渴望綠產品|數位時代 BusinessNext

五月二日蘋果網站「熱門新聞」出現創辦人兼執行長賈伯斯（Steve Jobs）的文章。以〈更綠的蘋果〉（A Greener Apple）為名，賈伯斯宣布蘋果未來的環保計畫：將在今年開始，所有顯示器換成ＬＥＤ背光源（省電）；在二○○八年底前所有產品停用砷物質、聚氯乙烯與含溴化阻燃劑，最後則將全面停用水銀。
當然動用到賈伯斯出手，必定是蘋果已感受到消費者在追求更炫的電子產品外，更關心電子產品是否有回收政策或是否有更新的環保創新技術。

綠色和平組織（Greenpeace）在二○○七年三月第三度公布全球著名ＰＣ和手機大廠的環保指數。滿分為十分的指數上，蘋果僅得到二．七分，是十四家廠商中的最後一名。

聯想、摩托羅拉和宏在綠色和平組織去年第一次公布時是倒數最後三名，分數都在二．三分之下。然而經過大半年努力，所有廠商分數都進步，唯有蘋果留在原地，成為吊車尾公司。

許多愛蘋果的環保人士成立了一個「我要綠蘋果」（www.greenmyapple.org）的網站，利用影音、海報設計比賽、傳卡片等活動，想讓蘋果和賈伯斯對環保議題發聲。甚至還動用蘋果董事會成員的環保活躍份子高爾（Al Gore），在蘋果董事會裡說項。

雖然很多網友在部落格裡一句句分析賈伯斯的宣言，認為賈伯斯滿篇只是高調（完美的行銷語言）、諷刺（間接貶抑對手戴爾和惠普）和反籲（綠色和平你算老幾，要來管我蘋果）。不過，綠色和平組織還是馬上回應蘋果，說如果真的做到了賈伯斯宣言所稱，將可提高指數到五分。

宣布要做，和真的做到，距離還有一大段。但是從賈伯斯去年九月接受媒體訪問時說過，「一輛汽車對環境的影響絕對超過十萬台iPod」的傲慢語言變成如今「將全面回收iPod」宣示，蘋果應是感受到極強大的環保壓力。

蘋果的確也有在做，從iPod第一版到最新的iPod，外包裝已減量許多。不過綠色和平組織要更多，他們要蘋果以最創新的技術，在產品上就要消滅電子毒物（iPoison）和電子垃圾（iWaste），而不只是包裝。

望著書房裡的電腦、筆記型電腦、ＰＤＡ和手機。這些電子產品都有兩、三組以上的電源線、各式排線（USB、IEEE……），真的很頭痛。雖然正考慮要換筆電，但我一直覺得正在使用的筆電一切都還好（螢幕、滑鼠、鍵盤、ＤＶＤ……），就是ＣＰＵ和ＲＡＭ有些不夠，但我就是不懂，為什麼不能把筆電拿回原廠汰換老零件？有必要再花好幾萬買一台全新筆電？難道不能有樂高式的筆電設計？

以工業設計外型來打響品牌知名度，早已白熱化，也過於表象，想要更上一層樓，宏、華碩應更積極以環保設計為技術突破，這樣台灣品牌和技術才有可能超越蘋果，成為令人渴望或堅若磐石的產品。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。