台灣碳權交易明年開跑!NFT化身「碳額度、汽車減碳履歷表」,背後商機有多大?
台灣碳權交易明年開跑!NFT化身「碳額度、汽車減碳履歷表」,背後商機有多大?
2023.10.11 | 區塊鏈

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台灣碳權交易所在今年八月成立,預計明年開始交易,碳權是什麼?碳資產跟區塊鏈又有什麼關係?

主題:台灣碳權交易明年開跑!NFT化身碳「額度」,背後商機有多大?
主持:高敬原|WEB3+ 網站召集人
來賓:劉德安|台灣碳資產總經理

小檔案:劉德安

現任台灣碳資產股份有限公司總經理,擁有多年碳權交易經驗,是台灣少數擁有國際碳排放交易中心碳排放管理師暨交易師資格的專家。

此外,劉德安也是Microsoft(微軟)專業資格認證IT專家、企業應用開發專家,在軟體開發領域具有多年實務經驗,以專業經理人的角色,帶領團隊透過自身開發的軟體打造低碳生活圈。

##### 直播精華一次看!

Q:什麼是碳權?

大家可能會有一個誤解,好像碳權是種樹或者做特殊抵減就可以擁有的東西,事實上從國際的市場來看,碳權可分為兩種機制。第一個叫做強制性的碳排市場;另外一種是自願性的碳排市場。

今年台灣成立了碳交易所,預計明年開始正式的交易,台灣在這方面就稱為自願性。

兩者之間最大的差異是什麼?

第一個,在這些強制性碳排的國家,會針對不同的產業去設定碳排基線,然後每一個人分配到不同的排放額,如果企業能夠優於他的排放額,他就可以把這個碳排放權的額度,放到交易所去做拍賣。

台灣走的是自願性的抵減,就是國家希望廠商開始有自主性的減排計劃,然後依這這些減排的計劃,獲取額外的碳信用,這就是所謂的自願性的碳權。

Q:為什麼碳權是有價值的?

「碳」人類看不見,很多人都會常常問說到底碳權是什麼?

全世界最早開始講到氣候變遷,是1992年聯合國氣候綱要公約,在那個時代,聯合國的成員國就已經發現,開始出現全球暖化的問題、天然災害在增加。回到另外一個基礎,是1997年的京都議定書,其實碳權的議題最早是從這裡來的。

我們在講2050年全球要淨零碳排(Net Zero),難道2050年淨零碳排,就指的是全世界不要排放二氧化碳嗎?

不對,它是希望2050年全球的二氧化碳,能夠回到1990、1992年代的標準,當時全世界的碳排假設是100億噸,到2050年的時候也希望回到100億噸。

碳的排放會產生稀缺性。從可能現在排的是5000億噸,但是明年只剩下4000億噸,後年可能剩下3000億噸等,可以排放的碳的量就越來越少,也就產生了相對應的價值。

廠商或者是製造業者等高碳排的企業,為了要得到這個碳權,他必須努力從自身去做起.所以才開始有了CBAM(碳邊境調整機制),要求全世界的人,到了我的歐洲國家,必須要針對我特定的產業來課徵碳稅。

Q:全球碳交易市場的規模有多大?

2021年的時候,整個碳排放的交易市場,已經達到8,510億美金。而在2022年的最新統計,其實已經破兆了,它的來源是強制性碳排市場以及自願性市場的交易。

我常會跟我的客戶或者朋友講一句話,不要把碳權神話,但是要了解碳權是一種補償機制,就是因為你做不到,所以才必須去買權,讓整個運營的過程中,更有一個實質減碳的效果,但它只能作為補償。

所以全世界開始在講究經營碳排的年代裡面,當然自身要自主減碳,同時也要開始去思考的是,能不能夠對地球的環境進行額外的補償?

Q:區塊鏈技術在碳權可以有哪些應用?

碳權的基礎裡面,有兩大問題。

第一,是政策跟法律的問題;第二,是市場教育的問題,例如它到底是不是真實性或合法性的,還有當地法律的問題。這時候所有的科學家,包含聯合國都非常頭痛,所以就成立了一個新的組織叫做D4C,就是透過數位化的能力來改變氣候變遷。

他成員包含了聯合國氣候綱要委員會以及世界銀行等不同的機構,開始去考慮如何透過數位化的工具來解決氣候變遷的問題,因此會看到大家開始在討論如何Token(代幣)化?

今天可能各國之間要去做交易或者是我的企業要去做交易,所以要去確保整個在交易過程上,或者是在申請過程上的正確性。

NFT是碳權交易好工具

NFT是一個很好的載體,他是非同質性的。假定我今天是一個林業申請者,我可以開始把這塊林什麼時候開始種、是誰養護、負碳率多少等.把所有的數據全部放在我的NFT上面。

來自於不同機構的碳權,常常會碰到一個問題是,我抵消的機制都是在平台,但是他的抵消過程買的企業都不知道,甚至我消費者也不知道,而上鏈的好處是我可以確保整個碳權的過程是抵消完成的,有一個溯源的機制。

國外在碳權的應用上面,像新加坡元宇宙綠色交易所等,都已經開始在用NFT去做碳權的交易,雖然開始量還沒有很大。碳權能不能貨幣化,這是一個問題,另外是碳權能不能透過NFT去做更保障的機制,變成更好的有價產品,再來是我透過區塊鏈的基礎,本身能不能夠做真實的Offset(抵銷)?

台灣早期有交易所之前,我們在發再生能源憑證的時候,國家內部就有討論能不能把再生能源區塊鏈化,現在來講是,雖然還沒正式的上線或是正式的實施,但我想這是未來可以期待的。

如果未來考慮到碳權的合法性,那就應該去考慮區塊鏈的應用,NFT是一個滿好的載體,但它不一定是最終的未來,因為會有新的區塊鏈技術出現。

Q:台灣現在沒用NFT做碳權交易的原因是什麼?有哪些挑戰?

我們交易所才剛成立.是還很新的階段,基本上有一些應用可能就是在民間。

例如,台灣碳資產下面有一個智能充電品牌叫做BEGIN智能充電服務,透過演算法、碳權抵銷機制去完成宣告,所以在國外都可以看到我們台灣碳資產的車主在碳權抵銷的宣告。

我們開始把車主整個在綠色能源的使用,或者是他的開車的使用率,透過演算法機制寫在NFT上面。

為什麼呢?你的權是怎麼取得的,一定是有減量,包含到有開始再去做實質的抵銷,這時候他所產生的權,透過數位化的工具就可以變成一種抵銷機制,我們必須要開始把這整個數據寫在NFT裡面,未來他在上鏈的時候就可以看到,他怎麼減的,然後過程是什麼、如何抵銷等。每個車主他都有一個對應的NFT,就很像車子的減碳履歷表。

政府雖然沒有馬上響應這樣子的一個思維.可是他已經在做,不過民間落實更重要。

Q:用NFT去當碳權交易的載體,跟「現實資產代幣化RWA」之間的關係是什麼?

在碳權的使用上面,能不能夠變成把它變成實體化的資產,我認為還有一段路要走。

就像我剛才講的,其實我不認為NFT是碳權在區塊鏈上應用的最終原型,因為它是個階段,而我覺得碳權最後有可能變成貨幣化,尤其當它更稀缺、計算更精準時。

這部分可以解決很多誠信問題,碳權貨幣化是指日可待,跟RWA的結合我認為也是可行的,但它也不會是最終的載體,原因是因為技術不斷在更新。至於市場上的接受程度,我們也不確定,只能說樂觀其成的看待這個問題。

核稿編輯:高敬原

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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