NFT還沒死!「未來電商」正在崛起,一次看懂虛實整合潛力應用
NFT還沒死!「未來電商」正在崛起,一次看懂虛實整合潛力應用
2023.10.25 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

近期許多媒體報導「NFT 已死」,並強調多數的 NFT 沒有任何價值,但真的是這樣嗎? NFT 只是一種技術,可以應用的範圍很廣。

在 2021 年底成立的 RE:DREAMER 打造「NFT兌換協議層」,讓虛擬跟現實相互連結,有哪些應用場景?背後商機有多大?

主題:NFT還沒死!「虛實整合」商機才正要爆發
主持:朱拉面|區塊鏈專家
來賓:鄭棋元 Jason|RE:DREAMER CEO、共同創辦人

小檔案:鄭棋元 Jason

RE:DREAMER共同創辦人,看準區塊鏈趨勢與優勢,和精品品牌、遊戲、潮牌業者合作,協助品牌利用Web3打造跳脫傳統的電商市場。

直播精華一次看!

Q:如何踏入Web3世界?

2017年在矽谷創業時,首次接觸到區塊鏈,當時很多人在玩加密貨幣,而且賺了很多錢,我也跟著買入,並且也買了第一隻Crypto Kitty NFT。

過去也在歐洲做跨境電商,之前的老闆是Tether的共同創辦人之一,他認為下一步是把消費商品代幣化,於是在廣中成立了辦公室。

後來有該部門的朋友得知我接觸過加密貨幣,就詢問我想不想做「未來的電商」,輾轉之下就加入該團隊。疫情過後我回到台灣,就把類似的商業模式搬回這裡做。

Q:你如何看待NFT?

NFT就是一個技術,像是一個電子憑證且不可篡改。 舉一個簡單例子,傳統上預購商品,是不能甚至不好轉賣的,因為買家也不知道是真是假。如果把NFT當作電子憑證,買家不用擔心別人賣假貨,因為可以明顯知道它就是廠商發的NFT,而且可以兌換到商品。

第二個是,如果今天有兩款商品,A在一級市場銷量很好,二級卻無人問津,B則是在二級市場銷量好,且價錢越炒越高,透過區塊鏈,廠商就會掌握客戶真正喜歡什麼,並有助於下一次產品研發。反觀傳統電商,大部分的數據只能觀察到一級市場的銷售變化。

把憑證概念帶入電商市場,整個區塊鏈技術就是一個開放性的數據庫,當有一個開放又不可篡改的數據讓所有人可以共用的時候,很多商業模式會跟著產生。

Q:Phygital的概念是什麼?

Phygital其實就是虛實整合,一個實體商品配上一個虛擬分身做融合。

比如在遊戲裡面打到一張Pizza數位道具,它變成一個權益憑證,可以拿到這個線下店家換Pizza。

甚至線下行為也可以影響到線上,例如有一個遊戲APP,當用戶跑步跑了5公里可以到販賣機領能量飲料,也因為有了能量飲料,讓APP中的遊戲角色屬性可以升級等。

Q:這與一般企業集點換獎勵的概念有何不同?

過去這個東西的成本很高.因為他要扯到的系統與面向太多了,必須花很多錢才有辦法完成這件事。

現在透過區塊鏈技術,由於它是一個開放資料庫,做這件事的成本變得極低,基本上只要有去中心化商業網路,都可以直接來使用,代表小型的開發者能夠做到跟大集團現在想做的東西一樣。

Q:Phygital解決了什麼樣的問題?

所謂的Trust issue(信任問題)也能被解決,可以想像虛實整合就是買賣的東西濃縮成你的所有權。

例如我們曾經跟高檔球鞋品牌合作,該品牌本來就有二級市場,但透過虛實整合為球鞋打造虛擬分身NFT,我們在24小時內可轉售200多次。以傳統來看,這是不可能的,因為有物流問題以及用戶無法確定鞋子的真偽。

但現在買家就會知道虛擬憑證是品牌提供的保證,透過此將所有權做轉移。最大的創新,在於把所有的實體世界商品的二級市場可能性給打開了。

過去有跟幾個玩具品牌做線上盲盒的玩法合作,以前大家知道盲盒常會有賠率不公的問題,但上鏈後因為資訊公開透明,數量大家都能檢視,間接減少了這個問題。

那第二個玩轉蛋最麻煩的,就是如果拿到兩盒一樣的,另外一個上網賣也不好賣,現在則可以直接用NFT的方式賣掉。對廠商來講也是一個革新,可以先透過售出狀況再生產實體商品,減少浪費。

如果是賣玩具的廠商,過去辦一場實體會員活動,要大家拿發票或拿著玩具入場都很不方便,現在就可以把NFT變門票,並且間接累積自己的社群。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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