」,Sygnum代幣化部門主管法特米爾·貝基里(Fatmire Bekiri)在接受《WEB3+》專訪表示,這是因為公司在當時,就看到了區塊鏈技術與代幣化的潛力,能降低難以觸及的投資(如藝術品)門檻,並提供更大的流動性。

優勢:提升流動性、降低投資門檻

因為流動性小,起且需要一次投入龐大資金,「藝術品」很少出現在一般民眾的投資清單中,「淨資產為1000萬美元的富豪,也不太可能會將財富的40%砸到一件藝術品上。」貝基里舉例。

藝術品代幣化的目標,是透過「碎片化」的方式,讓資產更容易取得並提升流動性。可以用比較少的錢,取得藝術作品的擁有權,讓不同財富水平的人,也都能夠進入藝術品投資市場。

「這是一個雙贏的局面,創作者獲得流動性,投資者則可以接觸到以前因為『非流動特性』而難以接觸的資產類別。」貝基里補充。

風險:市場不確定性仍存在

雖然代幣化使投資藝術品更加容易,但與傳統金融投資一樣,代幣化投資也會面臨市場不確定性以及價格波動,價值常常會隨著任何無法預測的趨勢或現象而改變,即便Sygnum致力於從監管和技術角度盡量降低風險,但投資者仍得自行留意。

技術、監管都到位!為何還沒爆發?

雖然Sygnum早在三年前,就已經投入藝術品代幣化領域,但貝基里坦言,目前市場還是在非常早期度階段。

「監管明確性」是代幣化往普及與爆炸性成長路上邁進,非常重要、關鍵的一環。

雖然瑞士早在2021年,就通過了分佈式帳本法案,開創了無實體註冊證券(uncertificated register security)概念,這種證券透過雙方之間的協議形成,並透過滿足技術要求的證券帳本來註冊、主張和轉讓權利,且轉讓不需要其他書面作業。

但是全球各國,也需要投入發展相關法案,代幣化才能夠在國際間實踐真正普及,甚至是走向大規模採用。

貝基里觀察,投資者們對於「代幣化資產」的興趣逐漸增強,即便技術、法規都逐漸陸續到位,但真正要讓投資人掏出錢來,關鍵還是在藝術品本身。

「雖然代幣化提供了流動性、享有部分所有權等好處,但投資者要不要投資,仍應該取決於資產本身的內在價值。代幣化只是提高投資可行性的手段,而不是做出投資決策的唯一因素。」貝基里表示。

核稿編輯:高敬原

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
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在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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