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EP2. 危急存亡的數位轉型，老闆、人資長與主管的關鍵思考是什麼？
數位轉型不只是引進新的應用軟體，重點在於組織和個人要重新定義目標和工作內容。
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持續一年多的疫情，讓數位轉型一直是眾所注目的關鍵詞，但數位轉型的成功關鍵，除了導入新數位工具或服務，組織和個人目標與工作要如何重新定義？
在本集podcast中，數位時代總主筆王志仁和資深企業顧問孫憶明，將探討企業主、人資長、主管在轉型計畫中扮演的角色與關鍵思考：
- 企業主和高管要帶頭，討論出組織藉由數位轉型，要往哪裡去。數位轉型本身是手段，不是目的。
- 從過去以產品為中心的思路，改為以顧客為中心。
- 人資主管要站到第一線，積極招聘符合新的組織技能的人才進來。這件事挑戰很大，好的人才全世界都在搶。
- 根據目標重新制定的流程和工作內容，要細化到每一個人，並制定相應培訓方案和考核指標。向下授權賦能是必需，當責承擔更多自主決定也是。
- 打破部門間的榖倉效應，讓獨立存在於各部門裡的資料，因應流程和工作需要，能整合流動起來。
完整的精采內容，請收聽本集podcast：
