台灣碳權交易明年開跑!NFT化身「碳額度、汽車減碳履歷表」,背後商機有多大?
台灣碳權交易明年開跑!NFT化身「碳額度、汽車減碳履歷表」,背後商機有多大?
2023.10.11 | 區塊鏈

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台灣碳權交易所在今年八月成立,預計明年開始交易,碳權是什麼?碳資產跟區塊鏈又有什麼關係?

主題:台灣碳權交易明年開跑!NFT化身碳「額度」,背後商機有多大?
主持:高敬原|WEB3+ 網站召集人
來賓:劉德安|台灣碳資產總經理

小檔案:劉德安

現任台灣碳資產股份有限公司總經理,擁有多年碳權交易經驗,是台灣少數擁有國際碳排放交易中心碳排放管理師暨交易師資格的專家。

此外,劉德安也是Microsoft(微軟)專業資格認證IT專家、企業應用開發專家,在軟體開發領域具有多年實務經驗,以專業經理人的角色,帶領團隊透過自身開發的軟體打造低碳生活圈。

直播精華一次看!

Q:什麼是碳權?

大家可能會有一個誤解,好像碳權是種樹或者做特殊抵減就可以擁有的東西,事實上從國際的市場來看,碳權可分為兩種機制。第一個叫做強制性的碳排市場;另外一種是自願性的碳排市場。

今年台灣成立了碳交易所,預計明年開始正式的交易,台灣在這方面就稱為自願性。

兩者之間最大的差異是什麼?

第一個,在這些強制性碳排的國家,會針對不同的產業去設定碳排基線,然後每一個人分配到不同的排放額,如果企業能夠優於他的排放額,他就可以把這個碳排放權的額度,放到交易所去做拍賣。

台灣走的是自願性的抵減,就是國家希望廠商開始有自主性的減排計劃,然後依這這些減排的計劃,獲取額外的碳信用,這就是所謂的自願性的碳權。

Q:為什麼碳權是有價值的?

「碳」人類看不見,很多人都會常常問說到底碳權是什麼?

全世界最早開始講到氣候變遷,是1992年聯合國氣候綱要公約,在那個時代,聯合國的成員國就已經發現,開始出現全球暖化的問題、天然災害在增加。回到另外一個基礎,是1997年的京都議定書,其實碳權的議題最早是從這裡來的。

我們在講2050年全球要淨零碳排(Net Zero),難道2050年淨零碳排,就指的是全世界不要排放二氧化碳嗎?

不對,它是希望2050年全球的二氧化碳,能夠回到1990、1992年代的標準,當時全世界的碳排假設是100億噸,到2050年的時候也希望回到100億噸。

碳的排放會產生稀缺性。從可能現在排的是5000億噸,但是明年只剩下4000億噸,後年可能剩下3000億噸等,可以排放的碳的量就越來越少,也就產生了相對應的價值。

廠商或者是製造業者等高碳排的企業,為了要得到這個碳權,他必須努力從自身去做起.所以才開始有了CBAM(碳邊境調整機制),要求全世界的人,到了我的歐洲國家,必須要針對我特定的產業來課徵碳稅。

Q:全球碳交易市場的規模有多大?

2021年的時候,整個碳排放的交易市場,已經達到8,510億美金。而在2022年的最新統計,其實已經破兆了,它的來源是強制性碳排市場以及自願性市場的交易。

我常會跟我的客戶或者朋友講一句話,不要把碳權神話,但是要了解碳權是一種補償機制,就是因為你做不到,所以才必須去買權,讓整個運營的過程中,更有一個實質減碳的效果,但它只能作為補償。

所以全世界開始在講究經營碳排的年代裡面,當然自身要自主減碳,同時也要開始去思考的是,能不能夠對地球的環境進行額外的補償?

Q:區塊鏈技術在碳權可以有哪些應用?

碳權的基礎裡面,有兩大問題。

第一,是政策跟法律的問題;第二,是市場教育的問題,例如它到底是不是真實性或合法性的,還有當地法律的問題。這時候所有的科學家,包含聯合國都非常頭痛,所以就成立了一個新的組織叫做D4C,就是透過數位化的能力來改變氣候變遷。

他成員包含了聯合國氣候綱要委員會以及世界銀行等不同的機構,開始去考慮如何透過數位化的工具來解決氣候變遷的問題,因此會看到大家開始在討論如何Token(代幣)化?

今天可能各國之間要去做交易或者是我的企業要去做交易,所以要去確保整個在交易過程上,或者是在申請過程上的正確性。

NFT是碳權交易好工具

NFT是一個很好的載體,他是非同質性的。假定我今天是一個林業申請者,我可以開始把這塊林什麼時候開始種、是誰養護、負碳率多少等.把所有的數據全部放在我的NFT上面。

來自於不同機構的碳權,常常會碰到一個問題是,我抵消的機制都是在平台,但是他的抵消過程買的企業都不知道,甚至我消費者也不知道,而上鏈的好處是我可以確保整個碳權的過程是抵消完成的,有一個溯源的機制。

國外在碳權的應用上面,像新加坡元宇宙綠色交易所等,都已經開始在用NFT去做碳權的交易,雖然開始量還沒有很大。碳權能不能貨幣化,這是一個問題,另外是碳權能不能透過NFT去做更保障的機制,變成更好的有價產品,再來是我透過區塊鏈的基礎,本身能不能夠做真實的Offset(抵銷)?

台灣早期有交易所之前,我們在發再生能源憑證的時候,國家內部就有討論能不能把再生能源區塊鏈化,現在來講是,雖然還沒正式的上線或是正式的實施,但我想這是未來可以期待的。

如果未來考慮到碳權的合法性,那就應該去考慮區塊鏈的應用,NFT是一個滿好的載體,但它不一定是最終的未來,因為會有新的區塊鏈技術出現。

Q:台灣現在沒用NFT做碳權交易的原因是什麼?有哪些挑戰?

我們交易所才剛成立.是還很新的階段,基本上有一些應用可能就是在民間。

例如,台灣碳資產下面有一個智能充電品牌叫做BEGIN智能充電服務,透過演算法、碳權抵銷機制去完成宣告,所以在國外都可以看到我們台灣碳資產的車主在碳權抵銷的宣告。

我們開始把車主整個在綠色能源的使用,或者是他的開車的使用率,透過演算法機制寫在NFT上面。

為什麼呢?你的權是怎麼取得的,一定是有減量,包含到有開始再去做實質的抵銷,這時候他所產生的權,透過數位化的工具就可以變成一種抵銷機制,我們必須要開始把這整個數據寫在NFT裡面,未來他在上鏈的時候就可以看到,他怎麼減的,然後過程是什麼、如何抵銷等。每個車主他都有一個對應的NFT,就很像車子的減碳履歷表。

政府雖然沒有馬上響應這樣子的一個思維.可是他已經在做,不過民間落實更重要。

Q:用NFT去當碳權交易的載體,跟「現實資產代幣化RWA」之間的關係是什麼?

在碳權的使用上面,能不能夠變成把它變成實體化的資產,我認為還有一段路要走。

就像我剛才講的,其實我不認為NFT是碳權在區塊鏈上應用的最終原型,因為它是個階段,而我覺得碳權最後有可能變成貨幣化,尤其當它更稀缺、計算更精準時。

這部分可以解決很多誠信問題,碳權貨幣化是指日可待,跟RWA的結合我認為也是可行的,但它也不會是最終的載體,原因是因為技術不斷在更新。至於市場上的接受程度,我們也不確定,只能說樂觀其成的看待這個問題。

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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