Coinbase個資外洩案細節曝光:外包商內鬼偷拍上萬筆客戶資料,每筆200美元售予駭客
Coinbase個資外洩案細節曝光:外包商內鬼偷拍上萬筆客戶資料,每筆200美元售予駭客
2025.09.19 | 區塊鏈
Coinbase資料外洩事件嫌疑人曝光

今年5月,Coinbase披露駭客竊取了數千名客戶的個人數據,並利用這些資訊誘騙受害者交出加密資產。Coinbase表示這起事件可能導致其損失高達4億美元。

根據官方說法,駭客攻擊源自印度一家外包公司的內部人員,但美國這家最大加密交易所一直未透露具體涉案人員資訊。最新的法院文件則揭示了一名嫌疑人的身份及其在此次事件中所扮演的角色,這也是Coinbase史上最嚴重的安全漏洞。

外包客服成內鬼

根據集體訴訟律所Greenbaum Olbrantz週二提交的修正訴狀,駭客事件與TaskUs員工Ashita Mishra有關。TaskUs是一家總部位於德州的上市公司,主要業務是為大型科技公司提供外包客服支持,並在低成本勞動力市場開展業務。Mishra就職於TaskUs位於印度印多爾的服務中心。

訴訟指稱,自2024年9月起,Mishra開始竊取機密客戶數據,包括社會安全碼和銀行帳戶資訊。她同意將這些資訊賣給駭客,駭客隨後冒充Coinbase員工,誘騙受害者轉移加密資產。

從2024年9月至2025年1月,Mishra與另一名同夥招募更多TaskUs員工參與竊取客戶資訊,形成了一個「複雜的輻射式陰謀網路」,透過TaskUs電腦將Coinbase客戶資料輸送給犯罪分子。訴狀引述一名前TaskUs員工的說法稱,甚至連團隊主管和營運經理也參與其中。

當TaskUs最終意識到問題時,Mishra的手機中已保存超過1萬名Coinbase客戶的資料。訴狀指出,Mishra及其同夥每張照片可獲得200美元的報酬,有時她一天會拍攝多達200張Coinbase客戶帳戶的照片。 Coinbase在監管文件中揭露,最終受影響的客戶超過6.9萬人。

Coinbase疑內外部皆涉案

根據《財星》先前報道,這次行賄計畫的幕後主謀似乎是一些十幾歲或二十出頭的年輕人,他們隸屬於一個名為「the Comm」的鬆散駭客組織。

有關資料竊取從2024年9月開始的指控意義重大,因為Coinbase先前曾表示攻擊發生在12月下旬。

在另一個值得注意的發展中,TaskUs本月聲稱,不僅是外部供應商,Coinbase內部員工也涉及這起駭客事件,但該公司並未進一步說明。

事件曝光後,Coinbase一名發言人向《財富》表示:「我們立即通知了受影響用戶和監管機構,補償了受影響的客戶,加強了對供應商和內部人員的管控,並終止了與TaskUs的合作關係。我們拒絕向犯罪分子支付贖金,而是設立了2000萬美元的獎勵,用於徵集能導致嫌犯被捕和定罪的訊息。」

對於修正訴狀,TaskUs未立即回應。《財富》也未能立即找到Ashita Mishra的聯絡方式。

TaskUs先前曾對《財富》表示:「公司將客戶及其用戶資料的安全視為最高優先事項,並將持續加強全球安全協議與培訓項目。」

一連串的掩蓋行為

訴狀所描繪的故事,是迄今為止關於今年最大加密貨幣駭客事件之一、也是Coinbase十餘年歷史中最嚴重漏洞的最詳細記錄。

其他原告律師先前已就這起駭客事件起訴Coinbase,而Coinbase一直推動將這些訴訟納入仲裁程序。仲裁歷來幫助企業減輕財務損失和負面輿論,這或許也解釋了為什麼該集體訴訟律所選擇起訴外包方TaskUs,而不是直接起訴Coinbase。

在訴狀中,該律所指控TaskUs「採取措施讓知情者保持沉默」。根據《財星》先前報道,今年1月,TaskUs在印多爾解雇了226名員工。訴狀引述一名前員工的說法稱,公司採取這一極端舉措,是因為密謀團體「已如此全面滲透到TaskUs系統中,以至於公司無法識別所有涉案人員」。

此外,在2月10日,TaskUs決定解僱原本負責調查洩密事件的人資團隊。訴狀稱,這種做法是一種「一連串的掩蓋行為」。

Coinbase與TaskUs展開法律攻防

Greenbaum Olbrantz此次提交的新法院文件,是5月最初訴狀的修正版。當時Coinbase剛揭露駭客事件約兩週。該律所先前曾發起多起高調訴訟,包括指控航空公司出售「靠窗座位」,卻實際將乘客安排在沒有窗戶的牆邊。

Coinbase方面則試圖將這起訴訟納入針對該交易所所有駭客相關案件的合併訴訟中。而TaskUs則提出動議,要求駁回這起訴訟,並阻止其被納入更大範圍的合併訴訟。

Greenbaum Olbrantz聯合創始人Carter Greenbaum在一份聲明中表示:「我們的修正訴狀前所未有地揭示了此次資料外洩事件是如何發生的,我們將繼續努力追究所有相關責任方的法律責任。」

本文合作轉載自:《PANews》

關鍵字: #駭客
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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