新台幣 24 年來首次改版!為什麼鈔票需要改版?一次盤點 76 年台幣演進史
新台幣 24 年來首次改版!為什麼鈔票需要改版?一次盤點 76 年台幣演進史

2026 年 1 月 27 日上午 10 時至 2 月 13 日下午 5 時欲參與新台幣改版投票,可前往央行官網「台灣之美系列鈔券面額主題票選活動專區」,選出心目中最能代表台灣的五個主題。

台灣現行的新台幣已經陪伴我們走過 24 個年頭,為使新台幣的使用可更跟上使用需求,中央銀行於 2025 年 10 月 23 日正式啟動改版案,這是新台幣自 2001 年以來首次大規模改版。

鈔票的改版,對於使用者而言,最顯而易見是視覺上的差異、設計排版的不同,然而真正進入到鈔票這個物件的使用邏輯,「改版」從來都不只是「換個圖案」這麼簡單。背後包括防偽技術的演進、無障礙設計的需求、環保材質的考量,甚至連直橫式的選擇,每一個決定都牽動著設計的方向。

台幣演進史
圖/ 圖片來源 / 中央銀行

針對此次台幣改版,央行指出,現行鈔券已使用 24 年,超過多數國家改版的間隔年距;過去幾年,全球有 64% 的央行正進行重新設計計畫,58% 轉向聚合物基材,41% 採用垂直版面設計,因此台幣改版其實是順應全球貨幣設計趨勢的必然。

為什麼鈔票需要改版?背後的原因是什麼?

也許讀者會好奇,在使用者愈趨仰賴數位支付的前提之下,各國仍持續投資紙幣改版,原因為何?當代鈔票設計師所面對的挑戰,已經不只是「讓鈔票更難偽造」這麼單純——他們必須在防偽技術、文化表達、美學追求之間找到平衡點。

有趣的是,當多數視覺設計為了在資訊爆炸的環境中突圍而走向極簡,鈔票設計卻反其道而行,變得愈來愈複雜、愈來愈華麗。這不是設計師的任性,而是防偽技術進步的必然結果,每一道細緻的紋理、每一個變色的元素,都是為了讓偽造者知難而退。

觀察全球趨勢,超過六成的央行正在進行鈔票重新設計,其中近六成選擇聚合物材質取代傳統紙鈔,四成嘗試垂直版面設計。改版動機包括:升級防偽科技、響應環保永續、強化視障者友善設計,以及讓鈔票在智慧型手機螢幕上也能清楚辨識。

例如,挪威新鈔設計傳達海洋意象、蘇格蘭透過公民參與讓超過千人共同設計「人民的貨幣」、百慕達的垂直粉紅鈔券獲得國際肯定。這些案例說明,當代鈔票設計不只是技術問題,更是文化表達與設計美學實踐的結合。

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挪威新鈔設計傳達海洋意象。
圖/ Snøhetta
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蘇格蘭透過公民參與讓超過千人共同設計「人民的貨幣」。
圖/ 圖片來源/Royal Bank of Scotland

台幣設計演進史:76 年間的七次關鍵轉折

回到台灣,新台幣的演進史其實也是一部濃縮的經濟與設計發展史。從 1949 年至今,台灣紙幣經歷了多次重要改版,每一次都反映了時代需求的轉變。

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圖/ 圖片來源 / 中央銀行

1949 年:幣制改革——用設計終結惡性通膨

1949 年 6 月中旬,台灣省政府啟動幣制改革,以 4 萬元舊台幣兌換 1 元新台幣。這不只是匯率調整,更是一場經濟救亡的行動。前 3 年間,物價年均漲幅超過九成,舊台幣最大面額甚至發行到百萬元,因此當年新台幣的設計策略很明確:與美金掛鉤、限制發行總額,並用 80 萬兩黃金作為準備金,以制度改革重建人民對貨幣的信心。

新台幣演進史
圖/ 圖片來源 / 中央銀行
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圖/ 圖片來源 / 中央銀行

1960 - 1961 年:直式翻橫——經濟起飛的視覺語言

1960 年,台灣銀行做了一個大膽決定:打破十多年來只發行直式鈔券的傳統,推出橫式設計。在這一次的新台幣改版中,美援興建的西螺大橋、蘇花公路、鵝鑾鼻燈塔等地標,首次以橫幅構圖躍上紙幣。這個看似簡單的「轉向」,象徵台灣正在擁抱現代化——橫式版面更符合國際慣例,也更適合展現基礎建設的宏偉。

新台幣演進
圖/ 圖片來源 / 中央銀行

1961 年:法定地位確立——從地方幣到國幣

同樣在 1961 年 7 月,中央銀行在台復業,開始委託台灣銀行發行新台幣,鈔券上印著「台灣銀行」字樣。這個轉變讓新台幣從「(中國)地方性貨幣」升格為比照「國幣」的法定貨幣,在法律地位上站穩腳步。

1980 - 1982 年:大面額時代——防偽技術的躍進

經濟快速成長帶來新需求。1980 年 2 月,央行首度發行 500 元、1000 元大面額鈔券,採用政治人物肖像設計。兩年後再次改版,導入定位人像水印和內嵌式金屬安全線,這些在當時都是最先進的防偽技術,讓台灣鈔券的安全等級大幅提升。

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圖/ 圖片來源 / 中央銀行

1988 年:紅包文化——36 張紅色百元的故事

這可能是台灣鈔券史上最「接地氣」的一次改版。原本綠色的百元鈔,為了回應民間春節喜愛紅色的習俗,改版成紅色設計。這個決定不只是換個顏色——它開啟了一個文化現象:婚禮上用 36 張百元鈔排成「囍」字的喜幛。同時,該版鈔券也首次加入點字設計,開始關注視障者的使用需求。

新台幣演進
圖/ 圖片來源 / 中央銀行
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圖/ 圖片來源 / 中央銀行

2000 - 2001 年:本土轉向——從人物到風土

千禧年是個重要分水嶺。2000 年 7 月,央行正式接手發行新台幣,鈔券上的「台灣銀行」字樣改為「中央銀行」,宣告新台幣正式成為國幣。2001 年起陸續發行的新版鈔券,設計主題從政治人物肖像轉向台灣的自然景觀、生態保育、教育場景。這是設計思維的重大轉變,從權威符號走向文化認同。

台幣演進史
圖/ 圖片來源 / 中央銀行
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圖/ 圖片來源 / 中央銀行

2025 - 2026 年:台灣之美——設計權交還給人民

現行鈔券已使用 24 年,在全球主要國家中屬於「超齡服役」。這次改版最大的不同在於:央行首次大規模徵詢民意,推出 12 個主題讓民眾票選。從穩定經濟、技術升級、文化回應,到如今的公民參與,76 年的台幣設計演進史,其實也是台灣社會逐步開放、民主化的縮影。

台灣之美:12 個主題,由國民親自定義

事隔 24 年的新台幣改版,央行做了一個大膽的決定:讓民眾參與設計方向的決策。

為使民眾參與更有效且公平,央行擬訂 12 項面額主題供票選:和諧共融、永續發展、運動精神、藝術美學、建築之美、科技創新、民俗節慶、工藝之美、島嶼生態、保育植物之美、保育動物之美,以及女性的光輝。

綜合以上 12 項不同的文化類型,可發現在鈔票設計上,不在以單一人物肖像呈現,而採用多元主題,這個決定標誌著台灣貨幣設計思維的重大轉變——從個人轉向集體認同,從權威符號轉向文化象徵;並且在執行層面,也不再由上而下決定「誰值得被記憶與尊重」,而是邀請公民參與。對此,央行發行局鄧延達局長提到,「台灣真的很美,哪方面最美?民眾現在可以透過投票讓我們知道。」

新台幣演進史
圖/ 圖片來源 / Reddit

如何投票?你的選擇將寫進台灣設計史!

此次新台幣改版的投票時間為 2026 年 1 月 27 日上午 10 時至 2 月 13 日下午 5 時,每位完成電子郵件驗證的民眾限投 1 次,最多可選 5 項主題。

欲參與投票之讀者,可前往央行官網「台灣之美系列鈔券面額主題票選活動專區」,選出心目中最能代表台灣的五個主題。同時,為鼓勵參與,央行亦準備了 10 套「丙午馬年生肖紀念套幣」及 100 套「台灣國家公園采風系列」平鑄套幣作為抽獎。

從設計的角度來看,這次改版是台灣美學的一次集體創作。無論最終選出哪五個主題,它們都將成為台灣設計史的一部分,成為我們向世界展示「台灣是什麼」的重要名片。

本文授權轉載自Shopping Design

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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理

快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

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85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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