撕下NFT！鏈上數位藝術該是什麼模樣？解密亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap|數位時代 BusinessNext

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亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap，打造了獨特的藝術創作者社群！akaSwap是怎麼開始的？團隊又有那些具體目標？元宇宙世界來臨後，數位藝術又將面臨什麼改變？

主題：亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap如何打造藝術創作者社群？
主持：Noah｜da0 發起人
來賓：蘇巧純｜akaSwap CEO、王新仁 Aluan｜akaSwap 藝術總監

小檔案：蘇巧純

NFT藝術平台akaSwap執行長，同時也是台灣互動體驗設計協會（TIEDA）理事長以及台灣設計聯盟（TDA）理事，擁有多年的互動體驗策展經驗，致力於打造良好的觀眾參與和資訊傳達體驗。

小檔案：王新仁 Aluan

NFT藝術平台akaSwap藝術總監與共同創辦人，也是台灣第一位登上NFT藝術殿堂Art Blocks的數位藝術家。除了個人藝術創作外，更致力於發展台灣和亞洲的NFT藝術生態圈。

直播精華一次看！

Q：akaSwap是怎麼開始的？初衷跟目標是什麼？

蘇巧純 ：十幾年前．在互動設計公司的時候．就一直在討論新媒體互動體驗，可以為觀眾、為資訊傳遞、為這個社會做帶來什麼？

也因此聚集了一整群數位創作者、藝術家。這些人的創作都超級棒，但一點都賺不到錢，所以在區塊鏈與NFT起來的時候，就看到了一線生機，也就是終於可以有人正式收藏我們的作品了。

這個機制之下，還是需要智慧合約才有辦法達成，所以我們就聚集了一群人，幫大家寫好合約，開設akaSwap這個平台。akaSwap以公司的形式打造出交易市場，在2021年7月正式上線開放給大家使用。

Q：當時看到什麼樣的徵兆，決心跳下去做這件事？

王新仁 ：大概2015、16年的時候，寶博士就一直鼓吹我說要不要用區塊鏈做點東西，有點後悔那時候都沒有動作，當時因為NFT的技術還沒有那麼蓬勃發展，當我想要把資料寫入區塊鏈去做一些有趣的事情的時候，其實不知道怎麼做，會的人真的太少了。

對於我們這種學院派出身的藝術家來說，本來就很想要嘗試各種不同的媒體，然後看看透過不同媒體，產生的藝術有什麼可能。那真的讓我覺得非得跳下去的時機，是2020年底的時候，我在推特上面追蹤的藝術家，全部都在討論那三個現在聽起來很可怕的字（NFT）。

其中最後壓倒駱駝的最後一根稻草，是我超級佩服的一位生成式藝術家Memo Akten，也開始討論說藝術家應該要透過這樣的工具，去創造新的東西。這就是明顯的海浪往你衝過來，要嘛就逃到岸上，要嘛就跟著衝浪，看能夠衝到什麼底方，而我們當時決定一起跳下海。

Q：如果有個新的數位藝術家來到akaSwap這個平台，你認為創造自己社群的核心是什麼？

蘇巧純 ：其實社群這件事情，線上的工具已經夠多了，包含臉書跟IG都是，所以你應該不是來akaSwap打造自己的社群，只是這裡提供了個人頁面以及NFT鑄造的機制，它是另外一種互動工具。

之前去學校演講會有人舉手發問說，現在是不是把作品上傳到akaSwap鑄造出來以後，就會有人買？其實不是，就跟你拍了一部影片上傳到YouTube，如果沒有做任何宣傳與經營．觀看次數仍然不會有起色。

誰都可以鑄造NFT，但是你要開始去經營，成立你的社群之後，才開始來想販售這件事情。就像Aluan常常會問．每個人要想清楚，為什麼客戶願意買你的作品，他到底是看到了什麼？

Q：以數位藝術來看，台灣與國外社群的差別是什麼？

王新仁 ：社群討論內容差不多，甚至另外一個生成式藝術平台fxhash統計流量後，發現台灣人參與程度超高，甚至贏過美國。我認為只是語言上的差異，但大家討論的事情很接近。

不過以國外藝術家而言，他們現在努力的，是跟當地的美術館或博物館展開合作，持續推廣數位藝術。例如MOMA美術館就是TEZOS鏈支持他們去發行的數位明信片，透過活動機制讓社群共同創造一個有趣的藝術品，且是中間免掉所有的礦工費，並使用Web3技術。

此時此刻， 我隱約覺得國外已經把NFT這三個字拿掉，他們就是邀請所有願意相信數位藝術的美術館或是機構往正面方向前進，並以區塊鏈技術為基礎推行。

台灣在這一塊可能因為熊市的關係，所以討論比較少，但後來許多相關社群也開始跟一些組織串聯，試圖回應國外他們在做的這些事情。

Q：akaSwap對於未來元宇宙的想像是什麼？

王新仁 ：我自己是非常早就在使用Meta Quest或者台灣廠商所出的虛擬實境頭盔，很多年之前就在做VR或是AR相關的案子。

我們講元宇宙的時候，多數的人都會直接想到Meta那一塊，就是一定要戴上頭盔然後觸碰虛擬世界，可是對我來說，元宇宙其實就是所有的數位資產都可以被串聯，然後可以被交互溝通的一個狀態。甚至可以不用戴頭盔進入。

但我認為，它之所以還沒那麼快到來的原因，是人們進入那個世界的數位載體還沒有真正發展出來。我自己很期待，當看到Vision Pro或是Quest 3這樣新科技登場的時候， 我也認為下一代的行動裝置已經出現了，很可能三年後，所有的行動裝置就是頭盔或眼鏡，而非手機。

如果這件事情成真，那麼在該時空底下的數位資產如何被呈現、如何被確認價值，就相對的重要。也因為新的載體發展，我們更堅信，akaSwap現在做的事情很有價值，且必須要讓它落實的更清楚。

Q：像Vision Pro這樣的科技，對數位藝術會帶來什麼樣的衝擊？akaSwap未來會扮演的角色是什麼？

王新仁 ：如果元宇宙世界真的發生，那現在所認知的很多種藝術型態都會大幅度改變，例如我們現在所認知的電影一定是2D的螢幕，但未來可能需要拍3D的實景。

我認為藝術上面也會有很大的調整，新的3D內容會成為強烈的需求，另外生成式藝術也很重要，因為它可以在這個世界裡面不停的「生成」（Generate），它是動態的，而非固定畫作，akaSwap很相信這個事件會到來，且我們應該要讓更多的台灣藝術家將過往的作品，以正確的格式進入下一個新世代。

蘇巧純 ：其實就如同傳播系老師最喜歡講的「媒介級訊息」，當傳播方式改變的時候，敘事方式也會改變。

以360度拍攝的電影為例，它會遇到很大的問題，例如觀眾到底要看哪裡？到處都有故事正在發生嗎？要怎麼引導觀眾去注意到主角正在進行的事情？整個敘事方法，甚至引導方法都會變化。那很多的藝術品可能也會需要更多元的形式，在這個有趣的世界裡面發生，這些都有可能是下一個階段的藝術型態變化。

akaSwap在這裡面的角色就很重要了，我們本來就是數位藝術家聚集的平台，我們能不能夠支援這些作品被展示，就需要技術一起跟上，甚至是更多的雲端運算等等，這都是akaSwap下一步正在執行的事情。

核稿編輯：高敬原

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。