CES 2026|TTA台灣新創館開幕,晶片醫療、機器人中控⋯展現台灣AI優勢
CES 2026|TTA台灣新創館開幕,晶片醫療、機器人中控⋯展現台灣AI優勢

國科會偕同經濟部等單位以臺灣科技新創基地(Taiwan Tech Arena, TTA)為主體,帶領57家台灣新創與83家供應鏈夥伴共組國家隊,赴美參與全球最大消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES),於台灣時間7日正式登場。

CES舉辦方CTA資深總監Janenne Remondino、鳳凰城加速器Tesoro創辦人Andy Lombard、高通工程副總裁暨全球生態系發展計畫負責人Sudeepto Roy、日本貿易振興機構(JETRO)Mio Kawada副總裁、國際加速器Mosaic共同創辦人Volker Heistermann、Ingenev Mobility 執行長Volker Kaese等國際新創生態組織代表皆親臨現場表達支持。

今年TTA館以「Daily TAIWAN」為主題,象徵著用日常生活的「小AI」應用,堆疊出台灣人工智慧之島的「大AI」,同時回應「AI新十大建設」政策,透過AI關鍵技術研發及相關科技產業推動,打造「全民智慧生活圈」目標。

晶片醫療、AI資安,都能看見新創發揮台灣優勢

具體來說,TTA館以「食、醫、住、行」為軸,規劃出人工智慧(AI)、智慧生活、數位醫療及永續發展4大應用領域,其中不少也應對了CES官方定義的幾大趨勢。

例如,長照醫療是這幾年CES相當重視的領域,獲得CES創新獎的醫療新創醫華生技就結合了台灣的技術強項「晶片」、強大的光學供應鏈,以及AI影像辨識,運用特製晶片捕捉癌細胞後,再用光學系統與AI影像辨識判斷罹癌種類與風險,減少人工審核耗時、不精確的痛點。

醫華生技創辦人暨執行長黃忠諤_CES 2026
醫華生技創辦人暨執行長黃忠諤表示,從癌治篩檢到風險預測,愈完整的解決方案愈能解決醫療現場問題。
圖/ 曾令懷攝影

在AI應用方面,去年就獲得CES創新獎、主打讓不同品牌的機器人能在同個平台上運作的新創R2C2,也因為機器人崛起的趨勢獲得不少關注。R2C2創辦人王𤨢燊說,愈來愈多的機器人出現,就會有難以相互溝通的問題,但是有了R2C2這個中控大腦,就能讓彼此溝通,「而且我們很珍貴的一個價值是硬體資安與規格要求,台灣有這樣的能力,在地緣政治不穩定情況下,這會很加分。」

另一個強調資安價值的新創是NexRetail。NexRetail從實體店面的AI影像辨識和CRM起家,現在則延伸應用到AI客服。NexRetail創辦人吳承翰表示,導入AI的核心價值是提升回饋跟體驗,所以要運作順暢,就必須在地端運作,而且這還能提升資安保護。

NexRetail創辦人吳承翰_CES 2026
NexRetail創辦人吳承翰認為地端更能保障AI運作的順暢度和資安。
圖/ 曾令懷攝影

CES官方特別提到的重點領域還包含娛樂,而TTA館中智慧生活領域的Serafim是少數佈局手遊的台灣新創。Serafim是一個以手機外掛遊戲把手為基礎的雲端遊戲平台,目前已經和PS、安卓、任天堂Switch、XBOX等各大遊戲廠商合作, 最新取得合作的是難度不低的蘋果iOS系統,而且今年在CES上更展示新的方向盤把手產品,「其實方向盤是遊戲剛需,每年都會賣出100萬套。」Serafim創辦人陳國仁說,Serafim作為方向盤控制器的後進者,最大的優勢就是整合了各家遊戲平台,可以創造更豐富的體驗。

Serafim_CES 2026
Serafim今年推出新一代方向盤遊戲控制器,且取得蘋果合作。
圖/ 曾令懷攝影

國家科學及技術委員會產學及園區業務處處長林德生在開幕致詞時表示,這是TTA第9年參加CES,也可以看見台灣在國際交流中佔有越來越重要的地位,像是日本、瑞士、法國、荷蘭、以色列、義大利等國家館主動邀約交流。

國家科學及技術委員會產學及園區業務處處長林德生_CES 2026
國家科學及技術委員會產學及園區業務處處長林德生期待台灣新創更多的國際交流。
圖/ 曾令懷攝影

CTA資深總監Janenne Remondino則表示,包含TTA館的創在內,共有7個台灣公司獲得CES創新獎,展示了台灣的科技能量,也期待促成更多交流。

CTA資深總監Janenne Remondino_CES 2026
CTA資深總監Janenne Remondino肯定台灣創新能量。
圖/ 曾令懷攝影
關鍵字: #CES #時事追蹤
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓