Tether跨界健康科技！推出QVAC Health，加速布局AI、腦機介面與機器人領域|數位時代 BusinessNext

Tether跨界健康科技！推出QVAC Health，加速布局AI、腦機介面與機器人領域

Tether推出QVACHealth，跨界挑戰BigTech，以本地AI整合健康數據並強調隱私，進一步擴張至AI、腦機介面與機器人領域。

##### 穩定幣霸主跨界健康科技全球最大穩定幣$USDT的發行商Tether正式[宣佈][1]進軍消費者健康科技產業，這一舉動象徵著這家擁有1,860億美元市值的加密巨頭，正試圖將其影響力延伸至金融以外的全新疆界。

本週三，Tether推出了名為「QVAC Health」的健康管理應用程式，這款App並非傳統意義上的健康追蹤工具，而是建立在Tether自家研發的AI開發平台之上，旨在解決目前數位健康數據碎片化與隱私洩漏的痛點。

Tether此次跨界之舉，是一場針對現有科技巨頭（Big Tech）生態系的宣戰。阿爾多伊諾指出，目前的健康數據往往被鎖定在各自封閉的專有生態系中，甚至遭到商業伺服器的數據收割與廣告追蹤。 QVAC Health的核心願景是打破這些圍牆，創造一個「中立的健康數據平台」，讓使用者能夠真正擁有自己健康狀況的全貌。 這項戰略轉變顯示出Tether正利用其在高收益美國國庫券上獲得的創紀錄利潤，積極構建一個平行的去中心化技術基礎設施，試圖將「數據自主權」從矽谷巨頭手中交還給普通使用者。

##### 數據聚合與本地AI技術 QVAC Health的功能設計緊扣「整合」與「隱私」兩大主軸，試圖解決使用者長期以來面臨的痛點：健康資訊散落在Apple Health、Fitbit、Oura Ring等互不相容的應用程式中。該平台能夠將來自不同穿戴式設備的步數計數器、睡眠追蹤器、鍛鍊記錄以及營養數據，匯總至一個加密的儀表板中。

最關鍵的是，這些數據的處理完全在使用者的個人設備上「本地運行」，依靠設備端的AI模型進行運算，無需上傳至任何外部商業伺服器，從根本上杜絕了數據外洩或被第三方廣告商利用的風險。

除了基礎的數據聚合功能，QVAC Health還引入了實驗性的電腦視覺（Computer Vision）技術，將飲食追蹤提升至全新層次。使用者只需拍攝餐點照片，內建的本地AI即可估算卡路里攝入量並分析大量營養素（Macronutrients），這項功能直接對標了市場上主流的飲食追蹤應用，但其優勢在於所有運算過程皆不需聯網。

此外，該應用程式還支援自然語言處理（NLP），使用者可以透過打字或語音的方式記錄鍛鍊、症狀或藥物使用情況，AI會自動理解上下文並將其整理至使用者的時間軸中。這種將手錶的活動日誌與戒指的睡眠指標進行跨設備關聯分析的能力，皆是在使用者手機端獨立完成，確保了數據的絕對私密性。

##### 去中心化的隱私基礎設施支撐QVAC Health運作的核心技術，源自於Tether旗下數據部門Tether Data所開發的「QVAC」去中心化AI平台。就在產品發布前夕，Tether於12月2日開源了名為「[QVAC Fabric LLM][2]」的邊緣優先（Edge-First）架構，這是一套專為在消費級硬體上運行大型語言模型而設計的系統。

在未來的產品路線圖中，Tether計劃進一步深化這種去中心化的技術架構。公司透露，未來的更新將包含直接藍牙低功耗（Bluetooth Low Energy, BLE）連接功能，這意味著QVAC Health將能直接從特定的穿戴式設備讀取原始感測器數據，完全繞過製造商的API接口與雲端服務。

這一功能若能實現，將徹底切斷硬體制造商對使用者數據的控制鏈路。此外，未來的AI模型還將提供主動式的健康指導，例如根據即時數據建議恢復方案或睡眠調整，而這一切智慧決策過程都將發生在使用者的手機內，確保沒有任何敏感資訊離開使用者的掌控。

##### 從腦機介面到機器人佈局 QVAC Health的推出並非單一事件，而是Tether龐大技術投資版圖中的一塊拼圖。這家穩定幣發行商正利用其雄厚的資本，將觸角延伸至多個前沿科技產業，且這些投資項目多與其核心的穩定幣業務關聯甚微。

就在本週，Tether宣佈參與了義大利新創公司Generative Bionics的7,000萬歐元融資輪，該公司專注於開發具有先進人工智慧的智慧人形機器人，並計劃最快於明年投入工業應用。

在此之前，Tether更斥資2億美元收購了腦機介面（Brain-Computer Interface）公司Blackrock Neurotech的多數股權。從神經科技、人形機器人到如今的隱私健康平台，Tether的戰略意圖昭然若揭：它不再滿足於僅僅作為加密貨幣市場的金融管道，而是企圖轉型為一家擁抱「人類增強」與「去中心化基礎設施」的綜合性科技巨頭。

阿爾多伊諾將這款新App定位為一種意識形態的實踐而非單純的商業產品，這與以太坊創辦人Vitalik Buterin提出的「多元身份」以及Circle開發隱私增強型穩定幣的趨勢不謀而合，顯示出加密貨幣社群對於隱私與數據主權的關注，正從金融產業外溢至更廣泛的生活場景。

##### 數據自主權與市場挑戰 Tether選擇在此時切入數位健康市場，面臨著巨大的機遇與挑戰。根據Verified Market Research的[報告][3]， **全球健身追蹤器市場在2024年的估值已達522.9億美元，並預計到2032年將成長至1,899.8億美元。** 然而，這也是一個競爭極其激烈的紅海市場，不僅有Apple、Fitbit、Samsung等傳統科技巨頭盤據，還有Rejuve和CUDIS等同樣主打去中心化概念的新興項目在爭奪市佔率。

對於加密貨幣原生使用者而言，Tether的隱私承諾具有一定的吸引力，但對於更廣泛的大眾市場來說，是否願意將最私密的健康數據託付給一家穩定幣發行商，仍是一個巨大的問號。

特別是標普全球（S&P Global）近期才因Tether儲備資產中高波動性資產比例增加而下調了$USDT的穩定性評分，這可能會在一定程度上影響使用者的信任度。

儘管如此，QVAC Health的出現無疑為市場提供了一個反思的契機：在數位監控日益普及的時代，我們是否還擁有另一種選擇？正如阿爾多伊諾所言，這是為了賦予人們「今天根本不存在的健康數據所有權」，這場關於數據自主權的實驗，才正要開始。

本文授權轉載自[《加密城市》][4]

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。