網路星探李驥plus【荔枝網】
網路星探李驥plus【荔枝網】
1999.10.01 |

七月底,李驥推出台灣第一家個人化網路唱片公司——《荔枝網》,標榜「原創是藝術,流行是仿效,讓你的音樂被世界聽見」。創作人只要將作品寄送到《荔枝網》(leechi@anonet.com.tw),網站會透過Real Player線上播放軟體,供網友免費下載,並在排行榜上投票,同時邀請知名樂評人評價。透過網站,創作人將更容易被唱片公司發掘,進而發行專輯。

**荔枝凝聚的音樂創作人口

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取名「荔枝」,是因為本土水果的形象,加上「李驥創作人」的諧音,希望讓渴望聽到流行音樂之外聲音的有心人士,藉著口耳相傳,逐步建立網路社群。
成立短短一個月內,《荔枝網》就吸引了近百位創作人登錄發表作品,且持續發燒中。目前網站已有1000多個使用者,免費登錄的會員可參與每週樂評排行榜投票、進聊天室聊天。網站除了發行週報,每週六下午,網友可自由參加由李驥免費教授詞曲創作的聚會課程;每個月還有演唱發表會;每季並製作CD。李驥預估開站6個月後,《荔枝網》將成為吸引5000人的網路社群。
因為深感最近台灣音樂市場的創作力失去平衡,卅三歲、曾經是當紅創作歌手的李驥,想帶頭喚起把握本土珍貴創作人才的意識。他覺得,由於國際資訊傳遞快速,國外音樂易被接受,近來日、韓國外歌手頻頻來台,也吸引了大批歌迷的目光,反而讓大家對本土創作的投注失去興趣。但是在亞洲,台灣音樂的長期外銷其實是很強勢的,未來詞曲創作市場也頗看好。
想辦法降低門檻,讓創作人的作品立即被廣泛聽到,讓唱片公司更迅速找到人才,是李驥成立網站的最初動機。學機械出身,畢業後在電腦公司設計程式4年,因為「喜歡表現」而當歌手,李驥充分瞭解創作者希望創作被聽見的心聲。

**anonet開啟的構想

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3年前,學電腦出身的他,褪下歌星炫麗的外衣,開闢了類似交友聊天室的anonet網站,發現在網路上不需要準備內容,只要找到適合的人,他們就會互相提供內容。因為網路使個人、私領域、心靈發洩的音樂創作發表成為可能,去年底,他有了創立專屬音樂人網站的構想。
瞭解到唱片市場有產品週期性,一批新出道的藝人很快就會取代舊歌手,李驥無心再二度投資自己的歌手事業。以他所擁有豐富的唱片界人脈、瞭解唱片市場及網路技術,他相信自己可以幫助創作人開發新機會,並給予洽談合約的建議,成為新型態的「明星經紀人」。
李驥認為,現在唱片行銷的手法會部份移植到網路上,但是網路音樂有網路行銷的獨特性,未來拓展網路社群將成為網站獲利的關鍵因素。廿五歲、負責《荔枝網》行銷企劃活動的葉志輝表示,經營網路要提供「黏性內容」,使人覺得有興趣、有歸屬感,形成「網站認同」;經營者必須把網站的舞台還給網友,讓使用者自己提供內容,自然會出現大量互動,吸引社群停留。

**唱片公司、網站、歌手三贏

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開站以來,網友提供歌詞創作的數量大於歌曲,李驥表示,創作歌曲難度較高,而大部份創作人非科班出身,有「進入障礙」,所以網站也樂意提供創作技巧。許多創作人很快就與李驥結為好友,有趣的是,有人卻不肯在網路上暴露真實相貌,只願意提供寵物照片。
目前《荔枝網》被票選最高、也被試聽最多的歌曲達到700多次,是由廿歲出頭的Johnny所創作的〈秋天這個季節〉。李驥分析受歡迎的原因是唱腔好、有流行感。也有唱片公司已把《荔枝網》當作「試金石」,先把新人的東西放在網站上,測試市場反應。李驥認為,這種合作可以造成唱片公司、網站、歌手三贏的機會。
為了讓更多人瞭解網路的可能性,《荔枝網》也接著推出一個平面2D、卡通式、類似MTV的虛擬歌手,與實際真人李驥對唱。這是利用網頁動態動畫技術、檔案寄送的方式,讓網友享受多媒體的立體視覺和趣味性。

**網路與音樂,舞台的延伸

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《荔枝網》的收入來源,現階段是以經紀公司身分,藉由仲介過程向創作人收取服務費用。
未來,《荔枝網》將繼續扎實經營社群,累積創作資料庫,待掌握日後可授權出版的資產後,下一步就是出版創作人作品,形成企業經營的規模。
一天至少花8小時在網站上的李驥,用寫書、接通告維持目前《荔枝網》的投資和知名度。
因為投入資訊產業,亟需專業知識的再吸收,重新回到學校當研究生的他,覺得唸研究所可以在事業面臨瓶頸時,再度充實、整合所學,真正遇到能一起溝通討論、互相匹敵的夥伴,並晉身為管理人才。
從耀眼燦爛的明星舞台,重回「平凡人」的學生生涯,李驥憑藉的就是對網路的興趣與熱情。
他也執著地相信,資訊和傳播的整合是必然的趨勢,要把眼光放在未來……

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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