撕下NFT!鏈上數位藝術該是什麼模樣?解密亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap
撕下NFT!鏈上數位藝術該是什麼模樣?解密亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap
2023.11.14 | 區塊鏈

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亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap,打造了獨特的藝術創作者社群!akaSwap是怎麼開始的?團隊又有那些具體目標?元宇宙世界來臨後,數位藝術又將面臨什麼改變?

主題:亞洲第一個NFT藝術平台akaSwap如何打造藝術創作者社群?
主持:Noah|da0 發起人
來賓:蘇巧純|akaSwap CEO、王新仁 Aluan|akaSwap 藝術總監

小檔案:蘇巧純

NFT藝術平台akaSwap執行長,同時也是台灣互動體驗設計協會(TIEDA)理事長以及台灣設計聯盟(TDA)理事,擁有多年的互動體驗策展經驗,致力於打造良好的觀眾參與和資訊傳達體驗。

小檔案:王新仁 Aluan

NFT藝術平台akaSwap藝術總監與共同創辦人,也是台灣第一位登上NFT藝術殿堂Art Blocks的數位藝術家。除了個人藝術創作外,更致力於發展台灣和亞洲的NFT藝術生態圈。

直播精華一次看!

Q:akaSwap是怎麼開始的?初衷跟目標是什麼?

蘇巧純 :十幾年前.在互動設計公司的時候.就一直在討論新媒體互動體驗,可以為觀眾、為資訊傳遞、為這個社會做帶來什麼?

也因此聚集了一整群數位創作者、藝術家。這些人的創作都超級棒,但一點都賺不到錢,所以在區塊鏈與NFT起來的時候,就看到了一線生機,也就是終於可以有人正式收藏我們的作品了。

這個機制之下,還是需要智慧合約才有辦法達成,所以我們就聚集了一群人,幫大家寫好合約,開設akaSwap這個平台。akaSwap以公司的形式打造出交易市場,在2021年7月正式上線開放給大家使用。

Q:當時看到什麼樣的徵兆,決心跳下去做這件事?

王新仁 :大概2015、16年的時候,寶博士就一直鼓吹我說要不要用區塊鏈做點東西,有點後悔那時候都沒有動作,當時因為NFT的技術還沒有那麼蓬勃發展,當我想要把資料寫入區塊鏈 去做一些有趣的事情的時候,其實不知道怎麼做,會的人真的太少了。

對於我們這種學院派出身的藝術家來說,本來就很想要嘗試各種不同的媒體,然後看看透過不同媒體,產生的藝術有什麼可能。那真的讓我覺得非得跳下去的時機,是2020年底的時候,我在推特上面追蹤的藝術家,全部都在討論那三個現在聽起來很可怕的字(NFT)。

其中最後壓倒駱駝的最後一根稻草,是我超級佩服的一位生成式藝術家Memo Akten,也開始討論說藝術家應該要透過這樣的工具,去創造新的東西。這就是明顯的海浪往你衝過來,要嘛就逃到岸上,要嘛就跟著衝浪,看能夠衝到什麼底方,而我們當時決定一起跳下海。

Q:如果有個新的數位藝術家來到akaSwap這個平台,你認為創造自己社群的核心是什麼?

蘇巧純 :其實社群這件事情,線上的工具已經夠多了,包含臉書跟IG都是,所以你應該不是來akaSwap打造自己的社群,只是這裡提供了個人頁面以及NFT鑄造的機制,它是另外一種互動工具。

之前去學校演講會有人舉手發問說,現在是不是把作品上傳到akaSwap鑄造出來以後,就會有人買?其實不是,就跟你拍了一部影片上傳到YouTube,如果沒有做任何宣傳與經營.觀看次數仍然不會有起色。

誰都可以鑄造NFT,但是你要開始去經營,成立你的社群之後,才開始來想販售這件事情。就像Aluan常常會問.每個人要想清楚,為什麼客戶願意買你的作品,他到底是看到了什麼?

Q:以數位藝術來看,台灣與國外社群的差別是什麼?

王新仁 :社群討論內容差不多,甚至另外一個生成式藝術平台fxhash統計流量後,發現台灣人參與程度超高,甚至贏過美國。我認為只是語言上的差異,但大家討論的事情很接近。

不過以國外藝術家而言,他們現在努力的,是跟當地的美術館或博物館展開合作,持續推廣數位藝術。例如MOMA美術館就是TEZOS鏈支持他們去發行的數位明信片,透過活動機制讓社群共同創造一個有趣的藝術品,且是中間免掉所有的礦工費,並使用Web3技術。

此時此刻, 我隱約覺得國外已經把NFT這三個字拿掉,他們就是邀請所有願意相信數位藝術的美術館或是機構往正面方向前進,並以區塊鏈技術為基礎推行。

台灣在這一塊可能因為熊市的關係,所以討論比較少,但後來許多相關社群也開始跟一些組織串聯,試圖回應國外他們在做的這些事情。

Q:akaSwap對於未來元宇宙的想像是什麼?

王新仁 :我自己是非常早就在使用Meta Quest或者台灣廠商所出的虛擬實境頭盔,很多年之前就在做VR或是AR相關的案子。

我們講元宇宙的時候,多數的人都會直接想到Meta那一塊,就是一定要戴上頭盔然後觸碰虛擬世界,可是對我來說,元宇宙其實就是所有的數位資產都可以被串聯,然後可以被交互溝通的一個狀態。甚至可以不用戴頭盔進入。

但我認為,它之所以還沒那麼快到來的原因,是人們進入那個世界的數位載體還沒有真正發展出來。我自己很期待,當看到Vision Pro或是Quest 3這樣新科技登場的時候, 我也認為下一代的行動裝置已經出現了,很可能三年後,所有的行動裝置就是頭盔或眼鏡,而非手機。

如果這件事情成真,那麼在該時空底下的數位資產如何被呈現、如何被確認價值,就相對的重要。也因為新的載體發展,我們更堅信,akaSwap現在做的事情很有價值,且必須要讓它落實的更清楚。

Q:像Vision Pro這樣的科技,對數位藝術會帶來什麼樣的衝擊?akaSwap未來會扮演的角色是什麼?

王新仁 :如果元宇宙世界真的發生,那現在所認知的很多種藝術型態都會大幅度改變,例如我們現在所認知的電影一定是2D的螢幕,但未來可能需要拍3D的實景。

我認為藝術上面也會有很大的調整,新的3D內容會成為強烈的需求,另外生成式藝術也很重要,因為它可以在這個世界裡面不停的「生成」(Generate),它是動態的,而非固定畫作,akaSwap很相信這個事件會到來,且我們應該要讓更多的台灣藝術家將過往的作品,以正確的格式進入下一個新世代。

蘇巧純 :其實就如同傳播系老師最喜歡講的「媒介級訊息」,當傳播方式改變的時候,敘事方式也會改變。

以360度拍攝的電影為例,它會遇到很大的問題,例如觀眾到底要看哪裡?到處都有故事正在發生嗎?要怎麼引導觀眾去注意到主角正在進行的事情? 整個敘事方法,甚至引導方法都會變化。 那很多的藝術品可能也會需要更多元的形式,在這個有趣的世界裡面發生,這些都有可能是下一個階段的藝術型態變化。

akaSwap在這裡面的角色就很重要了,我們本來就是數位藝術家聚集的平台,我們能不能夠支援這些作品被展示,就需要技術一起跟上, 甚至是更多的雲端運算等等,這都是akaSwap下一步正在執行的事情。

核稿編輯:高敬原

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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