1972年生的劉俊成當年是來自台灣的小留學生，10歲前往美國唸書生活，長大後投入科技業，曾在矽谷做網路視訊會議的 Webex 公司擔任高管，後被思科收購轉到北京任職，之後在2014年加入特斯拉，與馬斯克一起工作到2019年，經歷特斯拉從低谷走向高峰前的重要時刻。他在這集節目分享與這位霸道總裁共事的三個重點：

1.集中所有資源解決最重要問題。
馬斯克本人到所有高管的時間，是特斯拉最重要資源，碰到問題要能迅速處理，不分時間、不分時區，所以會有凌晨兩、三點收到郵件秒回的情況。為此也產生90分鐘睡眠法，將一天6-8小時整段睡眠分為多段，以備隨時有重要問題出現需解決時，都有高管可待命處理，而問題解決後在辦公室可躺下休息。特斯拉也為員工和家屬購買高額醫療保險。

2.持續高強度學習找到大題目。
馬斯克最早創業時是軟體工程師，主要是透過自學寫程式。後來關於電動車、火箭、低軌衛星、太陽能板、腦機接口和地底鑽洞等專業知識，都是透過自學和請教專家而後自己成為專家。雖然目前已身兼多家科技公司的經營者，但仍保持每天大量快速閱讀吸取新知的習慣。

3.碰到事業重組和組織變革，先做人事調整。
馬斯克認為，團隊和個人無法在一夜間換腦袋，拋棄原有經驗學會新能力，因此當策略改變需要變動組織時，最優先就是換人，而且是從最高位開始換，再依序往下，這是他習慣最快可以調整組織跟上新策略的做法，不管在特斯拉或 twitter 都是如此。

劉俊成觀察，以上三點，都是基於馬斯克推崇且力行的「第一性原則」(First Principle)，也就是看問題不只看現象，而是看本質，該做的事就必需做到，不怕得罪人或被批評。