影音分享網站,「剩者為王」!
影音分享網站,「剩者為王」!
2008.07.01 | 科技

五月中旬,三立電視台與影音分享網站龍頭YouTube合辦了一場「159號之星」決選會。在這場尋找影像創作人才與表演新秀的活動中,見證了八位年輕朋友的追星圓夢歷程。

「我在159號,讓世界看見你」是由三立電視與YouTube攜手合作的影音創作人才徵選計畫。透過網路徵選創作新銳與表演新秀,一起參與電視、電影的創作。無論有志於幕前或幕後,舉凡具備導演、編劇、攝影、製片、剪接或燈光等專長者,皆可立即上傳影片。

**網路業者積極布局影音
**
最近影音分享網站蓬勃發展,從業者如何解決版權問題到串流傳輸技術的突破,再從內容產製循環到網站的營運、行銷,不難看出這一、兩年全球各大影音分享網站呈現出極其豐富的景緻。

以YouTube來看,成立不過幾年,卻能迅速躋身寰宇大站之列。再回頭看本土網路業者如雅虎奇摩、I'm TV、天空傳媒及痞客邦等,也積極網羅人才,布局影音市場,不難看出多媒體內容快速竄紅之勢。

雖然現在已有很多人願將網路視為媒體,但網路的影響力或被外界關注的程度,往往還是不及傳統媒體。因此當本土的電視台願意放下身段和影音分享網站合作時,也可看出彼此勢力消長。當然,YouTube本身已非昔日草創階段的吳下阿蒙,套句大陸俚語來說,此番與三立電視台的合作也算是「強強聯手」了。

這次活動之所以在網路上造成一些迴響,要歸功於有許多網友積極將他們創作的內容投稿到YouTube網站。其實電視公司也好,影音分享網站也罷,在Web 2.0口號喊得震天價響的此刻,大家深知內容才是王道。也唯有不斷注入新活力,才能讓無數的眼球聚焦、定頻。

內容的好壞不但足以影響收視率,對無數的影音分享網站而言,更是賴以維生的營運命脈,當然也是另一種詮釋UGC(User Generate Content)的平台。根據comScore Video Metrix最近的調查顯示,光是美國的網友在今年三月就透過影音網站瀏覽了高達一百一十五億支影片,比起去年三月一口氣提高了六四%。這項數據十分驚人,也意味著瀏覽線上影音已蔚為潮流,是網友們在網路上的主要活動。

再看看中國眾多的影音分享網站,燒錢的速度遠比大家想像的還要快,不到一年光景已經自然淘汰了許多撐不下去的業者。能夠從這場戰役中倖存的網站,不是已經找到金主,就是具有國資背景。而像土豆網、優酷網、六間房等一線網站在取得創投融資後,紛紛撒大錢投資在頻寬布建和主機設備上,希望提供給廣大網友穩定快速的瀏覽速度,藉此穩固網站的地位與排名。

看重硬體造成內容失衡

但凡事皆有利弊,也就是因為業者普遍過於重視硬體發展的緣故,造成內容建設方面的失衡,相形之下比較忽略影音內容的培植與發展,這也造成一個微妙的現象──這些一線影音網站的節目數量雖多,但仍有為數不少是具有版權爭議的內容。隨意用幾個影劇節目的關鍵字查詢,不難發現正在熱映的台灣、日本、韓國和美國電視影集。

隨著大陸廣電總局所頒布的《互聯網視聽節目服務管理規定》施行以來,已有三十二家影音分享網站因為內容不健康的緣故被處罰和警告,加上頻頻有網站被控告侵害版權,這也迫使主流的影音分享網站必須回過頭來重視影音內容的管控與發展。

影音分享網站已呈現「剩者為王」的現象,能夠支撐到最後一分鐘的業者方有可能擁抱偌大的收益。與其說網路影音產業是用錢堆出來的事業,倒不如將其視為是一場內容競逐的馬拉松──優質的影音創作內容不但含金量高,更是最後脫穎而出的關鍵。

創作新秀,你在哪裡?準備好攫取全球網民的眼睛了嗎?

誰在網路上成名?

dodolook:dodolook之前透過I'm TV的平台分享自拍影片竄紅。她不但出版自己的單曲和寫真書,還受邀擔任該網站的年度代言人。

彎彎:彎彎的部落格設立於2004年10月,長期占據「部落格觀察」第一名,堪稱網路成名的代表之一。當年因為在部落格上分享自創的MSN大頭貼,廣受網友歡迎而快速走紅。

輔大猴:其部落格瀏覽人氣已突破1700多萬人次。曾獲選為2005年PTT BSS的風雲人物,並和彎彎首創MSN手寫聊天。去年11月出版《一起愛猴吧!》繪本。

SANA:以精緻柔美的圖文漫畫及詼諧可愛的故事,獲得廣大的讀者迴響,開站至今的瀏覽人氣即將來到1300 萬人次。著有《SANA放空ing》與《SANA戀愛ing》繪本。

四小折:以可愛及kuso的畫風,在部落格手繪日誌領域別樹一格。熱心參與公益活動,其部落格瀏覽人氣已突破1300萬人次。今年2月出版《兔出沒注意:呵呵可樂生活日誌》。

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓