二○○五年時，華碩在歐洲只有七家分公司，到了今年已經是十四家分公司的數量，兩年間成長了一倍。「國家多、語言多及通路屬性不同，是歐洲市場最大的特色，」華碩歐洲區總經理陳彥政表示。
民族性不同喜好也不同
陳彥政舉例，德國與英國就是截然不同的民族性，反應在消費行為上也不一樣。例如在德國工程資訊發達，消費者會自己去找產品的訊息，因此消費行為上比較不重視品牌，但是在英國就不一樣，英國人很注意品牌，因此得藉由通路的加持，消費者才會產生品牌的認同度。
又好比在蘇聯，有錢人是主力消費，曾經有人願意以五千美元買下放在櫥窗展示的一支粉紅色皮革機，這個價格比訂價整整多了一倍以上，充分反映出蘇聯有錢人的驚人消費能力。另外，西歐國家市場資訊透明、商品競爭多，商品價格廝殺也比較兇，不同產品的通路性質都不一樣，手機、主機板、筆記型電腦的通路屬性都必須先弄清楚，了解差異性。
華碩在歐洲全部約有四百多位員工，其中台灣人不到三十位，陳彥政認為要由了解當地市場的人，來進行市場的判斷比較恰當，他說：「市場在變，消費者也在變，今年對的，明年不一定要再做。」要扮演好業務的角色，一定要多走、多看、多聽、多問，貼近客人的想法。
二○○○年起常駐在德國，七年多的在地經驗，熟稔各地文化差異，成為華碩持續打通歐洲市場重要的推手，因應擬定多元通路布局，拉抬華碩在國際舞台上的曝光，歐洲市場成為站穩全球市場的第一步。
陳彥政
現職：華碩歐洲區總經理
經歷：藍天電腦業務經理
學歷：淡江大學資訊管理學系
華碩筆記型電腦
在歐洲市占節節高升
