拒絕職場空話!別再用「聽君一席話,如聽一席話」說話方式,精準定義才更有邏輯說服力
拒絕職場空話!別再用「聽君一席話,如聽一席話」說話方式,精準定義才更有邏輯說服力

為了人們更加容易地理解一個概念或說明概念的性質,我們通常會給概念下一個定義。例如,「正當防衛」就是面對現實生活中的不法行為之侵害,用以保衛自己或者他人的正當權利的行為。我們分解一下這段定義,簡單來說,正當防衛是一種行為,有使用的限定範圍,不可以濫用。

因此,在給事物下定義的時候,就是要用明確而簡單的話語概括事物的性質和特點,進而論證觀點或是推理正確。所以說,下定義應該遵循特定的邏輯。但遺憾的是,現實生活中的人們常常忽視這一點。例如,A:「狐狸長什麼樣子?」B:「狐狸就是狐狸的樣子。」

從上述的對話中可以看出,「定義」其實並沒有指出概念的本質特點,只是一味地重複引用他人或者自己說過的話,但就是說不明白,而且在邏輯上也不成立。邏輯學家指出,重複的引用並不能為物件下一個明確的定義或講清楚道理,不過是簡單地原地踏步。這就是犯了迴圈定義、同語反覆的邏輯錯誤,如圖6所示。

所謂迴圈定義、同語反覆,就是概念的自圓其說,用自己來說明自己。例如上文提到的A問「狐狸長什麼樣子」,B回答說「就是狐狸的樣子」,其實就是在重複用概念本身,沒有給出合理的解答。

有的時候,概念的重複引用會導致誤解,但是在話語邏輯術中,引用也並不全是壞處。例如,古人云:「不以物喜,不以己悲。」因此,適當引用可以使話語的道理明白淺顯,而且可以避免說話者重複闡釋的麻煩,同時也更方便推理的歸納演繹。但是,恰當運用還有一個前提,那就是不可濫用。

眾所周知,有的人在說話的時候很喜歡「引用」,他們為了保全自身「顧左右而言他」,或是為了藏起城府而拐彎抹角,導致聽話者聽了跟沒聽沒有什麼區別。於是,邏輯錯誤不可避免地出現了。

例如,期末成績出來後,王阿姨很關心地問:「胖胖成績出來了嗎?考得如何啊?」
小胖回答說:「我是和你們家牛牛一起考的,跟他考得差不多。」
王阿姨聽了又問:「牛牛考了多少你知道嗎?」
小胖說:「牛牛的成績和我差不多啊。」王阿姨見問不出個所以然,頓時很無奈。

聽了小胖的回答,恐怕大家都得不出明確的結論,因為他在回答的時候並沒有就事論事,而是不斷重複引用。

語言邏輯專家認為,假如重複引用並沒有說明事物的性質,我們就要避免在下定義和論證的過程中使用這種方法,因為這樣不僅不利於解釋事物,還會使得對方莫名其妙。

在交流的過程中,要避免犯重複引用或者濫用引用的情況,我們可以從以下三點開始努力:下定義務必要明確;多運用直線式思維;及時詢問,確定對方聽清楚了你的意思。

1. 下定義務必要明確

由於重複引用是不斷使用自身或者他人的言語來自證,因此其定義並不是明確的,僅僅是不斷地說自己。如果想讓自己的話語更具有邏輯性,我們必須為話語中所提到的概念下一個精確的定義。下定義要遵循既定的公式,那就是:

被定義的概念=事物獨有概念+最小的屬概念。

所謂事物獨有概念,指在同一個概念範圍中,讓這個概念跟其他概念有別的屬性,讓它與眾不同。所謂最小的屬概念,即被定義概念的最小的從屬範圍。看起來好像很複雜,其實很簡單,請看下面的例子。

A:「什麼是人?」
B:「人是能製造、使用工具來勞動的高等動物。」

在對「人」這個概念進行定義時,上文正確使用了下定義的方法。首先人是一種動物,因為人能夠製造工具,能夠熟練地使用工具來勞動,所以跟其他動物有所區別;動物又分低等動物和高等動物等類型,「人」這種動物所屬的最小的屬概念就是「高等動物」。

在說話的過程中,要嚴格遵循這種下定義的方法似乎有難度。其實,我們並不需要像學者們一樣定義嚴密謹慎,只要我們的思維可以按照一定的邏輯順序,並使自己的概念清晰明白即可。

要如何實際運用呢?首先,為闡述的概念定一個範圍,最常見的範式,例如給「火龍果」下定義,你需要先限定一個範圍,「火龍果是一種熱帶植物」。再者,找出概念與眾不同的屬性,讓對方一聽就明白是A而不是B。在說話前應該先考慮清楚,怎樣才能將所講的事物重點突出,使人一聽就明白你講的不同在哪裡。然後,使用連接詞將兩者連接起來即可。

2. 多運用直線式思維

數學公理說,兩點之間,線段最短。很多時候,要避免在溝通中犯下兜圈子、重複引用的錯誤,使用直線式的思維最為有效。那些在生活中直來直往的人,通常最能得到朋友的信賴。

3. 及時詢問,確定對方聽清楚了你的意思

溝通的過程是說話者將自己的意思傳達給聽話者,聽話者在接收到對方的意思後,再根據理解拋出另外的問題。也就是說,溝通是對話雙方拋接球的遊戲,假如你只顧著自己玩,將球不斷拋到別處,就會導致聽話者接收不到資訊。在說話和闡述看法時,我們一定要注重聽話者的感受,以對方的理解來推進對話和推理的過程。

延伸閱讀:職場掀「履歷肉毒桿菌」風潮!求職者刪資歷、隱瞞年齡裝嫩,反而獲得大量面試邀約?

本文授權轉載自《三分鐘邏輯課:拆穿話術、看懂局勢,在AI時代培養思考力的8堂必修課》,蔣巍巍著,有光文化出版有限公司

三分鐘邏輯課:拆穿話術、看懂局勢,在AI時代培養思考力的8堂必修課
圖/ 有光文化出版有限公司

責任編輯:蘇柔瑋

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直球對決南台灣轉型痛點!2026亞灣新創大南方8/28高雄登場,6大展區引爆升級商機
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南台灣最具指標性的創新創業盛會:2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方,將於 8 月 28 日(五)、29 日(六)在高雄展覽館北館盛大登場。今年展會集結超過 200 家解決方案的參展商,與超過 30 家來自美國、香港與新加坡等國際新創,以及 15 家政府與企業生態系夥伴,共同以最全面的解決方案能量為大南方帶來一場技術與實務交鋒的盛宴。

為此,2026 Meet 大南方將今年主軸定調為「Meet Your BEST Solution」,直球對決產業第一線的核心問題,透過「企業出題、團隊解題」的精準對接,大會將 AI 應用、智慧製造與 ESG 碳管理等技術,直接翻譯成南部企業主聽得懂、用得上的解方,致力將 Meet 大南方打造成濁水溪以南最大、最接地氣的「企業痛點解方庫」。

大南方媒合會
為強化大南方在地的企業、新創團隊與跨域人才的對話,大會也籌劃「投資與企業媒合會」與「展商解方發表會」,提供精準對接的對策,以期創造產業跨域合作與合作商機。
圖/ Meet Greater South

打造六大解方展區,對焦企業轉型真實現場

為精準指引轉型路徑,讓不同背景的決策者都能快速找到解答,大會也深入盤點傳產企業家、二代接班人與中小企業主的真實痛點,將展區精心劃分出「6 大關鍵解方展區」。

其中,「智慧製造與產線升級」專區針對工廠缺工、設備老舊與良率不穩等核心問題,提供自動化、AI 視覺檢測、MES 與工業物聯網等務實解方;「數位管理與企業效率」則匯聚 AI Agent、ERP、RPA 流程自動化及資安技術,致力解決繁瑣流程並滿足跨產業的效率需求。此外,面對日益嚴苛的供應鏈標準,「淨零碳排與綠能永續」展區亦展出碳盤查 SaaS、ESG 顧問工具與能源管理系統,協助企業從容應對碳足跡挑戰。

另一方面,大會也回應社會變遷與消費市場的轉型需求。「醫療健康與高齡照護」展區帶來遠距醫療、AI 診斷與長照科技,精準填補高齡化社會下的照護人力與醫療數位化缺口。而在消費與品牌端,「未來零售與餐飲科技」不僅搭配餐飲創業沙龍,更提供 POS 系統、餐飲 SaaS、無人商店與會員 CRM 等方案以優化顧客體驗;「品牌轉型與跨境行銷」展區則專為面臨品牌老化或欲拓展海外市場的企業,提供跨境電商、AI 行銷工具與品牌策略顧問等豐沛資源,全方位護航南部企業的轉型升級之路。

大南方餐飲創業沙龍
展會兩天重磅推出「大南方產業轉型實戰論壇」與「餐飲創業沙龍」雙論壇。透過強大的講師陣容分享產業洞察與實戰經驗,為南台灣企業與新創搭建起最具價值的交流平台。
圖/ Meet Greater South

雙論壇與精準媒合,引爆大南方對接商機

此外,展會兩天也將透過內容議題的策動,強化產業的洞察與實戰經驗分享。其中包括了 28 日的「大南方產業轉型實戰論壇」以及 29 日的「餐飲創業沙龍」;還有「展商解方發表會」及「投資與企業媒合會」等,為南台灣企業、新創團隊與跨域人才,搭建起最立體、最豐富的實務對策與交流平台。

值得一提的是,今年大會「國際創新展區」將邀請來自超過 10 個國家、共計超過 30 支海外團隊參展,其技術涵蓋 AI、物聯網、電動車等前瞻領域,為觀展者開啟全球創業視野。同時,展會也緊密連結在地文化,推出「風土餐桌市集」攜手深耕高雄的地方創生團隊米濃聚落,集結 20 家充滿個性的風土餐飲團隊,讓科技展會中也能激盪出深厚的文化創意與在地風味。

大南方國際館
2026 Meet 大南方「國際創新展區」匯聚來自超過10國、逾30支海外新創團隊參展。展現大南方鏈結全球創新資源與國際對接的強大能量。
圖/ Meet Greater South

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方,將以完整的空間載體與務實的策展理念,讓轉型在現場真實發生。歡迎所有帶著問題找答案的企業決策者,於 8 月 28 日至 29 日蒞臨高雄展覽館北館,免費觀展,共同見證大南方產業蛻變的新篇章。


展會名稱:2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8月28日(五) 09:00-17:00、29日(六) 09:30-17:00
地點:高雄展覽館北館(高雄市前鎮區成功二路39號)
展會官網:https://meetgreatersouth.tw/

關鍵字: #創業小聚

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