撕下NFT!鏈上數位藝術該是什麼模樣?解密亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap
撕下NFT!鏈上數位藝術該是什麼模樣?解密亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap
2023.11.14 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap,打造了獨特的藝術創作者社群!akaSwap是怎麼開始的?團隊又有那些具體目標?元宇宙世界來臨後,數位藝術又將面臨什麼改變?

主題:亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap如何打造藝術創作者社群?
主持:Noah|da0 發起人
來賓:蘇巧純|akaSwap CEO、王新仁 Aluan|akaSwap 藝術總監

小檔案:蘇巧純

NFT藝術平台akaSwap執行長,同時也是台灣互動體驗設計協會(TIEDA)理事長以及台灣設計聯盟(TDA)理事,擁有多年的互動體驗策展經驗,致力於打造良好的觀眾參與和資訊傳達體驗。

小檔案:王新仁 Aluan

NFT藝術平台akaSwap藝術總監與共同創辦人,也是台灣第一位登上NFT藝術殿堂Art Blocks的數位藝術家。除了個人藝術創作外,更致力於發展台灣和亞洲的NFT藝術生態圈。

直播精華一次看!

Q:akaSwap是怎麼開始的?初衷跟目標是什麼?

蘇巧純 :十幾年前.在互動設計公司的時候.就一直在討論新媒體互動體驗,可以為觀眾、為資訊傳遞、為這個社會做帶來什麼?

也因此聚集了一整群數位創作者、藝術家。這些人的創作都超級棒,但一點都賺不到錢,所以在區塊鏈與NFT起來的時候,就看到了一線生機,也就是終於可以有人正式收藏我們的作品了。

這個機制之下,還是需要智慧合約才有辦法達成,所以我們就聚集了一群人,幫大家寫好合約,開設akaSwap這個平台。akaSwap以公司的形式打造出交易市場,在2021年7月正式上線開放給大家使用。

Q:當時看到什麼樣的徵兆,決心跳下去做這件事?

王新仁 :大概2015、16年的時候,寶博士就一直鼓吹我說要不要用區塊鏈做點東西,有點後悔那時候都沒有動作,當時因為NFT的技術還沒有那麼蓬勃發展,當我想要把資料寫入區塊鏈 去做一些有趣的事情的時候,其實不知道怎麼做,會的人真的太少了。

對於我們這種學院派出身的藝術家來說,本來就很想要嘗試各種不同的媒體,然後看看透過不同媒體,產生的藝術有什麼可能。那真的讓我覺得非得跳下去的時機,是2020年底的時候,我在推特上面追蹤的藝術家,全部都在討論那三個現在聽起來很可怕的字(NFT)。

其中最後壓倒駱駝的最後一根稻草,是我超級佩服的一位生成式藝術家Memo Akten,也開始討論說藝術家應該要透過這樣的工具,去創造新的東西。這就是明顯的海浪往你衝過來,要嘛就逃到岸上,要嘛就跟著衝浪,看能夠衝到什麼底方,而我們當時決定一起跳下海。

Q:如果有個新的數位藝術家來到akaSwap這個平台,你認為創造自己社群的核心是什麼?

蘇巧純 :其實社群這件事情,線上的工具已經夠多了,包含臉書跟IG都是,所以你應該不是來akaSwap打造自己的社群,只是這裡提供了個人頁面以及NFT鑄造的機制,它是另外一種互動工具。

之前去學校演講會有人舉手發問說,現在是不是把作品上傳到akaSwap鑄造出來以後,就會有人買?其實不是,就跟你拍了一部影片上傳到YouTube,如果沒有做任何宣傳與經營.觀看次數仍然不會有起色。

誰都可以鑄造NFT,但是你要開始去經營,成立你的社群之後,才開始來想販售這件事情。就像Aluan常常會問.每個人要想清楚,為什麼客戶願意買你的作品,他到底是看到了什麼?

Q:以數位藝術來看,台灣與國外社群的差別是什麼?

王新仁 :社群討論內容差不多,甚至另外一個生成式藝術平台fxhash統計流量後,發現台灣人參與程度超高,甚至贏過美國。我認為只是語言上的差異,但大家討論的事情很接近。

不過以國外藝術家而言,他們現在努力的,是跟當地的美術館或博物館展開合作,持續推廣數位藝術。例如MOMA美術館就是TEZOS鏈支持他們去發行的數位明信片,透過活動機制讓社群共同創造一個有趣的藝術品,且是中間免掉所有的礦工費,並使用Web3技術。

此時此刻, 我隱約覺得國外已經把NFT這三個字拿掉,他們就是邀請所有願意相信數位藝術的美術館或是機構往正面方向前進,並以區塊鏈技術為基礎推行。

台灣在這一塊可能因為熊市的關係,所以討論比較少,但後來許多相關社群也開始跟一些組織串聯,試圖回應國外他們在做的這些事情。

Q:akaSwap對於未來元宇宙的想像是什麼?

王新仁 :我自己是非常早就在使用Meta Quest或者台灣廠商所出的虛擬實境頭盔,很多年之前就在做VR或是AR相關的案子。

我們講元宇宙的時候,多數的人都會直接想到Meta那一塊,就是一定要戴上頭盔然後觸碰虛擬世界,可是對我來說,元宇宙其實就是所有的數位資產都可以被串聯,然後可以被交互溝通的一個狀態。甚至可以不用戴頭盔進入。

但我認為,它之所以還沒那麼快到來的原因,是人們進入那個世界的數位載體還沒有真正發展出來。我自己很期待,當看到Vision Pro或是Quest 3這樣新科技登場的時候, 我也認為下一代的行動裝置已經出現了,很可能三年後,所有的行動裝置就是頭盔或眼鏡,而非手機。

如果這件事情成真,那麼在該時空底下的數位資產如何被呈現、如何被確認價值,就相對的重要。也因為新的載體發展,我們更堅信,akaSwap現在做的事情很有價值,且必須要讓它落實的更清楚。

Q:像Vision Pro這樣的科技,對數位藝術會帶來什麼樣的衝擊?akaSwap未來會扮演的角色是什麼?

王新仁 :如果元宇宙世界真的發生,那現在所認知的很多種藝術型態都會大幅度改變,例如我們現在所認知的電影一定是2D的螢幕,但未來可能需要拍3D的實景。

我認為藝術上面也會有很大的調整,新的3D內容會成為強烈的需求,另外生成式藝術也很重要,因為它可以在這個世界裡面不停的「生成」(Generate),它是動態的,而非固定畫作,akaSwap很相信這個事件會到來,且我們應該要讓更多的台灣藝術家將過往的作品,以正確的格式進入下一個新世代。

蘇巧純 :其實就如同傳播系老師最喜歡講的「媒介級訊息」,當傳播方式改變的時候,敘事方式也會改變。

以360度拍攝的電影為例,它會遇到很大的問題,例如觀眾到底要看哪裡?到處都有故事正在發生嗎?要怎麼引導觀眾去注意到主角正在進行的事情? 整個敘事方法,甚至引導方法都會變化。 那很多的藝術品可能也會需要更多元的形式,在這個有趣的世界裡面發生,這些都有可能是下一個階段的藝術型態變化。

akaSwap在這裡面的角色就很重要了,我們本來就是數位藝術家聚集的平台,我們能不能夠支援這些作品被展示,就需要技術一起跟上, 甚至是更多的雲端運算等等,這都是akaSwap下一步正在執行的事情。

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓