台灣碳權交易明年開跑!NFT化身「碳額度、汽車減碳履歷表」,背後商機有多大?
台灣碳權交易明年開跑!NFT化身「碳額度、汽車減碳履歷表」,背後商機有多大?
2023.10.11 | 區塊鏈

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台灣碳權交易所在今年八月成立,預計明年開始交易,碳權是什麼?碳資產跟區塊鏈又有什麼關係?

主題:台灣碳權交易明年開跑!NFT化身碳「額度」,背後商機有多大?
主持:高敬原|WEB3+ 網站召集人
來賓:劉德安|台灣碳資產總經理

小檔案:劉德安

現任台灣碳資產股份有限公司總經理,擁有多年碳權交易經驗,是台灣少數擁有國際碳排放交易中心碳排放管理師暨交易師資格的專家。

此外,劉德安也是Microsoft(微軟)專業資格認證IT專家、企業應用開發專家,在軟體開發領域具有多年實務經驗,以專業經理人的角色,帶領團隊透過自身開發的軟體打造低碳生活圈。

直播精華一次看!

Q:什麼是碳權?

大家可能會有一個誤解,好像碳權是種樹或者做特殊抵減就可以擁有的東西,事實上從國際的市場來看,碳權可分為兩種機制。第一個叫做強制性的碳排市場;另外一種是自願性的碳排市場。

今年台灣成立了碳交易所,預計明年開始正式的交易,台灣在這方面就稱為自願性。

兩者之間最大的差異是什麼?

第一個,在這些強制性碳排的國家,會針對不同的產業去設定碳排基線,然後每一個人分配到不同的排放額,如果企業能夠優於他的排放額,他就可以把這個碳排放權的額度,放到交易所去做拍賣。

台灣走的是自願性的抵減,就是國家希望廠商開始有自主性的減排計劃,然後依這這些減排的計劃,獲取額外的碳信用,這就是所謂的自願性的碳權。

Q:為什麼碳權是有價值的?

「碳」人類看不見,很多人都會常常問說到底碳權是什麼?

全世界最早開始講到氣候變遷,是1992年聯合國氣候綱要公約,在那個時代,聯合國的成員國就已經發現,開始出現全球暖化的問題、天然災害在增加。回到另外一個基礎,是1997年的京都議定書,其實碳權的議題最早是從這裡來的。

我們在講2050年全球要淨零碳排(Net Zero),難道2050年淨零碳排,就指的是全世界不要排放二氧化碳嗎?

不對,它是希望2050年全球的二氧化碳,能夠回到1990、1992年代的標準,當時全世界的碳排假設是100億噸,到2050年的時候也希望回到100億噸。

碳的排放會產生稀缺性。從可能現在排的是5000億噸,但是明年只剩下4000億噸,後年可能剩下3000億噸等,可以排放的碳的量就越來越少,也就產生了相對應的價值。

廠商或者是製造業者等高碳排的企業,為了要得到這個碳權,他必須努力從自身去做起.所以才開始有了CBAM(碳邊境調整機制),要求全世界的人,到了我的歐洲國家,必須要針對我特定的產業來課徵碳稅。

Q:全球碳交易市場的規模有多大?

2021年的時候,整個碳排放的交易市場,已經達到8,510億美金。而在2022年的最新統計,其實已經破兆了,它的來源是強制性碳排市場以及自願性市場的交易。

我常會跟我的客戶或者朋友講一句話,不要把碳權神話,但是要了解碳權是一種補償機制,就是因為你做不到,所以才必須去買權,讓整個運營的過程中,更有一個實質減碳的效果,但它只能作為補償。

所以全世界開始在講究經營碳排的年代裡面,當然自身要自主減碳,同時也要開始去思考的是,能不能夠對地球的環境進行額外的補償?

Q:區塊鏈技術在碳權可以有哪些應用?

碳權的基礎裡面,有兩大問題。

第一,是政策跟法律的問題;第二,是市場教育的問題,例如它到底是不是真實性或合法性的,還有當地法律的問題。這時候所有的科學家,包含聯合國都非常頭痛,所以就成立了一個新的組織叫做D4C,就是透過數位化的能力來改變氣候變遷。

他成員包含了聯合國氣候綱要委員會以及世界銀行等不同的機構,開始去考慮如何透過數位化的工具來解決氣候變遷的問題,因此會看到大家開始在討論如何Token(代幣)化?

今天可能各國之間要去做交易或者是我的企業要去做交易,所以要去確保整個在交易過程上,或者是在申請過程上的正確性。

NFT是碳權交易好工具

NFT是一個很好的載體,他是非同質性的。假定我今天是一個林業申請者,我可以開始把這塊林什麼時候開始種、是誰養護、負碳率多少等.把所有的數據全部放在我的NFT上面。

來自於不同機構的碳權,常常會碰到一個問題是,我抵消的機制都是在平台,但是他的抵消過程買的企業都不知道,甚至我消費者也不知道,而上鏈的好處是我可以確保整個碳權的過程是抵消完成的,有一個溯源的機制。

國外在碳權的應用上面,像新加坡元宇宙綠色交易所等,都已經開始在用NFT去做碳權的交易,雖然開始量還沒有很大。碳權能不能貨幣化,這是一個問題,另外是碳權能不能透過NFT去做更保障的機制,變成更好的有價產品,再來是我透過區塊鏈的基礎,本身能不能夠做真實的Offset(抵銷)?

台灣早期有交易所之前,我們在發再生能源憑證的時候,國家內部就有討論能不能把再生能源區塊鏈化,現在來講是,雖然還沒正式的上線或是正式的實施,但我想這是未來可以期待的。

如果未來考慮到碳權的合法性,那就應該去考慮區塊鏈的應用,NFT是一個滿好的載體,但它不一定是最終的未來,因為會有新的區塊鏈技術出現。

Q:台灣現在沒用NFT做碳權交易的原因是什麼?有哪些挑戰?

我們交易所才剛成立.是還很新的階段,基本上有一些應用可能就是在民間。

例如,台灣碳資產下面有一個智能充電品牌叫做BEGIN智能充電服務,透過演算法、碳權抵銷機制去完成宣告,所以在國外都可以看到我們台灣碳資產的車主在碳權抵銷的宣告。

我們開始把車主整個在綠色能源的使用,或者是他的開車的使用率,透過演算法機制寫在NFT上面。

為什麼呢?你的權是怎麼取得的,一定是有減量,包含到有開始再去做實質的抵銷,這時候他所產生的權,透過數位化的工具就可以變成一種抵銷機制,我們必須要開始把這整個數據寫在NFT裡面,未來他在上鏈的時候就可以看到,他怎麼減的,然後過程是什麼、如何抵銷等。每個車主他都有一個對應的NFT,就很像車子的減碳履歷表。

政府雖然沒有馬上響應這樣子的一個思維.可是他已經在做,不過民間落實更重要。

Q:用NFT去當碳權交易的載體,跟「現實資產代幣化RWA」之間的關係是什麼?

在碳權的使用上面,能不能夠變成把它變成實體化的資產,我認為還有一段路要走。

就像我剛才講的,其實我不認為NFT是碳權在區塊鏈上應用的最終原型,因為它是個階段,而我覺得碳權最後有可能變成貨幣化,尤其當它更稀缺、計算更精準時。

這部分可以解決很多誠信問題,碳權貨幣化是指日可待,跟RWA的結合我認為也是可行的,但它也不會是最終的載體,原因是因為技術不斷在更新。至於市場上的接受程度,我們也不確定,只能說樂觀其成的看待這個問題。

核稿編輯:高敬原

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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