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2008.06.01 | 科技

頂級迷你NB平價首選:HP 2133 Mini-Note PC

繼黑潮膜內漾印技術及針對商務人士的頂級設計HP Compaq 2710p之後,惠普科技(HP)再次發揮時尚美學,推出首台精巧迷你的NB「HP 2133 Mini-Note PC」(簡稱HP Mini)。其八.九吋精巧機身搭配鍛銀外觀及鋁合金外殼,不僅外觀小而美,內在更搭配全方位完整功能,最高一百六十G大容量防震硬碟、九二%全尺寸黃金比例大鍵盤、1280×768高畫質寬螢幕等獨家設計。

根據拓墣產業研究所預估,低價電腦市場將於二○○八年進入成熟發展期,二○一○年市場規模將達六.八億至十億台,整體商機將超過千億美元。惠普個人系統事業群副總裁暨總經理陳敬宏表示,在充分了解消費者對於此類型產品的需求後,發現外觀、行動性及實用性為消費者最在意的三個重點,因此八.九吋的HP Mini,以小巧時尚外觀搭配大容量、易操作鍵盤等最完整的多樣化功能,滿足不同生活型態消費者的行動使用需求。

HP Mini同時也搭配多項貼心設計,如內建VGA網路攝影機、立體聲喇叭與麥克風,此外更整合802.11a/b/g或b/g WLAN連線功能,並配備Express Card、SD卡插槽及藍牙功能等輸出入埠,讓使用者不管在公司、學校或是戶外、甚至咖啡廳,都能隨時上網,享受便利。

HP 2133 Mini-Note PC規格
●重量:1.19公斤 ●處理器:VIA C7-M(1.0 /1.6 GHz) ●顯示器:8.9" WXGA ●解析度:1280×768 ●作業系統:Linux或Windows Vista Business ●記憶體:1GB或2GB ●硬碟:120GB或160GB ●建議售價:新台幣17,900元、25,900元(視規格而定)

鑽石手機
首款3D觸控螢幕介面:HTC Touch Diamond

HTC趕在iPhone的3G版推出前,搶先發表Touch Diamond,採用創新的TouchFLO 3D觸控介面,讓使用者輕鬆地將聯絡人、訊息、電子郵件、相片、音樂、氣象等資訊相互連結。此外,HTC Touch Diamond也具有HSDPA及HSUPA超高速寬頻連網速度,加上全新客製化行動網路瀏覽器,提供流暢網路瀏覽效能,使瀏覽網站變得輕鬆容易。使用者可單手縮放或平移網頁,並自動將專為此螢幕尺寸所建立的網頁內容瀏覽最佳化。只需將手機向側邊翻轉,網頁顯示將自動由直式轉為橫式。除網頁瀏覽外,也包含一個由HTC全新開發的YouTube應用程式,方便觀賞影像內容,並可利用Google Maps提供地圖與交通資訊等功能。

外型方面,HTC Touch Diamond混合了金屬元素和幾何多面體,搭配2.8吋的螢幕,以及高畫質的網頁和相片瀏覽。內建的數位相機包含一個光學自動對焦鏡頭,可以確保照片的清晰和一致的品質。整體重量也僅約110公克,且通話時間最高可達4小時,不管是功能或外型均讓人印象深刻。
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數位相框
美好回憶時刻展現:Sony數位相框DPF-D70**

台灣新力國際公司將於6月6日首度在台推出S-Frame系列的數位相框「DPF-D70」。除擁有出色畫質之外,其時尚典雅的外觀,不論擺放在辦公室、客廳或是臥房,都能輕鬆融入消費者的家居生活。加上外型相當具有質感,在各種環境中都很好搭配。記憶卡的部分,支援Memory Stick PRO(Standard/Duo)、SD卡(SD/mini SD)、CF卡以及xD-picture卡。

在規格的部分,DPF-D70也配備了7吋的Clear Photo液晶螢幕,能夠展現真實自然且色彩豐富的影像效果。而相當特別的「智慧方向感測器」,則會依相框擺設方向,自動調整照片以垂直或橫向的方式顯示,並提供多種照片播放模式,可選擇單張、多張或隨機播放,或者在照片旁顯示拍攝日期和時間,讓使用者可一邊瀏覽,一邊回憶照片拍攝時的場景與情境。建議售價為新台幣5,900元。
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貼心鍵盤
上班族科技健康靈藥:Aurora Micro小極光鍵盤**

根據一份針對都會上班族所做的調查顯示,高達72.9%的上班族每天坐在電腦前6小時以上,平均每雙手放在鍵盤上的時間遠超過握筆書寫、提取物品、撥打電話和牽手擁抱等行為。因此,「鍵盤」便成為現代人溝通交談的主要發話器,如何領先產品的設計與使用的舒適性,就成為各廠商競逐的焦點。由保銳科技所推出的Aurora Micro小極光鍵盤,日前獲得台灣創意設計中心所頒發的「2008優良設計產品」。外型相當輕薄小巧且俐落(32×18.3公分),不占用額外的個人空間,加上細緻的鋁合金髮絲處理,以及按鍵區邊緣的鑽切工藝、新式剪刀腳按鍵設計,讓機身重量僅約0.8公斤。

此外,Aurora Micro也具備12個網路與文書快速鍵,包含6個Office快捷鍵(開啟+儲存+列印+剪下+複製+貼上),以及6個Internet快捷鍵(上一頁+下一頁+搜尋+首頁+我的最愛+信箱),讓使用者在操作時更加便捷。同時也具備兩組USB 2.0插槽,方便使用滑鼠或隨身碟等USB裝置。

頂級相機
旗艦畫質機入荷:Samsung NV24HD

隨著M型社會趨勢,台灣消費者對於數位相機的需求亦呈現兩極化發展,Samsung近日便推出幾款支援HDTV的全新機種。其中,NV24HD採用頂級德國信乃達鏡頭、24mm超廣角,以及新一代DRIM引擎。功能方面也支援千萬畫素、3.6倍光學變焦、雙重防手震、微笑拍攝、臉部對焦、自拍精靈等,滿足費者的各種攝影需求。

此外,Samsung NV24HD也支援HDTV及HDMI,並配備了2.5 吋AMOLED液晶顯示螢幕,支援每秒30格1280×720p的錄影格式,是追求絕佳攝影效果的最佳配備。

目前Samsung NV24HD的建議售價為新台幣13,960元。另一方面,Samsung亦同步推出售價不到萬元的NV40,同樣採用新一代DRIM引擎、頂級德國信乃達鏡頭,同時支援MPEG4 VGA動態錄影,最長可錄2.5小時,建議售價為新台幣9,960元。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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